★ 加州大學最熱門課程「愛情社會學」＋十年研究＋百次專訪＝化敗為勝的愛情！★ 出版者週刊好評推薦！★ 美國亞馬遜４顆星好評推薦！無論是平凡的普通人也好、高度敏感纖細的人也好，我們大多會一頭栽進某個特定的愛情模式裡，藉以在潛意識中回溯過往，重演某個事件，然後期望一切的一切最後都會如我們所願；但因為我們一直沒能從中找到解決的竅門，所以說，同樣的愛情模式會一再重複是相當稀鬆平常的。由於竭盡所能地想重新和童年往事面對面，在我們心底，那個重塑理想過往的渴望就一直難以平息，尤其，我們暗地裡總想藉機「撥亂反正」、彌補過失、重建從前所失去的操控權。愛情，正巧提供了回到從前最有效的途徑；我們之所以會執迷於某種典型的愛情，正因為它讓我們想起一些未解的難題，所以我們才會一再淪陷其中。我們通常都以為「溝通不良」或者「缺乏自我」是愛情問題中的主要癥結，但本書作者瑪莎‧彌爾門表示，女性的愛情永遠都不脫以下七種主要的愛情模式，以及背後所分別揭示的早年生活經歷和背景，這可以協助你發覺及了解你是屬於那些不自覺的愛情模式，知悉它的起源和潛藏意義： • 初戀：遠走高飛與歸巢（First Love: Escape and Recapture） • 師生戀式的愛情（Pygmalion: The Mentor and the Protegee） • 全蝕狂愛（Obsessive Love） • 麻雀變鳳凰式的愛情（The Downstairs Woman and the Upstairs Man） • 犧牲奉獻式的愛情（Sacrifice: Guilt Overwhelms Desire） • 羅賓漢式的愛情：達到母親辦不到的目標（Rescue: Doing What Your Mother Could Not） • 不畏時間、不懼艱險式的愛情（The Courage to Love: Overcoming Postponement and Avoidance）本書是她根據她在加州大學聖塔˙克魯斯分校開設的「愛情社會學」及十多年的資料蒐集，擷取自像是《北非諜影》、《致命的吸引力》、《麻雀變鳳凰》等電影，以及諸如夏綠蒂‧勃朗特的《簡愛》、《傲慢與偏見》等小說的例證，證明這七種愛情模式只不過是反映人生早年的經驗，解釋其中潛藏的需求與情感，同時也指出潛意識的選擇如何左右愛情的成敗，藉由發現我們正在重演的故事有助於我
★ 榮獲紐約時報暢銷榜冠軍！（#1 New York Times Best Seller）★ 今日基督教（Christianity Today）好評推薦！★ 美國亞馬遜５顆星滿分好評！丹．布朗《達文西密碼》的熱銷，曾造成了一股陰謀論的旋風效應，每個讀過小說的讀者，除了對書中言之鑿鑿的「歷史真相」大感驚異之外，也引發諸多議論；因為有人在偶然間發現梵蒂岡陰謀隱瞞耶穌真相，並在他著名的藝術作品（最後的晚餐）中揭露真相？險惡的全球宗教組織是否壓制了揭示“真正的耶穌”的秘密？書中所言，是否屬實？達瑞爾．博克教授以嚴謹又不失趣味的方式，深入淺出地剖析《達文西密碼》中幾個具有爭議性的主題，例如：抹大拉的馬利亞為何被誤指為妓女？耶穌到底有沒有成婚？聖杯傳說真的是指基督的血脈嗎？神祕的諾斯底福音真的受到教會的打壓嗎？……等諸多疑點，提出歷史、神學及當代考古資料等詳實證據加以辯駁，破解小說的謬誤之處，幫助讀者釐清疑惑，還原事實真相。不論你是小說的忠實擁護者或反對派、基督徒或非教會人士、學者專家或一般大眾，你都不能錯過內容扎實精采、見解精闢透徹的《揭開達文西密碼的真相》，它會撼動你對《達文西密碼》的觀感，正如之前小說撼動你一般。那些認為《達文西密碼》所鋪陳的劇情是事實多於作者的想像的人，會發現達瑞爾．博克的評論讓他們心神不寧。博克教授以引人入勝和平易近人的方式謹慎地檢閱《達文西密碼》鼓吹的關鍵宣言，中肯地指出其如何缺乏歷史依據。面對這樣一個值得被分解的架構體，這是個不折不扣的拆毀工程；通情達理的評價，清楚地點出真實與幻想的差別所在。可惜，《達文西密碼》的作者頑皮地模糊了這兩者的差別，他使用古老的中央文獻和小說來回應《達文西密碼》的主張，這些主張的重點大都在基督誕生後的325年，即《達文西密碼》的許多主張所基於的時期。透過本書將虛構的娛樂與基督教信仰的歷史元素區別開來，這將可以解釋《達文西密碼》為何引起如此轟動，以及其所引發的問題是值得人們認真去探討及反思。好評推薦：「任何人想要了解《達文西密碼》的惡質都必讀。」──大衛．聶夫，《今日基督教》（Christianity Today）編輯兼副總裁
★ 美國亞馬遜4.5顆星好評推薦！★ 摩托羅拉、福特、３Ｍ、ＩＢＭ、美國鋼鐵等眾多跨國企業的顧問――韋恩．柏肯的經典著作！傳統的商業名訓都是告訴你：要親近你的最佳顧客、注意你的最大競爭者，以及獎勵你的模範員工。而這本令人爭議的書，卻告訴你一個完全相反的觀點，同時還提供你一個強而有力的競爭新方法──藉由放大你的焦點，超越自己的主流思想，找出你在主要生意邊緣上的關鍵機會。公司投入巨額資金，努力縮短循環週期、改善品質、增進效能、提高生產效率，並提供完善的服務，這些令人敬佩的舉動，就像篩沙子一樣，許多金錢和精力都只是徒然浪費，沒有發揮確實的效果。這種浪費歸因於公司無法開發出宏觀的視野和一種最有價值的資源：邊緣的力量。作者和一千多家因為無法改變而失敗的企業一起工作了十多年，但這些公司之所以無能改變，並不在於他們做不好，而是因為他們看不見。就像無法看見旁邊景物的人一般，在他們視線中的事件清晰且能瞭解透徹，但看邊緣的景象則模糊不清。他認為，如果公司看不到大局，就將會遭受到無法預估的損失。如果他們過於狹隘地關注已經對他們的產品或服務感到滿意的消費者，他們就做不到在本書中，他所展示如何將注意力轉移到“邊緣的競爭對手、不滿意的顧客和愛抱怨的員工”身上，因為對提供服務感到滿意的消費者是不會提供見解及幫助企業避免可能的威脅及錯誤。傾聽愛抱怨員工的意見，可以得到成功。因為邊緣人拒絕現狀，因此也最早指出最佳的成長機會，如果公司只專注於主流觀念，我們所關心的邊緣顧客、員工和競爭者就仍然是看不見的。公司雖然找得到解決方案，卻沒有辦法抓住它。而這也就是為什麼「昇陽微系統公司」的爪哇網際網路軟體，之所以能成功誕生的主要因素。只要你具有宏觀的視野，那麼從現在起你就可以學習到如何利用「邊緣」族群來減少錯誤、推進他的競爭力更加無往不利。處在當今變化快速的市場中，機會隨時都圍繞在你的身邊。而《增加業績新策略》這本書，可以給你力量，讓你看得到這些機會，同時提供你成為一個永久領先的邊緣強手，所需具備的大膽技能。各界好評推薦：「在本書中，韋恩˙柏肯告訴我們，只要我們願意延伸自己的思想，嘗弒跳脫平常習慣的思考模式，而接近邊緣的思考角度，那麼我們將獲得寬闢的視野及有效的行動，贏得關鍵性的市場優勢。」――羅伯特˙蓋文（Robert W. Galvin），摩托羅拉執行委員會主席暨前總裁「韋恩˙柏肯的《增加業續新策略》，是一
★ 本書獲美國亞馬遜 4.5顆星評價！「施予是必要的，但更要知道如何施予。」"It Is Necessary to Give. It Is More Necessary to Know How."我們常常在思考人行善或作惡的緣由，卻往往百思不得其解，儘管其中有幾個顯而易見的理由，例如罪惡感、自責、害怕杜會責難、宗教導引，甚或是對於最終審判的恐懼，但為什麼有些人就算天塌了也難有什麼慈善作為，有些人看到遊民接近時卻會主動掏出錢來？是什麼樣的施予滿足了那些施予者的需求？那樣施予的需求又是從何而來的？其間有何法則呢？將近一千年以前，偉大的哲學家及醫師麥摩尼地斯（Maimonides），亦即希伯來人所知的藍邦（Rambam），藉由思考「公義」這個問題，而從中領悟出「慈悲之梯」（The Ladder of Giving，又名 The Ladder of Charity）。【麥摩尼地斯的八級階梯】（The Ladder of Giving / Charity）麥摩尼地斯的八級階梯是由頂端最高階段的施予開始寫起，一路寫下來，從理想到現實，各階段主題為「勉強」、「比例」、「懇求」、「羞愧」、「界限」、「腐敗」、「匿名」、「責任」；最低階是屬於吝嗇的施予者，頂點則屬於能幫助窮人自給自足的施予者。◆ 第一階 勉強：吝嗇地施予（Reluctance: To give begrudgingly）◆ 第二階 比例：不是很適當地施予給窮人，但卻樂意這麼做（Proportion: To give less to the poor than is proper, but to do so cheerfully）◆ 第三階 懇求：窮人請求後才給他們錢（Solicitation: To hand money to the poor after being asked）◆ 第四階 羞愧：在窮人請求前就給他們錢，但是冒著讓接受者覺得羞愧的風險（Shame: To hand money to the poor before being asked, but risk making the recipient feel shame）◆ 第五階 界限：施予給你並不認識的人，但讓他們知道你的名字（Boundaries: To give to someone you don't know, but allow you
