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學校這樣教數學就好了!(下):數學家的故事,讓你發現數學很有用
作者:笹部貞市郎  出版社:大是文化  出版日:2012/09/06 裝訂:平裝
活用數學思考,訓練反應力與邏輯思考力! 本書榮獲多所優質高中選為數學科推薦讀物:台北建國中學、宜蘭蘭陽女中、苗栗苑裡高中、台南黎明中學、桃園永平工商、雲林大成商工、新北市三重商工、嘉義輔仁中學等。 經典著作,暢銷日本40年,新版再發行依舊打入各大排行榜!《學校這樣教數學就好了!(上)》,讓你明白,數學真有趣;《學校這樣教數學就好了!(下)》,讓你知道,數學很有用! 為什麼數學原來這麼好用?只
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聚焦思維:奇異公司栽培一流工作者的7種能力!
79折
作者:田口力  出版社:大樂文化  出版日:2018/08/27 裝訂:平裝
如何成為最佳經理人?傑克.威爾許的答案是「自我覺察」。因此,該如何自我訓練?作者提供奇異的「祕傳人才養成法」,幫你挖掘成功者的深層思考與行為模式……★AI時代也是分心時代,因此你得學「深度練習」的習慣!本書作者田口力,曾任克頓維爾的亞太地區專案經理,負責培訓高階主管,更連續4年被學員評選為「世界第一講師」。他明白指出,130年來奇異能持續成長,正是因為在員工、組織及企業文化上,淋上克頓維爾這道醬汁
大樂文化全書系-單79雙75
定價:300 元, 優惠價:79 237
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破解四季報,年年找到漲10倍飆股:連續20年,讀超過80本的四季報達人,教你找到漲10倍股票的最速竅門。
作者:渡部清二  出版社:大是文化  出版日:2019/09/04 裝訂:平裝
「我連續20年,讀破80本長達2000頁的四季報,年年找到10倍飆股。」 作者渡部清二,年輕時被證券業前輩斥責:「給我把四季報全部讀完!」 從此每季閱讀四季報。他說,多數人都把四季報當成「查」個股的專用辭典, 他卻把高達兩千多頁的四季報當成長篇小說來「讀」, 從第一頁一直讀到編輯後記,然後從中破解,找出股價飆升10倍的黑馬股。 現在,他要把這項累積20年的破解四季報竅門傳授給你。 ◎我這樣「破解」
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微信傳奇張小龍:一個內向孤獨的理工男,如何讓馬雲如坐針氈,改變10億人生活。
79折
作者:劉志則  出版社:大是文化  出版日:2019/09/04 裝訂:平裝
一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運, 他卻創造了網路世界的三個傳奇: 200萬用戶的Foxmail,一億用戶的QQ郵件,以及10億用戶的微信。 但你從來沒有聽過他的名字――張小龍。 現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商…… 這些改變10億人生活方式的事情,都是他創造出來的。 張小龍是騰訊科技進階副總裁,軟體工程師出身的他, 談吐比馬雲更理想性、更文青,語氣比馬化騰更
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
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茶水間的數學:學校這樣教數學就好了,光靠死背沒有用,每個公式、定理,都是一則思考的故事
79折
作者:笹部貞市郎  出版社:大是文化  出版日:2017/07/01 裝訂:平裝
多所優質高中選定為數學科推薦讀物 : 建國中學、蘭陽女中、苑裡高中、 臺南黎明中學、桃園永平工商,雲林大成商工、嘉義輔仁中學…… 榮登金石堂、誠品等書店暢銷排行榜、蟬聯博客來科普漫遊暢銷排行榜第1名 暢銷日本30年!更新版依舊闖入日本各排行榜,雄踞兩年! ◎投資房地產一定要懂幾何,分財產一定要懂分數,做生意一定要熟用乘法? ◎中國數學的發展,是因為秦始皇蓋長城? ◎在黑暗時代的歐洲,學數學竟然
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
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三小時完全吸收、看懂二十一世紀資本論:全球上千萬人買了卻沒看的書,這本讓你看懂
作者:何帆  出版社:大是文化  出版日:2015/04/09 裝訂:平裝
「社會不公平、打拼也不會有出頭天、貧富差距越來越大……」他證明:全世界的財富正快速往千分之一的有錢人身上集中。為了解決這嚴重的所得分配不平等,他,法國經濟學家托瑪?皮凱提,雄心勃勃寫下新作《二十一世紀資本論》。 書才上市,諾貝爾經濟獎得主克魯曼等五位大師破天荒一再寫評論,有讚揚、也有嚴厲批判,《經濟學人》、《金融時報》開闢討論專區談論,這本書立刻衝上亞馬遜網路書店暢銷排行榜榜首。但……「二十一世紀
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我買台指期,管它熊市牛市,年賺30%:一種規則,兩種行情,不到3萬元本金,超簡單123法則,100萬輕鬆變成200萬
作者:陳姵伊  出版社:大是文化  出版日:2016/07/06 裝訂:平裝
一種規則,兩種行情,不到三萬元的本金,這麼簡單的123法則,軍職退伍的小資女把100萬滾成200萬,怎麼辦到?本書作者陳姵伊,原本在軍醫院擔任朝八晚五的行政文書,跟許多人一樣,看到數字就頭痛、一翻開報紙就直接跳過財經版。八年前她從軍職退伍後,想找一份收入穩定又自由的工作,於是她「積極」投入股市,沒想到一場金融風暴落得她滿手套牢股票,只能認賠作收。直到她開始接觸台指期,發現這種投資工具漲跌容易預測、
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矽谷工程師不張揚的破壞性創新:黑科技
79折
作者:顧志強 等  出版社:大是文化  出版日:2018/04/09 裝訂:平裝
世界會變成什麼樣?這本書不跟你談未來,而是談現狀,這些改變我們日常的科技「目前的開發進度」。因此,破天荒!引起中國科技界高度重視:騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰、聯想總裁兼首席執行官楊元慶、創新工場董事長兼CEO李開復、小米科技董事長兼CEO雷軍、樂視控股集團創始人賈躍亭、著名財經作家吳曉波 聯合推薦如果你念理工科、如果你苦尋不著值得投資的標的、不知上哪接觸新科技人、不知道將來哪個產業鐵定飛
大是文化全書系-單79雙75
定價:440 元, 優惠價:79 347
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讓90%大客戶都點頭的 B2B簡報聖經:B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者,興趣盎然的聽完?
79折
作者:吳育宏  出版社:大是文化  出版日:2018/04/09 裝訂:平裝
◎瓷器廠商獨門的「倒角脫模法」,你怎麼說明,讓非專業人士秒懂這是啥?◎為什麼被客戶嫌太貴的產品,換一個人說明卻能讓客戶不只下單,還買一堆配套?◎連電腦都可以做簡報了,你要如何讓自己無可取代?相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐,B2B是企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、所以B2B簡報的與會對象,不是專業人士就是大老闆;關鍵是,你要如何讓這些時間排
大是文化全書系-單79雙75
定價:340 元, 優惠價:79 268
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
誰說偉大的事都被有錢人做完了!:你可以改變世界,別只是立志賺錢
作者:穆罕默德.尤努斯  出版社:大是文化  出版日:2011/11/09 裝訂:平裝
「推動社會的從來不是專家,而是夢想家。」~諾貝爾和平獎得主 尤努斯全球幾億人紛紛投入,用「一個行動,解決一個社會問題」,這是改變世界最偉大的事。 全球各大媒體讚譽報導!《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《經濟學人雜誌》、《史丹佛社會創新評論》、英國《觀察家》、《獨立報》、加拿大《薩克拉門托書評》、澳洲《選擇》雜誌、印度《商業世界》週刊…… 台灣家扶基金會董事長 林柏榕東海社工系副教授 彭懷真麻省
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角落辦公室裡的內心話:頂尖CEO不能告訴員工的成功祕訣
作者:亞當.布萊恩  出版社:大是文化  出版日:2012/05/30 裝訂:平裝
公司裡最有權力的人,位子一定是在角落 。角落辦公室是一種成就已達高處的象徵,一種對權力在握的願望,是大辦公室裡眾人努力的目標。 如果你需要一句話來讓自己豁然開朗,務必聽聽這些來自「角落辦公室裡的內心話」——因為,這些話不能對自己的員工說。 為什麼坐在角落辦公室裡的領導者,有著不能對員工透露的內心話?因為:‧面對不可知的未來,他們一樣會感到害怕與徬徨。‧面對部屬的請示,他們的內心其實並沒有最好的
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聰明人都在用的策略性偷懶法:大事簡化、小事委外、雜事不幹,我還多賺,怎麼辦到?
作者:艾瑞‧梅塞爾(Ari Meisel)  出版社:大是文化  出版日:2014/09/04 裝訂:平裝
偷懶,不是我故意的,是老天逼的!結果我賺更多,學學我怎麼辦到的。作者艾瑞‧梅塞爾(Ari Meisel)原本經營一家科技公司,也是綠建材建築師,八年前因工作壓力罹患了「克隆氏症」,這是一種會不斷腹瀉的發炎性腸道疾病,一天得吃16顆藥丸才能活下來,再也不能跟之前一樣一周努力工作七天了,於是,偷懶,成了他能找回健康的唯一方法。但問題是,少做的同時卻不想少賺……結果,他被迫一周只工作兩天,客戶卻誤以為他
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蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理:不白做、不閒晃、不過勞,再也不會說「來不及」
79折
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2022/03/03 裝訂:平裝
◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克,是因為他懂豐田,後來庫克成了賈伯斯的接班人。 ◎亞馬遜創辦人貝佐斯,利用豐田的制度,整頓龐大物流。 ◎松下電器陷入危機時,松下幸之助不肯裁員,卻依舊度過難關,怎麼辦到? 就是靠豐田的進度管理系統。 這套系統為什麼這麼強?連蘋果、亞馬遜都要學? 因為它讓員工不白做、不閒晃、不過勞, 再也不會說:「慘了,來不及」,而是「不努力也能把事做好」。 本書作者桑原晃彌是豐田生產系統創始人大野耐一的嫡傳弟子, 多年跟隨大野耐一到各公司的現場,從這套生產系統萃取出精髓, 成為適用於每一種工作流程掌控的「豐田進度管理」: ◎豐田的做事觀念就是絕不浪費時間,他們的時間觀念哪裡特別? .想快一點?不是過度勞動身體,要檢視動作。 事情做不完?你應該做的不是動作加快,而是分析每個作業流程, 找出浪費的動作,時間自然縮短。怎麼找?別人用5W2H, 豐田則是反覆問5遍「為什麼」,找出核心問題改善! .反覆討論通常只得到藉口,要結果就動手。 改善如果要花大錢,就好好討論再做;如果是小改善,就立刻執行,之後再檢討。 一直爭辯改還是不改,到頭來什麼都沒做,卻滿口不做的好藉口,最要不得! .主管別一次下太多指令,部屬會搞不清楚要先做哪一件事。 資訊過多,部屬只會弄錯順序、先挑輕鬆的做,結果讓工作更混亂。 不用給太多,提供必要的就好!讓部屬依照順序處理。 ◎常常覺得時間不夠用?豐田卻能創造時間!他們的時間都用在哪? .用在讓部屬自己找解答,思考解決方法 一有問題就給答案,只會讓部屬事事聽公司指示。 讓部屬自己思考,雖然花時間,卻能培育靈活的人才,反而更有效率。 .「等待」的時間縮短到零,但「觀察」的時間不能省,為什麼? 就算一個改善可以縮短幾秒鐘,也不放棄,甚至要改到「根本不必做」為止。 但有一種時間不能省:觀察,豐田人寧可花上幾個小時,直到把問題看懂。 ◎該如何管進度?豐田認為掌握時機、巧遲才能省時省事! .標準作業手冊,不是公司來編製,而是老手編給新手用。 工作熟練了嗎?良率多少?不是看平均數字,那怎麼看? ‧太快反而浪費時間,及時才好;彈性因應每天的變化。 豐田人深信:不是所有的完美都派得上用場。凡事要剛剛好。 .數字目標是努力的方向,別用來管理進度! 只配合銷售來生產車輛,但會思考如何用最低廉的方式生產。 焦點要放在長期願景,思考未來,而不是為了達到預定生產數字而過勞、
大是文化全書系-單79雙75
定價:380 元, 優惠價:79 300
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零經驗卻能變頂尖的拼裝思考:縱橫外商三十年,我只用三個「不……」來發想,讓所有人都驚呆的解決問題技術
作者:高倉豐  出版社:大是文化  出版日:2016/10/31 裝訂:平裝
◎老闆要我想想怎麼替公司產品打開新市場,沒有業界慣例,我拿什麼當參考? ◎想轉職換跑道,對方說我沒相關經驗,我怎麼把這項弱勢變優勢?◎想做出和別人不一樣的成果,與其天馬行空沒頭緒,我該如何發想?此時你最需要的,就是「拼裝思考」(bricolage): 利用手邊現有素材,創造出遠遠超過他人的強烈差距,就算沒經驗、沒想法,也能找到可即刻派上用場的方法。作者高倉豐是日本品牌再造專家,39歲那年從廣告業跳
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本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!
79折
作者:佐藤登  出版社:大樂文化  出版日:2016/01/13 裝訂:平裝
商場拚搏,人才幫你打勝仗!想要贏,該如何琢磨員工?就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手,教你從研發、產銷到布局,都做到頂尖的7大關鍵!本田(HONDA)是日本技術的象徵,不僅是世界最大摩托車廠,汽車事業規模也名列世界前10大。三星(SAMSUNG)則是韓國標竿,從2010年起,連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。為什麼他們能不斷擴大事業版圖?最大原因並非雇用學經歷優異的人,而是將員工訓練成能實際貢獻
大樂文化全書系-單79雙75
定價:300 元, 優惠價:79 237
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數字表達法,5秒內獲得100分評價!:為何一開口,就讓我的評價被大扣分?
79折
作者:山本崚平  出版社:大是文化  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝
◎數字超過六位數,你就開始數:個、十、百、千、萬……實力馬上穿幫。 ◎「賣得相當好」、「庫存不少」、「報名踴躍」……這樣說話,能力馬上被打五折。 ◎複雜的事怎麼簡單說,對方秒懂?枯燥的事怎麼生動說,你會好有魅力? 本書作者山本崚平擔任企業經營管理顧問多年,發現: 職場高手都很擅長「數字表達法」, 例如,他自己的口頭禪就是「理由有三個……」, 這樣一講,客戶就會開始注意聽。 然後,再接一句:「我預估貴公司的銷售量能再提高10%。」 話一出口,老闆就會開始心動。 最後補上:「我的第一個方法是……第二個方法是……」, 這樣說話,對方秒懂,讓人一聽就了解你能力的說話魅力。 ◎活用「三」的法則,複雜事情變簡單 把你要說的話整理成三點,對方才容易記得, 結論要長話短說,不要超過30秒。 職場高手怎麼活用「三」的表達法? 「重要工作出包前,一定有300件小事故提醒你。」 「如果想賺更多錢,現在就要拿出3%月薪投資自己。」 ◎關於5的聯想,你的進步會很明顯 想提升公司服務品質,你得這樣說服員工: 「惹火一位顧客,等於製造250個敵人。」 不信?我算給你看……。 理財專員怎麼說服客戶買投資商品? 「你需要多少錢才能退休?5%法則做規畫。」 你知道年化報酬率5%有多驚人? 人資部門怎麼描述自己的績效,讓公司覺得很專業? 「錄用一位新員工的成本為50萬元。」 「一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績。」 ◎記得這些數字,就能告別瞎忙 開會或做事超過兩小時,效率就會降低, 如果覺得兩小時太長,可以試試「25分鐘+5分鐘」的番茄鐘工作法。 想要有創新點子,不能拚命工作,而是每天保留15%的時間做自己的事。 蘋果創辦人賈伯斯賣手機,從不說自己的產品容量大, 而是說「我的手機可以收錄1,000首歌」, 這就是數字表達法,讓你不再一開口,評價就被大扣分。
大是文化全書系-單79雙75
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做自己,還是坐職升機?:人人羨慕的工作金飯碗,永遠附贈難嚥的隔夜菜
79折
作者:郭艾珊  出版社:大是文化  出版日:2021/11/01 裝訂:平裝
「即使菜,讀完這本書,也能變成無可挑剔的天菜。」 ──劉梓潔 「我第一次寫推薦序寫到,希望這本書馬上就出版,一頁一頁停不了。」 ──莊舒涵(卡姊) 你也想早日升遷,薪水翻倍,轉身做自己嗎? ◎與主管開會,寧願說錯,不要沉默,特別是菜鳥。 ◎管理階層跟黑社會一樣,都有頭兒和小弟,你得先弄清彼此利害關係。 ◎天大地大,沒有大過10張投影片講不完的事情,說重點。 作者郭艾珊,臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士, 一畢業就進入行銷人的夢想聖地,有藍色城堡之稱的P&G(寶僑)工作, 開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育: 上班,就是踩著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa,請多多指教」; 擔心自己被孤立、被排擠,想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議; 幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件,回去改。 郭艾珊認為,社會新鮮人很難實現抱負理想,第一份工作最應抱持的心態是: 「菜鳥搶灘、絕不陣亡」,就算被笑、被K,也得撐著。 她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學,熬成「臺灣水牛」,終於升到品牌經理 ──要讓老闆給你資源、給你發揮空間,你得用三年證明自己。 曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」,就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後, 則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號,讓歐蕾保養品重返市占率第一。 職場20年,郭艾珊待過美商、英商、法商,還有港商企業, 共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 她說,每個人人羨慕的工作金飯碗背後,永遠附贈難嚥的隔夜菜。 但只要你想加速「職」升,掌握人生選擇權,一定要先展現「上位的格局」。 ◎升遷說明書:哪些事你必須「上心」 面對排擠,還擊一個人的最好方法,就是變成他的主管。 想升遷,找一件能見度和影響力高的任務,讓非直屬主管也能看見你。 盡量在第一家公司熬到升遷,因為等待的耐性,是你更需要磨練的本領。 工作沒衝勁、熬不下去?那就找個人來戀(學習),暗戀會讓人想變得更好。 ◎江湖在走,打算要有 只是在社群曬曬恩愛,竟然就遭到公司冷凍! 表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪,沒想到往後有天, 真的應了專訪的標題,丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是? 真想換工作?整體薪資福利沒有超過20%的提升,不要輕易往外跳; 不然跳槽變跳坑,因為會從外頭找人的缺,十之八九都是內部撿剩的。 郭艾珊說,人多半希望自己的
大是文化全書系-單79雙75
定價:380 元, 優惠價:79 300
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
一人開公司也能搞定的財務管理實務:微創業、接案、開店、揪團代購……你一定能自己完成的記帳、營業結算、報稅實務手冊,開公司節稅好簡單!
作者:井之上陽一  出版社:大是文化  出版日:2015/09/03 裝訂:平裝
越來越多人以獨立接案、經營網拍、一人開公司的型態工作賺錢,這是自主人生兼顧高收入的最佳方法,但:◎公司只有我一個人,沒有閒錢請人記帳又怕出錯,怎麼辦?◎看到財報就頭痛,這些數字對經營有什麼影響?◎拿著案子在咖啡廳工作,這種用餐發票,如何報公帳?表面上看似賺得更多,不過若不懂看帳和財報,可能虛盈實虧、更會白白繳稅!因為,「懂帳」就是經營的基礎,經營者只要略懂財會,公司就會自然壯大。最特別的是:你完全
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躁動的美元:明明是金融危機的源頭,卻又是國際關鍵貨幣的龍頭,美元果真大到不能倒嗎?該繼續持有,還是快快退場?
作者:鄭必模  出版社:大是文化  出版日:2017/09/04 裝訂:平裝
◎川普總統只說「美元太強了」,美元應聲就跌,強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動?◎這個國家花的比賺的多,為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家(包括臺灣)承受?◎量化寬鬆為何從無人敢用變爭相實施?效果如何?◎歐元、人民幣、甚至是比特幣,誰最可能(部分)取代美元成為下一個關鍵貨幣?本書作者為韓國三大電視臺KBS國際經濟新聞資深專家,入社超過 30 年,洞察亞洲財經局勢,分析國際經濟走向,他認為,美元,看似穩定的
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讓員工敢做決定:主管的能耐在於看出員工的才幹
作者:克里斯.迪羅斯; 諾爾.提區  出版社:大樂文化  出版日:2013/11/27 裝訂:平裝
前奇異公司總裁傑克‧威爾許指定的傳記執筆人,繼《奇異傳奇》中文版暢銷超過100000冊之後最新力作,大量成功故事與案例研究,並有珍貴的實戰「操作手冊」,傳授管理者如何以5步驟誘發員工才幹、建立競爭優勢。優秀主管不可失之交臂。「我們的靈感來自《鋼鐵人Ⅱ》,有誰看過這部電影?」創新只能由企業底部誕生——那些最接近問題的人,才是解決問題的最佳人選。臉書、谷歌、亞馬遜、網路鞋店Zappos與時尚品牌Zar
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