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目次
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■ 重新界定「助手」的意義，讓每個人都可以在職場上，輕鬆的找到自己的位置！
如果作為一個助手，卻只懂得唯命是從，不敢堅持正確的觀點和立場，只是領導者的「答錄機」和「傳聲筒」，這樣的助手也僅僅只是一個普通的助手。本書列舉出作為一個領導者的助手所必須注意的細節與問題，讀者在閱讀本書之後，一定可以清楚的瞭解自己的義務與責任，進而在工作和生活中，取得意想不到的成就與發展。
■ 如果你不知道老闆要什麼，你怎麼坐上老闆的位置！
一個有效率的助手，必須做好服務者和監督者的角色，讓領導者的決策可以在各個部門貫徹下去，並且透過各個部門進行資訊回饋。所以，助手的服務功能，決定其他部門都是他的服務對象。同時，一個有效率的助手，不僅要做好行政的工作，更要放大自己的格局，透視公司的現況，幫助老闆解決經營問題，進而準確的找到自己的定位，順利的坐上老闆的位置！
■ 想要成為一個有效率的助手，就必須具備以下的基本特質：
☆ 常懷為領導者之心
☆ 常思為領導者之策
☆ 常興為領導者之舉
☆ 主動幫助領導者收集資訊
☆ 積極幫助領導者出謀劃策
☆ 完全瞭解工作目標和角色
☆ 絕對保密，忠實可靠
☆ 要有嚴格的自律習慣
☆ 要有涵養，開明豁達
☆ 後援工作要做得令人放心
☆ 擋得住人情，管得住小節
☆ 敢於和善於處理突發事件
如果作為一個助手，卻只懂得唯命是從，不敢堅持正確的觀點和立場，只是領導者的「答錄機」和「傳聲筒」，這樣的助手也僅僅只是一個普通的助手。本書列舉出作為一個領導者的助手所必須注意的細節與問題，讀者在閱讀本書之後，一定可以清楚的瞭解自己的義務與責任，進而在工作和生活中，取得意想不到的成就與發展。
■ 如果你不知道老闆要什麼，你怎麼坐上老闆的位置！
一個有效率的助手，必須做好服務者和監督者的角色，讓領導者的決策可以在各個部門貫徹下去，並且透過各個部門進行資訊回饋。所以，助手的服務功能，決定其他部門都是他的服務對象。同時，一個有效率的助手，不僅要做好行政的工作，更要放大自己的格局，透視公司的現況，幫助老闆解決經營問題，進而準確的找到自己的定位，順利的坐上老闆的位置！
■ 想要成為一個有效率的助手，就必須具備以下的基本特質：
☆ 常懷為領導者之心
☆ 常思為領導者之策
☆ 常興為領導者之舉
☆ 主動幫助領導者收集資訊
☆ 積極幫助領導者出謀劃策
☆ 完全瞭解工作目標和角色
☆ 絕對保密，忠實可靠
☆ 要有嚴格的自律習慣
☆ 要有涵養，開明豁達
☆ 後援工作要做得令人放心
☆ 擋得住人情，管得住小節
☆ 敢於和善於處理突發事件
作者簡介
兆海，目前擔任管理諮詢公司顧問的工作，也是著名的作家、激勵專家、成功學家，並且在人才培育與企業評比等領域中，為許多公司提供完善的諮詢服務。近幾年來，作者經常舉辦各種關於職場進修與人生規劃的講座與課程，都獲得各界的肯定與讚許。
目次
前言：領導者心目中的理想助手
第一章： 職位認知
常懷為領導者之心
常思為領導者之策
常興為領導者之舉
謹慎向領導者進言
與領導者同步工作
做領導者的工作夥伴
不要與領導者意見相左
幫助領導者做好時間管理
確保把領導者的決策徹底執行
第二章： 職位職責
比領導者更具有執行力
輕重緩急，條理分明
主動瞭解最新資訊
主動幫助領導者收集資訊
積極幫助領導者出謀劃策
完全瞭解工作目標和角色
主動做好追蹤工作
充份調動積極性
注意任務與人員的協調
做好前期準備工作和事務性工作
第三章： 職位能力
具有開拓能力
識大局方能謀大事
有自己的想法和思路
勤於疏導，化解誤會
分析、調查、預見能力
敢於和善於處理突發事件
後援工作要做得令人放心
擋得住人情，管得住小節
第四章： 職位態度
擺正自己的位置
絕對保密，忠實可靠
尊重和支持其他副職
要有嚴格的自律習慣
自覺節制個人欲望
不攬功，不諉過
要有涵養，開明豁達
積極的時間觀念，主動加班
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