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商品簡介
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身為一個主管，IQ、EQ高很重要，但更重要的是要能夠管理好部屬的工作績效！因此，如何提高經理人在績效管理上的能力，就成為企業在人力資源管理工作上的主要工作。
本書的架構主要是以Know-How的方式鋪陳，書中第一部分首先介紹「績效評估」的基本概念與實務做法，作為經理人在績效評估時的參考。第二部份則詳述「績效面談」流程與實施要領，提供經理人如何將績效評估結果回饋給部屬，以進一步做好績效管理！
《績效管理》一書之內容不僅理論與實務並重，且書中所介紹之績效管理做法──如360度績效評估制度、績效面談的Know-How…等，更是坊間類似書籍所罕見，相信這本好書值得企業主管人手一冊！（政大心理系主任 陳彰儀）
本書的架構主要是以Know-How的方式鋪陳，書中第一部分首先介紹「績效評估」的基本概念與實務做法，作為經理人在績效評估時的參考。第二部份則詳述「績效面談」流程與實施要領，提供經理人如何將績效評估結果回饋給部屬，以進一步做好績效管理！
《績效管理》一書之內容不僅理論與實務並重，且書中所介紹之績效管理做法──如360度績效評估制度、績效面談的Know-How…等，更是坊間類似書籍所罕見，相信這本好書值得企業主管人手一冊！（政大心理系主任 陳彰儀）
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