稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎（簡體書）

《稻盛和夫的實學:阿米巴經營的基礎》歸納的“會計七原則”，是經營者正確經營企業的指針，是引進“阿米巴經營”的前提，凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業,無不貫徹執行了這七條原則。

作者：（日本）稻盛和夫 譯者：曹岫云

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)，1984年創辦第二電電株式會社(現名KDD1，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進入了世界500強。2010年2月，稻盛和夫應日本政府邀請擔任日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中，他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之余，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《活法肆——開始你的明心之路》、《你的夢想一定能實現》、《人為什么活著》、《創造高收益壹》、《創造高收益貳:活用人才》、《創造高收益叁:實踐經營問答》等。
曹岫云，江蘇無錫人，1969年畢業于無錫輕工業學院（現江南大學）機械系，后在企業和政府機關工作；1992年開始創辦企業，是無錫中幸時裝有限公司等六家企業的創建人、董事或董事長；是江蘇省日本企業經營哲學研究會常務副會長，無錫盛和企業經營哲學研究會會長：高級經濟師。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。著有《稻盛和夫記》（東方出版社），著作《稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本出版；還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作；并且多次擔任稻盛和夫來華講演的翻譯。

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言 序章我的會計學思想
1.我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學
2.我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質)
依據原理原則追求事物的本質,以“作為人何謂正確”進行判斷
用原理原則判斷如何折舊
判斷基準不拘泥于常識
3.我的會計學和經營
銷售最大化、費用最小化
定價即經營
夜間面條攤販的經營
不懂會計不能成為真正的經營者

第一部 直接為經營服務的會計學
(實踐的基本原則)
第一章 以現金為基礎的經營
1.賺到的錢哪里去了?
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢,有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營
……
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
(盛和塾經營問答)
后記