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220筆商品,1/11頁
成功與失敗的法則
滿額折

1.成功與失敗的法則

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2010/11/10 裝訂:平裝
稻盛和夫27歲創辦京瓷,52歲成立第二電電(即KDDI),共計五兆日圓市值的企業。77歲重整日本航空,一年後確保日航營業利益超過1000億日圓,大幅超出重建計劃,躍進的秘訣何在?成功經營者的秘訣的精髓盡在本書!人生駛入終點站時,有人成為了頂天立地的人格者,也有人只是苟活了一輩子。稻盛認為其中的差別在於:走在這條人生的漫漫長路上,是否能夠磨練自己,提高本身的人格。稻盛和夫相信,唯有能將試煉視為絕佳成
定價:299 元, 優惠價:9 269
庫存:3
稻盛和夫的“活法”(全六冊)(簡體書)
滿額折

2.稻盛和夫的“活法”(全六冊)(簡體書)

作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2014/10/01 裝訂:平裝
一、《對話稻盛和夫:人的本質》《活法》的深度解讀。讓我們聆聽一場聖者與智者的對話,讓稻盛和夫帶領我們提升精神修養。二、《對話稻盛和夫:向哲學回歸》站在資本主義國家的角度闡述社會道德倫理狀況。設身處地地闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。三、《對話稻盛和夫:德與正義》在現世的混亂中,如何重建普世價值觀,如何重拾被荒廢的教育,如何認清事物的本質,追求內心深處的幸福?四、《對話稻盛和夫:話
定價:1248 元, 優惠價:87 1086
庫存:1
稻盛和夫 工作的方法:了解工作的本質,實踐自我,從平凡變非凡的成長方程式
滿額折

3.稻盛和夫 工作的方法:了解工作的本質,實踐自我,從平凡變非凡的成長方程式

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2022/07/27 裝訂:平裝
一生受用的工作智慧,解答工作者最常見的困惑,純粹的意念、穩健的努力,能帶你走向真正有價值的人生【稻盛和夫經營、工作與人生 】換個工作人生就會好起來?工作的目的只是為了賺錢?總是為別人工作,什麼時候能獨當一面?盡力了卻沒有成功,怎麼繼續堅持⋯⋯每個人工作目標大不同,但都為工作苦惱過,如果工作這麼難,何苦還要努力工作?「工作是治百病的良藥」是經營之聖 稻盛和夫的解答,面對迷惘、困難的試煉,能即時帶來光明與希望的,正是工作。稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,接連帶領京瓷、KDDI、日本航空成為享譽國際的大企業,他踏實、認真的態度及堅毅的精神令人敬佩,殊不知他也曾對公司充滿怨念、為了逃避討厭的工作報考自衛隊,被現實逼得無路可退才決定好好工作。沒想到,曾讓他最厭惡的工作,反而成為翻轉人生的基石,甚至迎來享譽全球的成功。這其中稻盛和夫只做了一個改變:全心投入地工作。在這個過程中他領悟唯有了解工作的本質,才能真正體悟工作帶來的樂趣。並透過一步一步、踏實地工作,不斷實踐自我價值、持續創利。稻盛和夫一生受用的工作方法● 努力是生存的基本。● 竭盡全力經營每一個今天。● 從「不討厭」的開始。● 愈是混沌不明的狀態,愈需要崇高目標指引。● 懷抱科學與效率都無法比擬的「信念」。● 成為「自燃性的人」,在「漩渦的中心」工作。愈是迷惘、停滯時,愈需要轉動工作之輪,這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。*本書為《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》經典改版
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:3
心。:人生皆為自心映照
滿額折

4.心。:人生皆為自心映照

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2020/07/07 裝訂:軟精
日本亞馬遜4.5顆星推薦! 暌違十五年,稻盛和夫百萬銷量名著《生存之道 對人而言最重要的事》續集帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業,日本經營之聖稻盛和夫的終極心法大公開 轉動世界的絕對法則有純潔美麗的心的人,會開拓出與自心相映的豐富美好的人生稻盛和夫回顧他80多年的生活和超過半個世紀的管理經驗,要傳達給世人的意念是:「思想決定一切」。「人生皆為自心映照」,生活中發生的一切,皆來
定價:410 元, 優惠價:9 369
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愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳
滿額折

5.愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2019/08/02 裝訂:平裝
2019年7月,「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。於此同時,讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳由敗者轉變為熱血經營者,稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI;是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念,想不斷造福人類社會的企業領導者?本書為京瓷和KDDI創辦人,成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫,以人生經驗為佐證,不被反覆的挫折擊倒,以多人一倍的熱情和堅強的信念,證明人生的明暗之分並不全取決於運氣,而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望,而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。本書出版的機緣起於二○○一年三月,《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活,不但沒有餘暇回顧過往,更不曾想過要寫自傳,後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。刊登以後得到眾多讀者的好評,也收到讀者來信反應說,不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版,於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙的篇幅,不得不割捨許多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆,結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩,但卻內容變得更為充實。作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考,讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量,從自己的專長著手全力以赴。這本自傳,於公或於私,一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:4
哲學之刀:稻盛和夫筆下的“新日本 新經營”(簡體書)
79折

6.哲學之刀:稻盛和夫筆下的“新日本 新經營”(簡體書)

作者:(日)稻盛和夫  出版社:機械工業出版社  出版日:2023/04/12 裝訂:平裝
本書是稻盛和夫的第二本著作,強烈地反映出版當時日本社會的時代背景。稻盛和夫在本書中總結了自己對日本社會和企業經營的思考,旨在闡釋日本社會和日企經營的理想形態。本書共四章,分別為:“作為地球社會的市民:我的日本論”“國民大眾才是主角:我的社會論”“企業經營靠人心:我的經營論”“關愛之心:我的人性論”,對企業經營者有較強的指導意義。
簡體曬書節-單79五70
定價:294 元, 優惠價:79 232
庫存:2
稻盛和夫如是說(簡體書)
79折

7.稻盛和夫如是說(簡體書)

作者:(日)稻盛和夫  出版社:機械工業出版社  出版日:2022/06/01 裝訂:平裝
本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOP LEADER》專訪內容的彙編。書中收錄的這些專訪,基本上都是兩本雜誌的歷代主編作為採訪者進行的,他們的提問具有鮮明的時代特色,稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本瞭解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛經營哲學發展脈絡的書。
簡體曬書節-單79五70
定價:294 元, 優惠價:79 232
庫存:1
稻盛和夫の哲學:人為什麼活著
滿額折

8.稻盛和夫の哲學:人為什麼活著

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2008/01/30 裝訂:平裝
本書是稻盛和夫的思想總集與精華,從宇宙到人、欲望到苦惱、意識與靈魂、命運與因果,乃至於共存、競爭,關於宇宙與人生的各面相思考,無一不在稻盛的智慧裡,融合成為其獨特的生活哲學,也就是人生的順遂與逆境,在在都考驗著人性,也磨練了人格。生死雖有命,改造因果仍在乎人為,所有的修練,皆是為了在生命終了之時,帶著進化的靈魂,繼續下一個人生。
定價:250 元, 優惠價:9 225
庫存:2
稻盛和夫的思考之道
滿額折

9.稻盛和夫的思考之道

作者:稻盛和夫  出版社:天下文化  出版日:2024/01/30 裝訂:精裝
人生的品質 取決於思考的素質拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新★日本「經營之神」稻盛和夫★分享貫穿工作與生活的27個思考方式》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《自京瓷創立至第二電電(今KDDI)成立,再到2010年協助日航自破產中重生,稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發,堅持以創新與熱情,走在「敬天愛人」的正道上,為台日眾多企業樹立典範。透過親身實踐,稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長,真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人,要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境,都要努力磨練自己」所帶來的美好未來,並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱,或者心情沉重無法振作,本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日,成為心理的支柱!推薦語稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家,更是哲學家和慈善家。他的思考方式和自我修行的哲思,非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式,讓我們活出不一樣的人生,成就不一般的工作。稻盛和夫提出一個他自創的公式:人生和工作的結果=思考方式×熱情×能力!公式裡的「思考方式」,指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極,不輸給任何人的努力,全力以赴,同時也讓自己的心念,保持一如初生,善良單純,敬天愛人和隨時記得利他,這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰,結果會不同。稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量,值得用心細讀。——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長 徐秀蘭本書以溫暖和靜心的語言,彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒:無論身處何種環境,都要以正向的態度,貫徹正確的事物,面對一切挑戰,磨練自身。——善菓餐飲集團董事長嚴心鏞稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求,不僅是全球經營者的標竿,更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範!——詹文男,數位轉型學院共同創辦人暨院長讓人尊敬的人格者,充滿正向力量的靈魂,利他之心奉行不渝。——蔡明順,台灣人工智慧學校校務長
定價:450 元, 優惠價:9 405
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稻盛和夫高收益企業
79折

10.稻盛和夫高收益企業

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
全球累銷38萬本,京瓷從草創至今每年正成長的經營策略任何事業產能都能增加十倍,獲利提升20%如何為企業打造出高收益體質?踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?從探討「企業為什麼存在」出發,稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧,解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司,一路發展成全球前五百大企業,寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列,甚至在78歲帶領日航寫下V字反轉傳奇,用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調,企業經營的目標無他,就是「利潤最大化,費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題,提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。集結盛和塾中最多經營者提問,一一解惑經營上常見難題:「為了提升市占率不斷擴店,真的能對營收有幫助嗎?」「創新是企業成長的原動力,但要怎麼融入經營?」「要反映成本又必須考量市場接受度,該如何定價?」「組織改組後,該如何安置員工才不會影響士氣?」「面對表現差的員工,該如何處置?」「如何營造團隊士氣,建立勇於挑戰的企業文化?」「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志,『死也不認輸』地面對劇變與挑戰,這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』,正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫
新書特惠
定價:450 元, 優惠價:79 355
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稻盛和夫中小企業學
79折

11.稻盛和夫中小企業學

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣「如何持續提高收益?」「外在環境轉變時該如何因應?」「企業二代如何接班?」「哪些是經營者必備的條件?」市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼?● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。
新書特惠
定價:480 元, 優惠價:79 379
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稻盛和夫:實學(暢銷紀念版)
滿額折

12.稻盛和夫:實學(暢銷紀念版)

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/01/04 裝訂:平裝
企業經營的原點稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。 稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧1. 現金本位經營原則經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。2. 一 一對應原則 物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。3. 肌肉型經營原則 公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。4. 完美主義原則 哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。5. 雙重確認原則 所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。6. 提高核算原則 將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。 7. 玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦,幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費,實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。
定價:450 元, 優惠價:9 405
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稻盛和夫:實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)
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13.稻盛和夫:實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/01/04 裝訂:平裝
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針,提前革除組織壯大後的隱性問題,最大提升經營效率,上下齊心朝目標前進。什麼是阿米巴經營?稻盛和夫在京瓷創立五年後,眼見公司規模急速擴大,員工人數突破300人,隨著組織壯大他無法兼顧所有部門,為了提高管理效率並培育更多領導人才,他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎,模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位,每個單位(阿米巴)自負盈虧,並透過分享資訊和即時記帳,確保負責人能夠即時了解營運狀況,並使每個部門都能獨立運作,以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營?1. 最大化提升經營效率:阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體,擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策,讓每個單位能更靈活行動,更渴望追求效率和利潤。2. 激發員工熱情與提升凝聚力:阿米巴經營透過奬金激勵制度,激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感,使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3. 落實透明化經營:阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享,確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態,這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。實踐阿米巴經營的三大重點1. 確立能即時反應市場動向的核算制度根據市場價格計算的部門獨立核算制度,明確自身部門的實績。2. 培育具經營意識的人才阿米巴內,設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中,成長為具備經營者意識的人才。3. 實現全體員工共同參與經營各阿米巴分別製作經營計畫,然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。從京瓷、KDDI到日本航空,從製造業、電信業到服務業,稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則,半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。
定價:450 元, 優惠價:9 405
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稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理
79折

14.稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考,如何行動?掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。
新書特惠
定價:480 元, 優惠價:79 379
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稻盛和夫 激勵之道:打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)
79折

15.稻盛和夫 激勵之道:打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)

作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
組織領導人決定組織的命運,經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則,解答管理上的六大挑戰,引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識?」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合?」「員工總是一個指令一個動作,如何激發他們對工作的熱情?」日本經營之聖稻盛和夫始終相信,「人心」是經營的起點,「員工」是企業最寶貴的資產,因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現,直接決定了企業的競爭力和未來發展。稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標,締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後,再次領悟這個原則,並且以此制定「JAL哲學」,他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道,將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則,去蕪存菁收錄在這本書中。如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識?稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法:1.接納員工,把他們當夥伴直接對員工說:「我都靠你了!」把部屬當成夥伴的態度,是構築企業內人際關係的第一步!2.讓員工真心喜歡你工作時表現出比任何人都拚命的態度;工作結束後,就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。3.解說工作的意義單是交代員工把事情做好,並不會激起幹勁;必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義,才能讓員工發揮最大潛力。4. 高揭願景和員工共享美好的願景,透過強烈的意志力作用,產生障礙再大也要超越,朝著實現夢想前進的力量。5.確立使命「我投資這事業是為了貢獻社會,但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績,必須先曉以大義。6.持續灌輸企業哲學「人到底為何而活?為何而工作?」持續與員工討論相關問題,建立企業哲學。7.提高自己的心志經營者必須努力擴展自己的器量,當經營者的器量變大,事業也會隨之成長擴張。「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言,對自己使命的重要性必須有所自覺,與公司員工同心合力,才能領導組織向前邁進。」 ——稻盛和夫*本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版
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經營之心:企業永續成長的「心」領導法
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16.經營之心:企業永續成長的「心」領導法

作者:稻盛和夫-口述; 稻盛資料館-編  出版社:天下雜誌  出版日:2023/04/06 裝訂:平裝
稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學,帶領企業突圍的「心」領導,47則創建高收益企業的實戰智慧,回應當代管理者最迫切的經營難題「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤,最小支出的過程;而若問我經營的基礎是什麼,無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標,也是他奉行一生「經營之心」的原點。為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力?為什麼比起緊盯經營數字,貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵?因為,數字會跟隨環境震盪,只有堅定人心,才能幫助企業度過難關。想要聚攏人心,成為大家願意追隨的領導者,必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」,拿出不被時代變化打擊,不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。超過半世紀的時間,稻盛和夫一直站在經營最前線,不停地自問:「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式?」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難,永續成長的47個關鍵思維,分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向,幫助因為環境變化劇烈,面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部,在迷惘中能堅定信念,擘劃未來。◆關於凝聚人心以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」,但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」,當心聚集在一起自然就形成團隊,產生超乎預期的成果,這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。◆關於活化組織貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬,管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力,而不是仰賴績效考核。◆關於成長事業目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織,讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣,各組織的經營就交給其領導人,讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。◆關於展拓未來做個知性的野蠻人。愈是混沌不明,愈考驗決策者的原則與信念,經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀,才能帶領團隊持續壯大。經營,從來不是一人之事。唯有能統御人心的領導者,才能引領團隊在風暴中穩健前行,唯有上下一心的組織,能在動盪時局中持續創利。
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人生的真義:日本經營之聖稻盛和夫魂動108
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17.人生的真義:日本經營之聖稻盛和夫魂動108

作者:稻盛和夫-口述; 稻盛資料館-構成  出版社:大牌出版  出版日:2019/07/31 裝訂:精裝
──稻盛和夫震撼心靈的名言集──人生、工作的結果=思維×熱誠×能力「如果沒有崇高的思想或人生觀,絕不足以服人。想要經營得有聲有色,就必須好好琢磨自己的思考方式、人生觀與哲學思維。」──稻盛和夫.享譽世界的「經營之聖」稻盛和夫,最完整、不藏私的經營哲學與人生心法.獨家收錄:108則金句箴言x 52張珍貴私人照片.濃縮經營之聖的哲思精華,全方位掌握企業哲學家的經營之道世界級企業領導人、被譽為日本「經營
定價:380 元, 優惠價:9 342
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稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力:優秀經營者不可或缺的特質,領導團隊、整合資源、超越困難(新裝紀念版)
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18.稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力:優秀經營者不可或缺的特質,領導團隊、整合資源、超越困難(新裝紀念版)

作者:稻盛和夫--作; 賀鈺婷; 何靜芬; 張齊方-責編  出版社:天下雜誌  出版日:2024/04/30 裝訂:平裝
43 篇史詩級演講,一字一句在經營之路上最真誠的分享稻盛和夫親自帶領盛和塾36 年,最精華、最懇切的經營問答責任重、神經隨時繃緊、每天做著無比困難的決策、肩負眾人的生活,經營者的工作充滿困難與挑戰⋯⋯日本經營之聖稻盛和夫用一生反覆驗證,在充滿變數的世界唯有「付出不亞於任何人的努力」,是通往成功的不變之道。他將自己的成功歸納為兩個關鍵,也將其視為經營者必須具備的重要特質。稻盛和夫認為,經營者要想取得成功,滲入到潛意識的堅強意志最為重要。在此基礎上,經營者還需要腳踏實地的努力,才能將平凡的事業經營成非凡成就。從經營到經營者人格養成,稻盛和夫一路走來不斷自我答辯淬鍊出的智慧之語● 成功跨越困難的關鍵就在於勇於挑戰,不厭任何勞苦的忍耐與努力,以及像是野蠻人般的貪婪和鬥志。● 經營者付出超越自己職責的努力,讓員工對未來懷抱希望,進而產生信任、尊敬。這種金錢無法取代的情感,才是超越一切的美好成果,也是值得辛勞的人生。● 當努力到了盡頭還能做的努力,就是「懷抱強烈的願望」。願望擁有強大的力量,當願望如同蒸氣般出現,又成為露水滴落時,困難的事物就能迎刃而解。本書既是企業經營的成功之道,也是稻盛和夫對人生命運的深度思考。「心態決定命運」,能一生懸命,「付出不亞於任何人的努力」,則諸事皆能成功。*本書為《付出不亞於任何人的努力》新裝紀念版
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活法(修訂版)(簡體書)

19.活法(修訂版)(簡體書)

作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2009/10/01 裝訂:平裝
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報表形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老板的私下抱怨,看到高層們面對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透了利益背後的玄機?中國
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阿米巴經營:稻盛和夫(簡體書)

20.阿米巴經營:稻盛和夫(簡體書)

作者:(日)稻盛和夫  出版社:中國大百科全書出版社  出版日:2009/10/01 裝訂:平裝
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業家兼哲學家第一人,在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。稻盛和夫
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