稻盛和夫的經營實學(全五冊)（簡體書）

本套書包括《稻盛和夫的經營實學》《創造高收益的阿米巴模式》《創造高收益》《創造高收益（貳）》《創造高收益（三）》五本書。

稻盛和夫等編寫《稻盛和夫的經營實學》共分5冊。其中，《創造高收益(壹)》講述了企業經營的16個重要問題；《創造高收益(貳)》講述了活用人才的16個重要問題；《創造高收益(三)》在34則實踐經營問答中呈現了經營哲學精髓；《創造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫獨創的經營模式；《稻盛和夫的實學》歸納了“會計七原則”。

作者:(日)稻盛和夫 譯者:曹岫雲
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島市，1955年畢業于鹿兒島大學應用化學專業。

與松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎並稱為日本“經營四聖”，也是“四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。

27歲創辦京都陶瓷株式會社，現名“京瓷”。52歲創辦第二電電，原名“DDI”，現名“KDDI”，目前是日本僅次於NTT的第二大通信公司。這兩家公司都是“世界500強”的企業。

2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被日本前首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。

“盛和塾”吸引了眾多懷著誠摯之心想要學習企業經營的人士，他們來自各行各業，總人數超過了三千六百人。“盛和塾”的開辦還要追溯到1980年，當時一些聽了我演講的年輕企業家懇切地要求我向他們傳授如何實現有效經營的方法。剛開始的時候，我以事務繁忙為由拒絕了他們的這個請求，然而最終還是被他們的熱情所感染，終於接受了他們的這個要求。
最初，我們只不過是大家抽空，以幾個人在一起邊喝酒邊聊的形式進行探討，聞訊從日本各地跑來想要參加的人絡繹不絕。最後有人提議，不如以“塾”的組織形式來進行運營，就這樣“盛和塾”在日本各地紛紛建立了起來。
在這個獨自生存都不容易的世界裏，企業的經營者，哪怕是中小企業，甚至街道作坊的經營者們都在為員工以及他們的家庭成員的生活提供著保障，因此我認為他們都非常偉大。“盛和塾”正是作為這些肩負重任的經營者們歡聚一堂、互訴煩惱、相互鼓勵、共同學習的場所不斷發展壯大到了今天。
作為“盛和塾”的塾長，懷著希望所有的學生都能夠成長為優秀經營者的單純心願，我花費了眾多時間投入到這項純屬志願者性質的活動當中。“盛和塾”從成立之初到現在已經歷了二十多年的歲月，如今在日本各地的分塾已經達到了五十二家，並且還擴展到了美國、巴西，以及中國。
在“盛和塾”的課堂上，我在講授作為企業經營基礎的經營哲學的同時，也會進行被稱作“經營問答”的具體經營指導。這種指導就是讓學生坦率直接地陳述自己在實際經營活動中遇到的種種問題，然後我對此進行認真思考，並花費心血提出相應的建議。
考慮到這些問答內容或許對那些在企業的經營活動中遇到相同問題的人士多少都會有所幫助，我決定將其集結成冊。這本書是以《創造高收益》為題，在每一章節中，我都會先陳述我的思想，之後登載一些我與學生之間關於該思想的相關問答。
借本書出版的機會，我要向在“盛和塾”的課堂上參與經營問答的所有學生，以及長年以來一直為“盛和塾”的活動提供支援的盛和塾事務局的福井誠顧問表示衷心的感謝！同時，也要向為本書的編纂工作付出了辛勤勞動的日本經濟新聞社出版局編輯部長西林啟二先生，以及協作我進行原稿整理的京瓷執行董事秘書室長大田嘉仁、同秘書室經營研究部的木穀重幸表示謝意！
在泡沫經濟破滅的後遺癥終於得到痊癒、日本經濟開始出現轉機之際，我堅信，日本企業的經營者們只要能夠抓住這個機會，在回歸企業經營應有原點的同時，重新恢復對經營的自信和驕傲，日本經濟就必然能夠獲得復蘇。
我從心底祈願，本書能夠為參與企業經營活動的各位提供幫助，對日本企業的活性化產生助力。
2005年3月
稻盛和夫