再怎樣都要讓你 月薪破8萬！

說可以複製郭台銘、張忠謀的成功，
若不是騙人的，就是安慰劑！
叱吒職場的總字輩首次公開圖解獨門心法，
讓你看得到、摸得清、
保證百分百可以複製的成功路徑，
學什麼人才變什麼人才。
再怎麼樣，都要讓你月薪破8萬！

我們不斷跟著各種號稱「職場教練」的專家達人學習，怎麼成為職場的搶手人才。卻忘了問問，真實的大主管們究竟在找什麼樣的人才？他們又是怎麼讓自己變成老闆眼中的人才？

我們邀集了五位學有專精、職場總字輩的大主管們，暢談他們對於人才的看法和需求。從中我們發現，現在職場上最值錢的人才有：解決問題高手、跨領域非型人、發揮長跑精神的勤才等。

在理解了這些老總們眼中有價值的人才之後，再藉由他們自己之所以成為老闆眼中不可多得人才的秘訣給挖掘出來，把他們自我養成的過程，圖解成一套又一套一看就懂的心法，任何人都有辦法複製他們的能力。

列舉達人們的貢獻：
1、郭特利認為，人才唯一、且永恆不變的標準是，「解決問題」的能力。
透過「兩座金字塔」就能把自己培養成解決問題高手。
他自己採用最好的方法是，「逆向思考達成法」，把大目標切成小目標，方法自動就會被逼出來。

2、許超鈞認為，現在大家最急著要的人才是，「跨領域傑出」的π型或非型人。
要變成這種人，就必須敢瘋敢闖，遍嘗各種不同產業與職能；最有效的途徑則是，考取多種職能證照。他自己，就擁有九張不同領域證照。

3、謝馨慧認為，她永遠都在尋找新的「巨人」，這種有自己觀點，又能發揮馬拉松精神的人，是公關業最搶手的人才。
巨人分：奇才與勤才，奇才可遇不可求，勤才人人可養成。找到合拍的公司就下定決心不斷積累，在組織體制內開花結果只是時間問題。


本書特色
■偷學不到的職場智慧
■絕對可以複製的成功
■最輕鬆的自我升級法

模仿，是複製成功最聰明的辦法 桂台樺

許多有才華的成功人士，他們學習的起點都是「模仿」。急於出頭的年輕朋友若想突破困局，成為各領域爭相爭取的人才，與其搔頭苦思，不如就像王品集團戴勝益董事長前些日在媒體發表的一篇文章：＜建立一個仿冒的人生＞所說的，找到一個你適合仿冒的對象，全心學習他的成功軌跡，從中確認自己成長的方向，達到自我的目標。

戴勝益說，他出生在家族企業，從小學習的對象就是父親和大哥；上了大學以後，他才找到自己真正仿冒的目標：奇美集團創辦人許文龍先生。許文龍一星期只進公司兩個早上，其他時間拿來拉小提琴、釣魚，還是把公司經營成台灣最知名的「幸福企業」；戴勝益也一個月只十五天到班，其餘時間拿去登百岳、四處旅行，照樣讓企業營運年年成長，上市後更讓員工立刻搖身一變成為台灣首批「餐飲新貴」。

只要抓得住一個自己想要跟隨、仿冒的對象，特別是近期內在各領域中嶄露頭角的新一代傑出專業經理人，便能夠真實而有效地近距離模仿與學習。請各位注意了，重點就在於，要可以「抓得住」！

我們看過太多空中樓閣式的學習，帶給讀者的只是更深的挫折、更徹底的放棄。《給力誌》創刊號要提供給大家的，便是這麼真實而務實的職場導師，以及透過充滿閱讀趣味的圖解，讓學習成功變成看得到、摸得著的方法。你會發現，原來別人的成功是自己可以百分百學習並複製的模式。

想永遠保持自己在人力市場新鮮度的，可以抓住「解決問題高手」郭特利；想要自己愈陳愈香的，可以抓住「勤才變奇才」的謝馨慧；想讓自己成為各企業超級搶手人才的，可以抓住「跨領域非型人」的許超鈞；想在媒體業飛黃騰達的，可以抓住「一枝筆打遍天下」的趙政岷；想在餐飲業出人頭地的，可以抓住「六棲大主廚」的郭泰王。

緊緊抓住模仿學習的對象，把他的人生歷程和價值觀蒐集起來，不斷分析、學習、仿冒，勇敢實踐，只要力行不輟，愈挫愈勇，又能跟對老闆，相信，任何人都可以在自己預定的時間表內，達成月薪破8萬的職涯里程碑。22K不是你的緊箍咒，是自我砥礪的最佳鞭策。

這期《給力誌》最大的價值，除了為年輕人找到最容易親近，且可以複製學習的典範外，其實也清楚地透露出，這些總字輩的專業經理人平時在尋找人才的標準和方向。對於想要進入相關產業，甚至是進入他們公司的人來說，更是一大指引。編輯同仁更貼心地為讀者索取到這些專業經理人的私人人才信箱，躍躍欲試嗎？有心想挑戰高薪的年輕朋友們，趕快勇敢把自己推銷出去吧！ （本文作者為人類智庫集團董事長兼發行人）

琉璃奧圖碼亞洲區總經理 郭特利
永保新鮮的人才 解決問題高手
科技業，最歡迎哪種人？
3×3×3×2×2＞100
兩座金字塔，複製所有人的成功
人才檢測表／人才信箱

上奇科技財務長暨集團資深副總經理 許超鈞
各界搶手的人才 跨領域非型人
是人才的，英文列入考績
敢瘋敢玩造就最多元人才
人生其實是很多馬後砲
未來五年更挑戰
人才檢測表／人才信箱

奧美公關行銷公關事業部董事總經理 謝馨慧
愈陳愈香的人才 勤才變奇才
拿出你的態度、展現你的潛力
找到愈多巨人，公司愈巨大
勤才是積蓄，奇才是樂透
先了解自己，再走進對的產業
人才檢測表／人才信箱

《時報周刊》副社長兼總編輯 趙政岷
暢行無阻的人才 一枝筆打遍天下
未來的媒體可能是飛機
媒體是個複雜的花花大世界
人才檢測表／人才信箱
陽明春天餐廳研發主廚 郭泰王
苦盡甘來的人才 六棲大主廚
廚房是個大型的壓力鍋
好體力、好態度、好人脈，造就一個好廚師
廚房裡的魔術師
人才檢測表／人才信箱

愈陳愈香的人才 勤才變奇才
【謝馨慧】（Abby）
奧美行銷公關事業部董事總經理
 喜歡動腦創意，害怕記憶背誦，自嘲永遠背不出「京滬鐵路」第一站到最後一站。
 奧美第八年，列出「死之前不做，就會後悔的幾件事」，索性花一年時間完成夢想，出國留學，享受學習，補救英文。
 奧美二十年，從實習生到37歲升總經理，她認為「只是努力而已！」
【奧美公關】
 1987年奧美公關成立，為目前台灣最大的公關公司。
 全球奧美公關獲得2012 CANNES LIONS NETWORK OF THE YEAR，台灣奧美公關4年榮獲20項大獎，其中「2010上海世博會台灣館」更創紀錄，獲得國內外八項大獎。

【小編發現大人物】
「客戶付錢請我們工作，還要教我們產品知識」，做公關其實「挺賺的」。Abby不畏懼超量工作負擔的正向思考，立馬止住我還再murmur的嘴，忍不住大喊一聲「正面姊」！

「一試再試，最終找到自己的志向，一頭栽進去也甘願！」看到Abby談公關經的笑容和驕傲，我見識到這位「馬拉松選手」的驚人毅力和對工作滿滿的熱情！

奧美的核心理念是「Great work that works」（追求卓越創意），賺的是「文創財」，仰賴的是人才的策略、智慧、創意貢獻，以及「競合」（co-competition）的能力。換句話說，若是把公司裡的人都抽離了，這家公司也就垮了。一點都不唱高調，人才是創意型公司最核心的價值。正因為人才對公司來說是這麼的珍貴，在奧美內部，一度直接把人才稱為「稀有動物」。
但稀有動物不完全靠「渾然天成」。在奧美，他們有非常完善的人才養成規劃，從新人進入公司的第一時間就開始啟動。好比奧美集團獨創且執行超過20年的「學長制」，由優秀的資深同事扮演學長，引領新人認識公司文化和工作環境；但同樣重要的是，透過這樣第一手接觸，也讓公司高層知道，「現在年輕人腦袋裡都在想什麼？常說哪些俚語？都去哪裡活動？都上些什麼網站等等」。
奧美公關行銷事業部董事總經理謝馨慧表示，即便是遇上金融海嘯這麼大的不景氣，他們都還逆勢操作，特別邀請奧美公關亞太區策略規劃董事總經理Marion McDonald和全球教育訓練長Daniel Ch'ng，以及前台北亞都麗緻總經理蘇國垚等講師，來給同仁們上課。
不同年度設有不同的學習主題，像去年是他們的『Twin Peaks: Creativity and Effectiveness』（雙峰：創意與效能）年，在激發創意的「What if」系列活動中，謝馨慧設計了一堂創意料理PK大賽，主題是：What if面對賈伯斯、九把刀、小S等七位風格鮮明的座上賓，你要端出什麼厲害菜，才能讓這七位客人食指大動。「我們對於『人』是很執著的，所以常常被大家叫做是『奧美學院』。因為我們知道，只有把每一位員工教好了，客戶才會真正得到好的服務和好的協助。」

拿出你的態度、展現你的潛力
奧美集團在找什麼樣的人才？有八大特質是奧美特別看重的，分別是：好奇、坦誠、勇氣、堅持不懈、直覺、好玩、無拘無束、理想主義。為了讓這些特質時時刻刻印在奧美人的心中、表現在行為上，他們每個會議室分別就以這些特質來命名和設計：「坦誠會議室」，有一片完整的落地玻璃牆，室內所有狀態一眼看光光（原本大家是想用美女裸照來佈置的）；「勇氣會議室」，是彩繪了宇宙星空，代表勇於探索未知。
這八大特質，是奧美在尋找人才的方向，也是培育人才的方向。謝馨慧說，面試最後她多半只看兩件事情，「就是『態度』和『潛力』」。她認為，不論哪個產業的新人，在學校或是社團的經驗，是絕對不可能拿來和真實工作經驗相比擬的，「所以憑良心講，一般在面試的時候，大多把這些經驗當作參考而已，重要的還是『你怎麼看待這份工作』；就是態度。」
謝馨慧認為，現在年輕人，因為是在相對成熟的環境下長大，資訊多、視野廣，選擇自然比較以往要來得更多元，整體開放的程度也比上一輩高出許多，「所以當五年級還在悶頭苦幹的時候，他們已經懂得怎麼去計算自己的ROI（Return On Investment，投資報酬率），要怎麼用最少的投資，獲得最實惠的回報；而這裡所謂的報酬，又往往超出我們傳統的想像。」
忠誠的定義改變了：是「工作在當下」
除此之外，現代年輕人還有很強烈的「My life」意識，所以生命中除了工作，還要打工遊學、家人朋友，於是在工作上硬是多出一項「期限」的問題。謝馨慧微笑說，「最常聽到他們這樣講：『這工作我要設一個期限，預計工作多久，期限到了，我就要move on去做一些什麼什麼事情的』。」
就好像最近台北捷運中山站爆紅手工蛋糕的兩位年輕老闆，他們堅持每天推輛草綠色的復古三輪車穿梭巷弄、堅持每天只賣70個現做現賣的蛋糕、堅持每天「賣完就回家～喔耶！」的工作哲學。這樣的工作觀、人生哲學，追求的是「這樣比較像他自己」。
根據謝馨慧的觀察，現在年輕人開放瘋狂與創意的程度，是上一輩的兩倍以上，所以在逐漸理解年輕人的工作觀後，這些年來，她逐步調適自己在職場上「送往迎來」的心情，從埋怨受傷，到加油祝福，最後說出「希望你早去早回」這樣充滿智慧的職場語言。她重視的，不再是員工從一而終的忠誠，反而是員工能不能「工作在當下」的敬業樂業態度。

找到愈多巨人，公司愈巨大
奧美集團內部流行一種人才哲學，就是主管們「每個人都在尋找巨人」。因為他們相信，如果每個主管都找到比自己更巨大的人才，就會像俄羅斯娃娃一樣，一個套一個，最後整家公司就會變成一家很巨大的公司。
所以，奧美特別看重新人成為巨人的「潛力」，最明顯的特質就是，看你對事情有沒有自己的觀點。謝馨慧說：「我們本來就是一家提供解決方案的公司，你一定要有能力把所有的可能都打開來，讓客戶知道他們有哪些選擇和空間。」

發現自己的天才，才能壯大自己
觀察一個人有沒有觀點太容易了，隨便拋個問題，問你怎麼看。謝馨慧就經常會問：「最近看過什麼品牌辦過的什麼活動？成不成功？不成功的地方是哪些？若你是品牌總經理，會怎麼修正失敗的地方？」但建立自己獨特的觀點可是門大學問，謝馨慧自己的經驗是，一、多讀書、多讀報。二、多聽專家朋友的看法。三、多相信自己對事情的直覺判斷，培養有看法的觀點。
「另外，興趣廣泛的程度也很重要，因為公關行業等於是跨平台的，如果我有十個客戶，就要懂十種產業，對工作的質與量來說，都會是相當沉重的負荷。」
但這樣的工作挑戰，卻給謝馨慧帶來許多生活上的樂趣，現在逛街購物完全可以和工作融合一起，汽車、手機、咖啡、冰淇淋等，不論生產、銷售或消費，都逛得專業而有味道，因為為了了解商品而從廠商那裡獲得的專業知識，讓她成為具有「透視眼」的消費者，時不時還可以在朋友面前露兩手獨家的商品知識，搏得大家艷羨的眼光。謝馨慧相信，「用這樣的角度看待和享受工作，就能產生良性循環，讓熱情不枯竭，然後熱情再激發潛能，這樣的人，絕對離巨人不遠。」

勤才是積蓄，奇才是樂透
在謝馨慧的觀念裡，巨人來自兩種人才：勤才和奇才。她自比為勤才，因為從小家庭環境比較困難，讓她從大一開始，就急著思考自己畢業後的出路，每到寒暑假，一定想盡辦法找到與大傳相關的單位打工，就算沒錢可領的，她都感覺至少是賺到了經驗。
就這樣，在大家都還一窩蜂想擠進當時國內最大本土公關公司的時候，大三升大四的謝馨慧，卻進到了才成立沒多久、大家陌生的奧美實習，當時她「心裡還有些難過」。沒想到一拍即合，不但畢業後直接進入奧美，過程中雖然二進二出，但始終還是留下來和奧美一起成長。
「進入這個行業首要觀念正確，觀念不對的怎麼帶都帶不來。很多年輕人以為，一進公司馬上就要拿著公事包、穿著business suit簡報、做客戶的顧問，不知道一切要從執行的細節做起，例如每天要讀報、開會時要幫大家準備紙筆、倒茶水等。這些，都是我們服務的一部分。」透過細節經年累月地積累，可以琢磨出相當可觀的專業效率和態度，就算沒有天縱的聰明才智，也能夠積累出奇才的資才。

勤才吳季剛和奇才蔡國強
26歲，便因為替美國第一夫人蜜雪兒‧歐巴馬（Michelle Obama）設計總統就職舞會的禮服，而聲名大噪的華裔設計師吳季剛，他也自認為是個勤才。
從小吳季剛就只愛玩芭比娃娃，為了怕扭曲他的成長，媽媽陪他和哥哥移民加拿大。他14歲前往日本進修雕刻藝術，高三前到巴黎交換學生一年，18歲進入紐約知名時尚設計學校帕森設計學院（Parsons School of Design）。但按照吳媽媽的算法，吳季剛為了一圓時尚夢，其實早從5歲就開始準備入行了。
吳季剛還沒進幼稚園時，就告訴媽媽「以後一定要當服裝設計師！」因此媽媽讓吳季剛從那時起開始接觸法文和英文。吳季剛從小就很懂得毛遂自薦，13歲時，他透過各種關係，終於約到芭比娃娃公司美泰兒（MATELL）香港區總經理見他半個小時。於是小吳季剛千里迢迢帶著一支手機，就從溫哥華轉機到香港赴約。這趟旅行最後雖然沒能成功讓他成為美泰兒的設計師，卻大大拓展了視野。
進入帕森設計學院後，吳季剛從大一開始，就特意到一家經常有時尚設計師出入的餐廳去打工，從衣帽間小弟做起，最後終於藉著端盤子與客人接觸，認識了名師，找到拜師或者實習的機會。
而個子高瘦、講話輕聲細語、一貫理小平頭的「玩火藝術家」蔡國強，不但是香港佳士得（Christie's）拍賣史上成交額最高的中國藝術家，更是第一個獲得威尼斯雙年展金獅獎、被寫進美國藝術史教科書、在紐約古根漢博物館（The Solomon R. Guggenheim Museum）舉辦個展且刷新觀展人數的華人藝術家。說他是渾然天成的奇才，沒人會反對。這樣的奇才，可遇不可得，也複製不來。
奇才與勤才都是職場上大放光芒的人物，最大差別在於，奇才是天上掉下來的禮物；勤才則是人人有機會，但需要堅忍不拔的長跑精神，一天天積累專業和經驗壯大成巨人。謝馨慧常跟面試的年輕人說，「如果你讀到博士要來到奧美，我們反而擔心會不會浪費你的才能，因為這個行業是靠很多專業和經驗的累積而成，處理的很多是人的issue、是溝通的問題，這些經驗都是越陳越香。」
……（未完，待續。趕緊到書店、超商買一本，實用又好看。）

■好人才的三個關鍵要素：
1.對的態度。
2.好的潛能。
3.熱情加上努力。

■檢視自己是不是公司的人才
1.困難又重要的任務會不會指派自己出任。
2.公司願不願意投資訓練在自己身上。
3.工作永遠最重，但升遷永遠最快。