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目次
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《生產運作管理》由生產運作領域權威教授陳榮秋和周水銀共同編著。作者結合自身多年的研究和教學經驗，并聯系國內外生產運作實際案例傾力完成。與作者已出版的生產運作管理類圖書相比，《生產運作管理》在總體結構上進行了更合理的調整，在內容上增加了服務產業運作管理的比重，在篇幅上更為精煉，課件與電子資料更完備，更適合大多數院校教師的教學使用。
作者簡介
陳榮秋，華中科技大學管理學院教授。1967年畢業于清華大學動力機械系熱力發電專業；1968—1979年在四川自貢東方鍋爐廠工作；1981年畢業于清華大學經濟管理工程系，獲管理工程碩士學位。長期從事生產運作管理的教學和研究，主持過多項863／CIMS研究課題和國家自然科學基金課題的研究工作。著有專著《排序的理論與方法》和國家規劃教材《生產與運作管理》。1999年獲得“1999 CASA／SME大學領先獎”；2010年獲得“復旦管理學杰出貢獻獎”。
名人/編輯推薦
《生產運作管理》由首都經濟貿易大學出版社出版。
目次
第一篇理論基礎
1緒論
引導案例加快登機速度
1.1生產運作管理
1.2生產運作的分類和類型
1.3能力與需求的匹配
1.4生產運作管理的歷史和發展趨勢
案例IBM的服務轉型
2價值
引導案例宜家家居
2.1價值的概念
2.2價值創造
2.3價值流圖
案例利用價值流圖發現改進機會
3過程
引導案例百余工序6分鐘誕生一臺拖拉機
3.1過程概述
3.2過程選擇和組織
3.3線平衡
3.4時間
案例參觀涼山彝族奴隸社會博物館
4戰略
引導案例美國西南航空公司
4.1企業成功的基礎
4.2企業戰略管理
4.3生產運作策略
案例格蘭仕的成本領先戰略
第二篇過程與資源管理
5資源計劃
引導案例寶來禮品
5.1需求管理、生產能力與生產計劃體系
5.2年度生產計劃
5.3MRP
5.4MRPⅡ與ERP
案例福來士公司的生產計劃
6庫存管理
引導案例百思買中國
6.1庫存分類與訂貨策略
6.2多周期庫存控制——確定型均勻需求模型
6.3多周期庫存控制——確定型非均勻需求模型
6.4多周期庫存控制——不確定型模型
6.5單周期庫存控制模型
案例海威工業公司
7時間管理
引導案例Atlas工業用門
7.1時間管理的發展過程
7.2生產作業計劃
7.3項目計劃
案例沙龍建筑公司
8設施管理
引導案例星巴克咖啡
8.1設施選址
8.2設施布置決策
8.3選址與布置決策的定量分析
8.4設備維修管理
8.5TPM與EAM
案例定制模具有限公司
9人員管理
引導案例美國三哩島核事故
9.1概述
9.2職位設計
9.3工作測量
9.4人員激勵
案例美國西南航空公司的人員管理
10供應鏈管理
引導案例菲利浦工廠的火災
10.1供應鏈管理概述
10.2供應鏈構建
10.3供應鏈的運營
10.4供應商管理及供應鏈契約
案例杜邦特氟隆
11精細生產
引導案例聯合包裹
11.1精細思想
11.2準時生產與無庫存生產方式
11.3看板控制系統
11.4精細生產的推進條件
案例普惠公司葉片工廠
12約束理論與六西格瑪管理
引導案例通用電氣（GE）的六西格瑪
12.1約束理論概述
12.2TOC的DBR系統與實施過程
12.3六西格瑪管理
案例約束理論在某汽車制造企業物料供應系統中的應用
參考文獻
1緒論
引導案例加快登機速度
1.1生產運作管理
1.2生產運作的分類和類型
1.3能力與需求的匹配
1.4生產運作管理的歷史和發展趨勢
案例IBM的服務轉型
2價值
引導案例宜家家居
2.1價值的概念
2.2價值創造
2.3價值流圖
案例利用價值流圖發現改進機會
3過程
引導案例百余工序6分鐘誕生一臺拖拉機
3.1過程概述
3.2過程選擇和組織
3.3線平衡
3.4時間
案例參觀涼山彝族奴隸社會博物館
4戰略
引導案例美國西南航空公司
4.1企業成功的基礎
4.2企業戰略管理
4.3生產運作策略
案例格蘭仕的成本領先戰略
第二篇過程與資源管理
5資源計劃
引導案例寶來禮品
5.1需求管理、生產能力與生產計劃體系
5.2年度生產計劃
5.3MRP
5.4MRPⅡ與ERP
案例福來士公司的生產計劃
6庫存管理
引導案例百思買中國
6.1庫存分類與訂貨策略
6.2多周期庫存控制——確定型均勻需求模型
6.3多周期庫存控制——確定型非均勻需求模型
6.4多周期庫存控制——不確定型模型
6.5單周期庫存控制模型
案例海威工業公司
7時間管理
引導案例Atlas工業用門
7.1時間管理的發展過程
7.2生產作業計劃
7.3項目計劃
案例沙龍建筑公司
8設施管理
引導案例星巴克咖啡
8.1設施選址
8.2設施布置決策
8.3選址與布置決策的定量分析
8.4設備維修管理
8.5TPM與EAM
案例定制模具有限公司
9人員管理
引導案例美國三哩島核事故
9.1概述
9.2職位設計
9.3工作測量
9.4人員激勵
案例美國西南航空公司的人員管理
10供應鏈管理
引導案例菲利浦工廠的火災
10.1供應鏈管理概述
10.2供應鏈構建
10.3供應鏈的運營
10.4供應商管理及供應鏈契約
案例杜邦特氟隆
11精細生產
引導案例聯合包裹
11.1精細思想
11.2準時生產與無庫存生產方式
11.3看板控制系統
11.4精細生產的推進條件
案例普惠公司葉片工廠
12約束理論與六西格瑪管理
引導案例通用電氣（GE）的六西格瑪
12.1約束理論概述
12.2TOC的DBR系統與實施過程
12.3六西格瑪管理
案例約束理論在某汽車制造企業物料供應系統中的應用
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