吃掉80％市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場

'想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！

過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！

當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！

這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！

過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！

當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！

這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！

姓名:阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

姓名:大衛‧彼得森Dave Peterson
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

姓名:克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

姓名:凱文‧梅尼Kevin Maney
USA Today科技線記者，20年資歷。