看板實戰：用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊

一間公司無論是要面臨更大的挑戰與成長瓶頸，或是接下了客戶數倍利潤的大訂單時，都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過去老舊的管理方法，工作不但不可能有效率，更加無法防止一些細微且難察覺的問題。
　若您感到工作總是做不完、時間不夠用、效率極差的話，那麼本書提供的方法或許會是您的一盞明燈。本書不但提供了許多實例分析(如：豐田汽車、迪士尼等企業運用看板方法管理工作)，並且也詳細解說各種工作方法的原因，讓讀者們能聚焦流程中的工作、更快更有效率地完成。並且可以讓團隊成員有足夠的訊息進行判斷，做出合理的決策。
　這是一本非常值得企業裡的開發團隊共同閱讀、人手一本的書，最適合團隊主管與開發人員，以及業務相關人員，您不需要具備看板使用經驗也可以閱讀此書。

名人推薦
「本書提供了出色的和極具耐心的操作細節。」─Jim Benson (《Personal Kanban》作者)

「直接了當‧‧‧從第一頁就深入了看板的本質，必讀。」─Craig Smith, Unbound DNA

「通過大量案例闡明了看板理論，並深度解析兩位作者的實戰經驗。」─Sune Lomholt(丹斯克銀行)

「閱讀本書是開始看板實踐的務實方法‧‧‧在這一過程中你還將深入了解相關理論。」─Ernesto Cárdenas Cangahuala(Avantica技術公司)

目錄
第1章 學習看板
第2章 了解看板
第3章 工作視覺化
第4章 工作項目
第5章 工作進程
第6章 限制工作進程
第7章 管理流動
第8章 高級看板
第9章 計劃與估算
第10章 流程改進
第11章 用度量指導改進
第12章 看板陷阱
第13章 培訓看板

Marcus Hammarberg
是看板教練，同時也是軟體開發工程師。他在行為驅動開發(BDD)、測試驅動開發、實例化需求、 Scrum和極限編程(XP)等方面有豐富的經驗。

Joakim Sundén
是Spotify公司的敏捷教練，他也是歐洲第一個看板方法小組的聯合創始人。