合夥人制度頂層設計（簡體書）

《合夥人制度頂層設計》一書，以大量鮮活案例為基礎，既提供了合夥人制度建設的系統理論，又提供了相應的實用方法體系，還提供了相關法律與政策指引。

首先，本書收錄了多家標杆企業在合夥人制度建設方面的成功經驗，這些企業包括華為、阿裡巴巴、溫氏農業、美的、複星國際、萬科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開名字的企業在合夥人制度建設方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業思考：合夥人制度究竟涉及哪些內容？在設計合夥人制度時，究竟應該關注哪些重要方面並防範哪些重大隱患？
其次，本書提供的核心管理思想包括：1、實行合夥人制，既是人類商業歷史發展的必然選擇，也是企業人才管理和供應鏈管理的不二政策性選擇；2、合夥人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補、利益共享；3、持續有效的合夥人制必須充分體現“四共”文化：共識、共擔、共創、共享；4、任何企業導入合夥人制，都應該“謀定而後動”。

再次，本書提供的“合夥人制度的1+4模型”，是迄今為止最完備的合夥人制度建設的方法體系，所有的企業（如果願意的話）都可以運用這個模型來設計出適合於本企業的個性化的合夥人制度。模型中的“1”是指，實行合夥人制首先要建立/定義合夥事業的夢想與業務邏輯。模型中的“4”是指，實行合夥人制必須要有四套管理方案：
1）合夥人身份定義標準；
2）合夥人股權激勵方案；
3）合夥人動態考核標準；
4）合夥人文化與培養方案。

最後，本書提供了合夥人制度涉及的若干法律知識/信息和相關解讀。包括：
1、持股平臺——有限合夥企業解析；
2、《合夥企業法》；
3、非上市公司股權激勵中的法律問題；
4、《上市公司股權激勵管理辦法》。

企業在設計合夥人制度之初就應充分地考慮相關法律風險，特別是對那些謀求上市的企業來說，合夥人制度是否合規，將對企業戰略目標的實現進程有非常重大的影響，因而應慎之又慎。

張詩信先生是知名管理專家、上海奇榕咨詢公司創始人/董事長，“合伙人制度的1 4模型”首席設計師，曾在知名跨國公司和上市公司擔任高管16年，另有12年為各類企業提供管理咨詢服務的經驗。已出版的著作有《第四次營銷浪潮》《成就的培訓經理》《員工成長曲線》等。 王學敏女士是組織與人才管理專家、上海奇榕咨詢公司聯合創始人/咨詢項目總監、“合伙人制度的1 4模型”的主要設計師，有16年管理咨詢、教學研究與培訓服務經驗，主編的《人力資源管理》（“復旦?21世紀管理學系列”）一書迄今已出版至第四版，深受業內人士好評。

第1章 合伙人制興起的時代背景
人才管理的三重困境
現象背后的原因分析
深刻的歷史原因
兩種制度性選擇
第2章 股權激勵不能解決的問題
股權激勵的由來、思想與方法
巴菲特對股權激勵的詬病
單純股權激勵面臨的6大問題
單純股權激勵盛行的原因
例外的情況
第3章 合伙人制度的1 4模型
了解“1 4模型”
夢想與邏輯的作用
合伙人身份定義標準
合伙人股權激勵方案
合伙人動態管理標準
合伙人文化及培養方案
第4章 企業發展階段與合伙人制選擇
企業發展的三個階段
創業期企業的合伙人制
擴張期企業的合伙人制
成熟期企業的合伙人制
第5章 員工持股的四種基本模式
歸納：四種實踐模式
全員持股模式
精英持股模式
控制權博弈模式
相互算計模式
第6章 評析：華為、阿里、溫氏的案例
華為的經驗
的經驗
溫氏農業的經驗
附錄：了解“雙層股權結構
第7章 參考：美的、復星、萬科的案例
美的集團的員工股權激勵
復星集團的“全球合伙人機制”
萬科的“事業合伙人制”
第8章 創業公司的合伙人制度設計
直面五大問題
創始人的魅力和權力
合伙物件是個大問題
股權激勵方式與規則（案例）
對合伙人的動態管理與培養
第9章 與供應商和銷售商之間的合伙
傳統的商業法則
供應鏈合伙的價值金礦
供應鏈合伙的三個關鍵條件
案例：格力的銷售渠道合伙
0章 亡羊補牢：股權激勵缺陷之彌補
三個案例引伸出的問題
診斷：問題究竟出在哪里
彌補缺陷的方法指引
附錄1 持股平臺：有限合伙企業解析
附錄2 《合伙企業法》
附錄3 非上市公司股權激勵中的法律問題
附錄4 《上市公司股權激勵管理辦法》