SBIR聖經撰寫秘笈與範例大全

如何撰寫一份成功的創新研發計晝書，是許多技術創新研發所面對的最大挑戰。創新研發計晝書不但是創新研發的藍圖，同時也是創新研發向外籌資的重要依據。許多創新研發擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業創新研發撰寫的經驗，下場多半是在事業創新研發遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最後只能含恨結束營業。

現代創新研發行為大多是屬於高度的創新型態事業，創新研發家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創新研發成功的必要資源條件。此時一份好的創新研發計畫書，對於創新研發行為就顯得非常關鍵。

創新研發需要很明確的說出事業創新研發的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力，同時創新研發也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。這份高品質且内容豐富的創新研發計畫書，就是創新研發企業向(SBIR ) (SIIR) ( CITD )產業創新研發委員傳達上述訊息的關鍵媒介。

孫保瑞老師
目前擔任鹽光企管顧問公司總經理、TTQS聘任輔導顧問, 多所大學兼聘講師,出版過快速創新管理-TRIZ理論應用等多種中外期刊論文與書籍，執行過安妮手工餅乾股份有限公司,桃園局桃園職訓中心, 桃園縣啟智技藝訓練中心職業輔導外訓與桃園縣啟智技藝訓練中心烘焙庇護工廠, 啟智技藝訓練中心等製造業服務業公私立機關團體輔導案。
孫保瑞先生中原大學工業工程管理研究所博士，專長於人資計畫創新管理，企業改進方案，TRIZ理論，全面品質管理，QFD ，DOE，田口等製造業服務業企業改進技術企劃。

◎【本書目錄】
第一章 計劃其實如同一齣劇情片
第一節 講在前頭，計劃其實如同一齣劇情片
第二節 擬定計劃案（書）的步驟
第三節 創新研發評估準則
第二章 計畫撰寫技巧與審查原則
第一節 計畫審查作業流程
第二節 業者創新研發計畫、異業結盟聯合研發計畫、加值創新
第三章 計畫審查意見
第一節 突顯其創新性與重要性
第二節 計畫審查意見及回覆說明
第三節 計畫書摘要表
第四章 計劃摘要
第一節 參考一下創新獨特性與差異化專業專有名詞
第二節 計畫書摘要表
第五章 公司概況（如為多家公司聯合申請，各公司均應分別填列）
第一節 公司概況（均應分別填列）
第二節 公司沿革（※曾獲殊榮及認證）
第三節 營運及財務狀況
第四節全公司人力分析
第六章 研發目標、策略、成果、實績
第一節 研發目標及策略
第二節 研發成果、獲得獎項、專利、發表論文
第三節 曾經參與政府相關研發計畫之實績
第七章 背景、需求、問題、方案方向、利益及策略優勢比較
第一節 背景與說明
第二節 國內外產業現況、發展趨勢
第三節 國內外發展方向、利益及發展策略分析說明
第八章 競爭力分析與優勢比較
第一節 競爭力分析
第二節 技術/產品/服務競爭優勢比較
第九章 可行性分析
第一節 計畫之可行性
第十章 計畫目標與規格
第一節 計畫目標
第二節 創新性說明
第三節 功能規格
第十一章（四）關鍵技術來源、（五）應用範圍、（六）衍生、（七）加值應用
第一節 主要關鍵技術或服務、零組件及其來源
第二節 技術應用範圍
第三節 衍生產品或服務
第四節 加值應用
第十二章 計畫架構
第十三章 推動策略（概述本計畫進行之步驟及方法）TRIZ、QFD、DOE、ANOVA、RG、FMEA
第十四章 魚骨圖與TRIZ物聯網應用、智慧城市、第三方支付、大數據應用、人工智慧、農業技術、文化創意
第十五章 技術能力與技術來源
第十六章 量化非量化預期效益
第一節依計畫性質提出具體、量化之分析及產生效益之時間點、及產生效益之相關的必要配合措施
第二節 說明本計畫完成後
第十七章 風險評估與因應對策
第一節 本計畫所開發之技術或服務，因產業變化或國內外相關法規變動
第二節 其他風險及因應對策
第十八章 智慧財產權檢索與管理
第十九章 經費需求與查核點說明
第一節 預定進度表
第二節 預定查核點說明
第三節 參與計畫研究發展人員簡歷表
第四節 計畫研究發展人力統計
第二十章 會計規定與經費需求
第一節 經費需求
第二節 人事費
第三節 消耗性器材及原材料費
第四節 研發設備使用費
第五節 研發設備維護費
第六節 技術引進及委託研究費
第二十一章 完整範例計畫書