沒有退路就是勝利之路：華為文化之道（簡體書）

從一家小企業成長為大公司，華為通過不斷抓住機會來實現快速成長，公司的文化和氛圍對員工行為產生重要影響。
二次創業階段，華為逐步由流程和組織驅動發展，持續的流程和組織變革給華為帶來巨大變化和效益。
成為全球化的公司，持續引領行業的發展，戰略和思想的引領對於華為的發展至關重要，堅持企業的核心價值觀和自我批判精神是企業持續發展的根本保證。
談到華為的成功，人們都會提到華為的文化。華為文化在公司成長過程中起到了至關重要的作用。華為文化並不是僵化和一成不變的，它具有繼承性，在企業規模小的時候所產生的一些文化特徵，在企業壯大之後會持續體現；華為文化具有發展性，隨著公司的業務發展，文化在與時俱進，華為文化不斷地牽引、推動和順應著公司前進的步伐。
《沒有退路就是勝利之路》得益于作者在華為近30年的經歷。從基層工作崗位，到走上中層管理崗位，到華為高管，再到被聘為華為大學客座教授，給華為高級幹部研討班授課，作者把自己多年的管理實踐進行系統思考和總結，形成了從思想到策略、流程、組織以及實踐之間的企業管理邏輯。
《沒有退路就是勝利之路》再現了華為發展的各個階段的核心文化特徵，介紹了華為的核心價值觀和“以客戶為中心”的策略，同時闡述了“以客戶為中心”的策略在華為的流程和組織上是如何落實的，進行了華為文化傳承的探索。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為文化全息圖，讀懂華為30年

推薦序
前言
第一部分
華為文化的發展歷程和特徵
第1章　早期的華為文化002
背景002
“口號”文化006
理想文化009
墊子文化012
服務文化014
第2章　走向規範化和國際化時期的華為文化018
背景018
《華為基本法》022
靜水潛流的文化030
誠信的文化033
團隊合作的文化036
第3章　走入全球化時期的華為文化043
背景043
高績效的文化053
普適的文化059
創新和引領的文化064
第4章　走入引領和自我超越時期的華為文化071
背景071
開放、競爭、合作共贏077
人力資源管理綱要083
業務管理綱要089
財經管理綱要097
第5章　華為文化是持續發展的文化103
人力資源管理綱要2.0103
華為文化的持續發展112
變革推動文化的發展117
管理者與文化125
狼性文化129
第二部分
華為文化的踐行和傳承
第6章　華為的核心價值觀134
背景134
以客戶為中心138
以奮鬥者為本143
長期艱苦奮鬥146
堅持自我批判149
第7章　在企業策略中落實價值觀152
背景152
為客戶服務是華為存在的唯一理由158
客戶需求是華為發展的原動力161
發展是硬道理169
深淘灘、低作堰174
健康的產業鏈與和諧的商業環境182
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面186
治中求亂和亂中求治194
第8章　在企業流程和組織中落實企業策略203
對於流程的認識203
華為的流程體系211
華為IPD流程221
華為產品線組織235
華為LTC流程245
華為鐵三角254
第9章　從價值觀到實踐的管理機制265
華為文化的洋蔥模型265
企業文化的外在表現272
客戶滿意度278
從價值觀到行為的管理機制284
第10章　價值觀和文化的傳承292
新員工培訓292
導師制299
榜樣的力量305
幹部的使命和責任311
高級幹部研討班317
後記323