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從家族視角出發，站在整體戰略的高度，綜合全面地審視、化解企業內外部的衝突本書立足於當前的家族企業現實情況和家族與企業的關係，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、商業問題三類內部衝突，以及外部合作衝突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解並解決可能破壞企業商業價值的衝突，最終實現基業長青的新方法論。作者認為，家族企業的內部衝突無法避免，其本質是混亂的和複雜的。此外，調查結果顯示，在中國百強家族企業創始人中，超過1/4的創始人年齡在70歲及以上，當前仍在企業擔任董事長或CEO的創始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養已經成為中國家族企業必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業是一種具有普遍意義的企業組織形態，它集家族內部關係與企業組織關係於一體。這三重挑戰使中國的家族企業更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。
![漂鳥集[中英雙語版]](https://cdnec.sanmin.com.tw/product_images/957/957146403.jpg)
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