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這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業啟蒙書。讀過之後，你會忍不住感慨：“原來把能力轉化成財富這麼簡單？” 簡單舉幾個書中的例子：→原來經營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經營，就有可能掙到錢。 →原來新手可以用20%的時間從0分做到80分，這是超級個體們的共識。 →原來個人起步*容易的生意是中高端市場的生意。 →原來聚焦不是只做一件事，而是在一段時間內只做好一件事。 …… 作者用3年時間訪談了上百位年入百萬的普通人，總結出了他們成為超級個體的成功經驗，提煉出5項核心修煉，49個關鍵動作。 - 一本教你如何將能力轉化為財富的指 導手冊。 - 讓你看到人生的更多可能，擺脫職場內卷，突破職業瓶頸。 - 擁抱一種新的商業思維模式――把自己 當作公司來經營，每個人都能成為自己的CEO。 運用書中的這套方法，你也可以成為超級個體！ 這本書一定會對你有所啟發，幫你完成自我的終生職業規劃，儘早踏上個人商業成長之旅！

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據市場需要和業務實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應用，從守護、管理、傳承和機構四大維度，系統梳理和總結了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業家族財富管理提供科學、有效、系統的解決方案，實現家族財富的保值增值、科學規劃和有效傳承。

家族企業的重要特徵之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具複雜性，影響也更為廣泛。如今，由於商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。本書基於作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、衝突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。經營一個成功的家族企業是一個巨大的挑戰，本書梳理了普適的家族企業經營框架、準則、流程和思維視角，並結合瑪氏公司（全球Z大的食品公司之一）等知名家族企業案例，為企業提供管理工具和指南，旨在為家族企業實現永續經營、穩定增長和長期繁榮提供啟發和幫助。

從家族視角出發，站在整體戰略的高度，綜合全面地審視、化解企業內外部的衝突本書立足於當前的家族企業現實情況和家族與企業的關係，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、商業問題三類內部衝突，以及外部合作衝突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解並解決可能破壞企業商業價值的衝突，最終實現基業長青的新方法論。作者認為，家族企業的內部衝突無法避免，其本質是混亂的和複雜的。此外，調查結果顯示，在中國百強家族企業創始人中，超過1/4的創始人年齡在70歲及以上，當前仍在企業擔任董事長或CEO的創始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養已經成為中國家族企業必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業是一種具有普遍意義的企業組織形態，它集家族內部關係與企業組織關係於一體。這三重挑戰使中國的家族企業更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。

本書從家族財富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統地闡述了創富、保富、用富傳富所面臨的風險與挑戰。同時聚焦於家企混同風險、債務穿透風險、財產代持風險、稅務合規風險、企業家刑事風險、資產管理風險、家族婚姻風險、家族傳承風險等核心風險，對其進行充分的分析與解構，並給出風險防範措施的專業建議與極具參考意義的案例，更把財富管理工具的針對性運用充分地融入其中。在構建家族財富管理體系方面，本書把家族財富管理分為四大模塊――企業財產合規化、合規財產私有化、私有財產系統化、系統財產傳承化，讓讀者對“財富管理體系”一詞有了更加立體的理解與收穫，對於財富管理者搭建家族財富管理架構時亦有參考與借鑒價值。書中還重新定義了財富的本質和財富管理服務的內涵，認為財富並不是簡單的金錢概念，財富管理更不是單純的數字管理。財富管理應該是圍繞著“身體健康+內心通達+家庭和睦+資產充裕+人際通融”打造有深度、有高度、有廣度、有溫度的財富管理服務體系。

本書是國家社會科學基金青年項目“家族治理與民營企業成長：基於資源觀的視角”、國家社會科學基金一般項目“女性參與治理行為與家族成長研究”的部分成果。本書從家族治理、所有權治理和高管層治理三個方面展開闡述，系統介紹了家族企業的治理機制。在提供原則性知識點的基礎上，結合案例分析形式配合說明。本書包含大量典型的華人家族企業的本土案例，期望通過介紹華人家族在治理家族與企業過程中的做法，來梳理不同國家家族企業治理的共性與特色，為中國家族企業治理提供可落地的實施方案。

隨著全球財富流動與市場供求的迭代更新，私人財富大幅增長，疊加全球金融市場持續動盪、海外資產加速回流，國內外私人財富市場規模不斷擴張，高淨值人群對資產保護、財富傳承的需求越發旺盛，為境內外家族財富管理行業的蓬勃發展提供了土壤。與此同時，面向高淨值人群提供的財富管理服務也越來越多樣化，並伴隨著新的全球化步伐，發展出全新的形態。本書內容涵蓋彙集稅籌、保險行業等專業內容，結合專業知識與實操案例，熟練運用高淨值客戶稅籌工具，集中呈現全球範圍內的家族財產管理新趨勢。特色：目前市場上還沒有全面而系統講述全球範圍內的家族財產管理新趨勢的書，屬￿填補空白的著作；作者高華聲是國內相關研究的頭部學者。內容有剛需屬性，稿件質量很好，屬￿填補空白的著作。

現代意義上的家族辦公室出現於19世紀中葉，一些抓住產業革命機會的大亨將金融專家、法律專家和財務專家集合起來，研究的核心內容是如何管理和保護自己家族的財富和廣泛的商業利益。這樣就出現了只為一個家族服務的單一家族辦公室。家族辦公室從富有家族的考慮出發，為其提供各種專業的管理咨詢和操作服務，其中包括：律師、注冊會計師、投資管理、股票經紀人、保險代理、銀行、還有獨立信托實體。家族“助理”的職責也被家族辦公室擔當起來了，規劃家族後代教育、考慮家族安全、慈善安排、遺產規劃等服務也屬於家族辦公室服務的範疇。 《家族辦公室》從家族辦公室的運行模式、地域分布、治理結構、資產配置、投資管理以及在中國的監管合規等方面進行了介紹。

每天都有家庭正在被財富摧毀，明智的管理意味著維持家庭和睦，同時也意味著保持和擴大財富。本書就為確保財富對家族能保有積極的力量提供周到、全面的計劃；深入研究了全球稅收制度、不斷變化的銀行保密法、資產保護和其他關鍵問題，以幫助財富所有者及其顧問進行規劃，並討論了各種用於財富管理戰略的基本工具的相關細節。還深入探討了財富獲有的心理，以及它對不同家庭成員的影響。適合家族辦公室的從業者、研究者閱讀參考，也適

最近十幾年，全球富翁榜上出現了越來越多的新興市場國家超級富豪。 這些富豪及其擁有的大型私有企業通過融入全球市場並參與全球競爭，在其財富不斷增長的同時也促進了全球經濟的發展。 新興市場超級富豪的出現是否有利於本國經濟社會的發展？他們發揮了怎樣的積極作用？市場監管者應當如何制定政策、釋放社會能量、驅動經濟結構性改革與國家經濟社會的良性發展？通過收集詳實的數據，輔以多維度的對比分析與典型案例，本書作者認為，包括中國在內的新興市場國家私人企業家通過不斷創新，打造與全球經濟緊密聯繫的商業版圖，有效推動了本國從要素驅動型到創新驅動型的轉變。 與此同時，本書作者也建議，市場監管者要營造開放、規範的營商環境，提升商業活動及貿易的便利性，發揮市場在資源配置中的決定性作用，使私人企業家及其公司更好地發揮優化資源配置、創造就業機會、促進社會公平發展的積極作用。

實現了財務自由之後，財富如何保值增值以及科學傳承給下一代，成了迫切問題。《家族辦公室》關注的，正是近年來國內興趣的一種財富管理形態家族辦公室。全書從家族辦公室的起源寫起，介紹了家族辦公室的運營機制、高淨值人群的投資策略、基金經理的遴選流程，深入分析了家族辦公室，並記錄了全球眾多知名家族辦公室高管的觀點。作者理查德出自300年歷史金融世家威爾遜家族，被業內人士視為值得信賴的財富管理顧問，他的全面、系

《家族財富管理》從財富管理市場的起源和現狀說起，深入介紹財富管理傳承的產品、工具、機構等知識，全面、專業、具有可操作性的財富管理方法，以及在家族財富管理中的風險管理。財富管理與傳承，也是一項龐大而複雜的專業化流程，它需要不同方向的專業人才和實力雄厚的機構來為家族守富、創富保駕護航。本書在介紹專業知識的同時，講述了高淨值家庭子女的文化教育與價值觀傳承等案例，增加了可讀性，使枯燥的專業知識通俗易懂。

本書教導高淨值家庭如何培養真正能夠世代傳承的強大的家庭模式。第一代財富創造者將從書中學習如何建立可持續的成長文化, 本書還將賦予他們的後代興旺發達所必需的能力和心態。後代將學習如何“接受火炬”, 保護和增加家族財富, 並“將火炬傳遞給下一代”。

稅務透明為家族財富傳承帶來重大挑戰，也帶來了機遇。納稅，是財富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應成為財富管理的新安全觀。香港新鴻基地產郭氏家族信託案例的判決被公開，體現了財富傳承中普遍存在的愛、金錢和權力的“百慕大三角”難題。宜家創始人數十年將資產保護、家族財富傳承和公司國際稅務籌劃集為一體，遺產稅、個人所得稅、家族信託和基金會、公司層面的稅務籌劃等是其中的重點。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫

該書稿創新之處在於：1、所述理論及方法緊密結合民營企業發展實際；2、將薪酬與績效問題有機聯繫在一起，形成了新的體系；3、將績效考核與績效評價統一於績效考評，更易於讀者理解和接受；4、將績效考評內涵的重心從員工個體考評向組織或團隊考評延伸；5、結合新勞動合同法律提出應對性策略，解決民營企業該怎麼做的問題；6、考慮新的經濟形勢為民營企業原有的策略調整提出有益探索。7、引入了薪酬情報理念。