人才牽引：全面任職資格體系設計（簡體書）

手把手教企業落地全面任職資格體系，幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。
很多企業高管常有這樣的困惑：為什麼給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什麼總覺得員工幹勁不足，沒有自驅力？為什麼企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？
當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工，變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊，其核心價值在於：企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準，牽引員工規範、高效、主動地提升自己的能力，最後通過人才來推動甚至引領業務的發展。
本書詳細闡述了三個問題：(1)全面任職資格體系“1+1”模型是什麼；(2)企業如何搭建這套模型；(3)這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。
作者採用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背後的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內容具有系統性。