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手把手教企業落地全面任職資格體系，幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。很多企業高管常有這樣的困惑：為什麼給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什麼總覺得員工幹勁不足，沒有自驅力？為什麼企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工，變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊，其核心價值在於：企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準，牽引員工規範、高效、主動地提升自己的能力，最後通過人才來推動甚至引領業務的發展。本書詳細闡述了三個問題：(1)全面任職資格體系“1+1”模型是什麼；(2)企業如何搭建這套模型；(3)這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者採用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背後的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內容具有系統性。

讓企業員工發揮100%潛力的績效管理指南本書區別于傳統績效管理圖書的地方在於，傳統的績效管理體系更注重的是績效指標的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續為公司創造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效諮詢的經驗和思考，全面、詳細介紹了績效賦能機制的系統化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。