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400 應用科學總論
401 技術理論
402 技術參考工具
403 技術教育及研究
404 技術辭典
406 技術團體
408 技術叢書
409 技術史
410 醫藥總論
411 衛生學
412 公共衛生
413 中國醫學
414 中藥學
415 西醫學
416 外科
417 婦產科;老幼科
418 藥學;藥理學;治療學
419 醫院管理;醫事行政;護理
420 家政總論
421 家庭經濟;家庭管理
422 居住環境
423 衣飾;服裝
425 美容
426 家庭手藝
427 飲食;烹飪
428 育兒
429 家庭衛生
430 農業總論
431 農業經濟
433 農業氣象與災害
434 農藝
435 園藝
436 森林
437 畜牧與獸醫
438 漁業
439 農產加工
440 工程學總論
441 土木工程;建築工程
442 道路工程;鐵路工程
443 水利工程
444 船舶工程
445 市政工程;環境工程
446 機械工程
447 交通工具工程
448 電機工程
449 核子工程
450 礦冶總論
451 礦業經濟
452 探礦;採礦;選礦
453 金屬礦
454 冶金;合金
456 煤礦
457 石油礦;石油工業
458 非金屬礦
460 化學工程
461 化學藥品;化學工業
462 爆炸物;燃料;照明
463 食品化學工業;營養化學工業
464 矽酸鹽工業
465 染料;顏料;塗料
466 油脂及界面活性劑工業
467 高分子化學工業
468 電化學工業
469 其他化學工業
470 製造總論
471 精密機械工藝
472 金屬工藝
473 石材工藝
474 木工藝;竹工藝
475 皮革工藝
476 造紙工藝
477 印刷工藝
478 纖維工程
479 其他工藝
480 商業總論
481 糧商業
482 其他農產品業
483 畜牧水產品業;飲食相關行業
484 機械業;電機資訊業
485 化學製品業
486 礦產品業
487 製造品業
488 紡織品業
489 其他各種營業
490 商學總論
491 商業地理
492 商政
493 商業實踐
494 企業管理
495 會計
496 商品學;市場學;行銷管理
497 廣告
498 商店
499 企業志;公司行號志
494.1 管理理論;經營管理
494.2 管理組織
494.3 人事管理
494.4 事務管理
494.5 生產管理
494.6 業務管理;風險管理
494.7 財務管理;經營財務
494.8 管理資訊系統
共
14300
筆商品,
8
/715頁
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141.
員工訓練與發展
作者:
Raymond A. Noe
出版社:
麥格羅希爾
出版日:
2024/02/01
裝訂:
平裝
本書依據作者在「訓練與發展」課程深厚的教學經驗,並納入相關領域最新研究成果和最佳業界實務,為「訓練與發展」的理論與實務提供完整的全貌。全書架構分為四篇,第一篇「訓練與發展環境」,以訓練與發展在組織的角色、影響訓練與發展的因素以及訓練實務概況作為瞭解訓練與發展的基礎。此外亦說明訓練如何發揮策略性價值。第二篇「訓練設計」,即透過需求分析、訓練設計與發展及訓練評估,解釋訓練發展的主要流程;第九版中譯本在此篇中新增「課程設計」章節,提供實務工作者設計促進訓練移轉之課程的參考。第三篇「訓練與發展方法」,旨在介紹有關訓練執行所採用之傳統或科技化方法,以及近期的員工發展方法。第四篇「社會責任與未來」,則有鑑於新科技從根本上改變人們學習方式的可能性,前瞻性地探討訓練與發展未來的潛在進展。本書對於修習訓練與發展相關課程的學生或是從事訓練發展工作的實務工作者,皆是一本經典而實用的書籍。本書特色一、各章章首和章末個案皆全數更新,全書內容案例皆來自各個產業是最大特色。二、全書重要專有名詞和概念以粗體標示,並整理於各章章末的「專有名詞」中。三、「問題與討論」協助讀者複習所學理論、概念和相關議題。四、「應用問題討論」促進讀者思考並運用章節內容,多數章節搭配使用網路完成的作業。五、「個案研析」強化讀者將所學應用到實際個案的訓練與發展議題中。
定價:760 元,
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142.
星展銀行數位轉型實踐手冊:世界最佳銀行是怎麼煉成的?星展執行長親揭成功心法
作者:
羅賓.斯普蘭
出版社:
商業周刊
出版日:
2024/02/01
裝訂:
平裝
哈佛商學院譽為近十年轉型最成功的案例之一 獨家收錄 星展執行總裁高博德 商周專訪實錄 不到十年時間,星展銀行從新加坡本土銀行躍升為「世界最佳銀行」,成為第一家在12 個月內獲得三項「世界最佳銀行」殊榮的銀行,分別由《歐元雜誌》、《銀行家雜誌》(The Banker)和《環球金融雜誌》(Global Finance)頒發。(這在銀行業,相當於一部電影獲得了三項奧斯卡獎――最佳電影、最佳導演和最佳男演員。) 而星展總舵手、集團執行總裁高博德則入選了《哈佛商業評論》2019 年「全球CEO100」,這是《哈佛商業評論》每年評選的全球頂級CEO名單。 技術開發只是基本,組織改造、制度、企業文化、領導力才是真功夫。 轉型專家羅賓‧斯普蘭多年專訪、第一手資料全面揭開星展集團數位轉型成功關鍵,呈現了星展銀行如何在企業文化、員工、技術、營運、業務乃至客戶等層面。本書將告訴你,在這段奇幻企業轉型之旅中,星展如何改變思維?如何執行?如何持續改變、進化?如何領導變革,一步步帶領員工、客戶、股東──不做傳統銀行,把自己當科技公司。 三階段改頭換面,星展一躍成亞洲之星 進軍亞洲策略(2010-2014 年):成為新亞洲的首選亞洲銀行。 改進銀行的運作方式,趕上中國發展的浪潮,並在一定程度上為隨後的數位轉型戰略奠定基礎。 數位轉型策略(2015-2018 年):押注並抓住讓銀行業欣喜的數位化浪潮。這一戰略的成功是本書的主要關注點。 永續發展策略(2019 年- 未來):解決不平等、新的社會規範和地球的未來等問題,因為這些問題正在變得越來越重要。 一場融合創新、挑戰、學習、變革領導的英雄之旅! 談創新:數位錢包、線上貸款、移工一鍵數位開戶,建構強大金融科技生態系統 談學習:員工不分年齡,全面學習數位工具,開辦黑客松比賽 談變革領導:雙重管理,讓技術及管理團隊同時掌握重點。 談客戶旅程:客戶至上,用4Ds思維打造完美使用體驗,讓銀行服務成為樂趣 「無論已經是數位轉型領導者,還是想成為數位轉型領導者,你都可以應用羅賓的實際經驗和建議來清除障礙,避免踩坑。」 ――《紐約時報》暢銷書作者和全球客戶服務思想先驅,朗.考夫曼(Ron Kaufman) 本書特色: 作者親自採訪星展銀行高管的第一手獨家資料大公開! 依序揭開星展獲得「全球最佳銀行」和「最佳數位銀行」獎項的奇蹟歷程。 把手教戰指南,全方位深入了解
BOOK思議世界閱讀日
定價:450 元,
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143.
危機管理:理論、架構、方法與案例
作者:
袁鶴齡
出版社:
新學林
出版日:
2024/02/01
裝訂:
平裝
本書特色本書是一本結合學理與實踐的重要讀物,它不僅提供了危機管理的理論框架與方法,更重要的是,作者以創新的「五力分析」架構,深入探討從預警、領導、資訊、溝通到復原的關鍵階段。這一架構提供在學生學習危機管理的新視角;對具有職場經驗者而言,則是提升職場危機應對能力的實用工具;對領導階級而言,它提供了一套全面的策略框架,幫助他們在危機中保持冷靜和有效決策。更引人入勝的是,本書透過處理社會運動的兵棋推演、吳寶春台獨麵包爭議的危機溝通策略及太魯閣號列車出軌事件輿情探勘等多個真實案例的分析,提供實際操作中的深刻洞察。本書對於希望在危機中學習與成長的讀者,不僅是理論上的啟蒙,更是實踐中的寶典。
定價:450 元,
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144.
平均數的誤解:正確的計算,卻帶來錯誤決策!商業人士如何解讀數據。
作者:
伊恩.雪帕德
出版社:
任性出版
出版日:
2024/02/01
裝訂:
平裝
◎公司對媒體宣稱,年終平均6個月,基層員工群起反彈:哪有這麼多? ◎客戶滿意度達84%──聽起來很棒,但抽樣可能一開始就沒找上給差評的人。 ◎優衣庫最在乎的數字不是熱賣品,而是哪些衣服試穿後又被放回──用意是? 公司會議上,常出現以下數據:「我們的客戶平均每個月光顧2.3次。」 接下來大家可能繼續討論:如何把這個平均數提高到2.4次。 但決策者忽略的是,這個平均數背後,可能有兩種意義: 你的顧客確實每個月光顧二到三次,多數都是常客。(這結果真的很棒!) 但也可能是其中10%客戶,每個月光顧20次,剩下90%每三個月只光顧1次。 這時要做的,不是把平均數拉高到2.4, 而是如何找到這10%的忠實顧客,留住他們甚至提高此數字。 作者伊恩.雪帕德目前是英國最大寢具零售商Bensons for Beds董事長, 擔任過多個世界級品牌的高階主管, 包含跨國電信公司沃達豐(Vodafone)、歐洲最大連鎖電影院歐典(Odeon)。 他推出了客戶忠誠度計畫,並將下滑的市占率轉變為強勁的增長── 這些都基於他對消費行為的敏銳捕捉。 ◎商業人士該如何解讀數據? ‧企業經常參考「客戶平均光臨次數」、「平均消費金額」, 但如果樣本中有極端值,計算出來的平均數反而會誤導你。 例如:「某商品的平均庫存期為3週」,看起來很合理, 但其中或許有分店高達20週,如果只看平均數,便難以發現問題。 所以你必須參考中位數和標準差。 ‧分店業績大幅提升,是因為行銷策略奏效了? 評估成效不應單看店鋪銷售額成長,而是利用對照組, 把採取行銷策略與未採取的門市拿出來比較,才能判斷。 ◎什麼樣的數據才有參考價值? ‧客戶滿意度達84%──聽起來很棒,真的嗎? 除了請客戶直接評分(但他可能出於禮貌而填高分), 也可以調查淨推薦值:客戶是否會向朋友推薦(這個比較準確)。 還可以問一個具體的問題:「你今天找到想買的東西了嗎?」 ‧你可以不懂演算法,但要利用它: 優衣庫(UNIQLO)的每件商品都有「RFID電子標籤」, 一籃商品放上自助結帳機,就能自動感應客戶買什麼。 還能用來追蹤,有多少比例的衣服被拿進試衣間試穿後,又被消費者放回架上。 這才是商品開發人員最該參考的指標。(都試穿了為何不買?) 商業人士該如何解讀數據?什麼時候不該只看平均數? 對簡單的表面數據稍加挖掘,才不會被各種「均值」誤導。
任性出版全書系-單79雙75
定價:420 元,
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145.
領航管理,九步改寫企業格局:績效管理×危機意識×人才培訓×角色定位……當發號施令的管理者不只要有兩把刷子,事實上你該有九把!
作者:
吳文輝
出版社:
財經錢線文化有限公司
出版日:
2024/01/31
裝訂:
平裝
怎麼成為好的管理者?──「貪財、怕死、愛面子」! 當主管雞毛蒜皮的小事也要管,管理學竟然說管越少越好? 人才培養、團隊合作、有效授權、危機管理…… 「人」是企業唯一真正的資源,管好人就等於萬事ok! ▎角色定位──請對自己的位置 書中首先引導讀者找到自己在企業中的管理類型,從風、火、雷、山四種管理風格中選擇最適合自己的。透過深入探討管理與自我調控之間的微妙平衡,讀者將更清晰地理解如何在職場中找到合適的位置。 ▎績效管理──實現績效的突破 成功的企業離不開高績效的團隊,本章重點關注績效的本質,並強調每個成員都應參與績效管理。透過合理的績效規劃和科學的評估方法,讀者將學到如何實現個人及團隊績效的顯著提升。 ▎控制資源──最大化地利用資源 書中進一步深入探討資源的運用,包括優化時間、控制人力資源、配置企業資源等方面。這些實用的管理技巧將協助讀者降低企業成本,提升經濟效益,同時保護舊有資源並開發新資源。 ▎團隊合作──打造優秀的團隊 成功的管理者必須懂得打造優秀的團隊。本章從團隊的基本保障、管理者的角色出發,教導讀者如何組建、整合團隊,並提高凝聚力和決策力,以打造強大的、合作無間的工作團隊。 ▎提升自我──樹立強大的個人品牌 個人品牌在商業領域日益受到重視,這一章從釐清個人品牌與企業品牌的關係出發,教導讀者如何提升個人品牌的競爭力,善用各種宣傳機會,並突顯獨特的個性,樹立自己的風格。 ▎理智授權──讓下屬放開手腳做事 管理者真正的智慧在於減少管理,這一章探討如何透過理智的授權,培養下屬成為獨當一面的大將。同時,書中強調授權不能盲目,應根據下屬的特長進行差異化管理。 ▎員工培訓──培訓出優秀的員工 員工培訓是實現企業可持續發展的基石,這一章詳細討論了培訓的重要性、工作能力的訓練方法、以及培養複合型、高層次人才的策略。透過培訓,讀者將學到如何打造指標性員工,用他們影響和帶動整個團隊。 ▎獎懲有道──激發員工的積極性 有效的獎懲是激發員工積極性的重要手法,書中強調了制度的重要性,並深入分析賞罰分明的原則。同時,讀者將學到如何透過獎勵激發員工的自我發展心理,以及在面對不守規則員工時的果斷處置。 ▎危機管理──居安思危,臨危不亂 最後一章深入談及危機管理的重要性,領導者需要具備居安思危的意識,不僅要處理危機,還要在危機中找到轉機。書中提到如何提高資金管理能力,如何果斷裁員,以及在積極
BOOK思議世界閱讀日
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146.
槓桿優勢,打破職場平衡:知識產能×自我定位×向上管理×日常習慣,11個隱形支點+11個槓桿技巧,不用舉起地球,只要舉起你整個人生!
作者:
蔣巍巍
出版社:
財經錢線文化有限公司
出版日:
2024/01/31
裝訂:
平裝
堅持自我管理、培養溝通能力、控制心態平衡…… 恐怕阿基米德也不知道,原來職場也可以應用槓桿的技巧! 在職場競爭激烈的時代,成功不再僅僅取決於個人能力,更需要一種積極的成長心態和明確的自我管理。這篇文章以11個支點和11個槓桿為軸心,深入探討了贏在職場的方法論,從自我管理到能力發揮,提供了一系列的指南,助你在職場中脫穎而出。 ▎把追求成長當作一種習慣 在成功的道路上,追求成長不僅僅是一種心態,更是一種習慣。文章開宗明義,強調了將追求成長融入生活的必要性,並以自我管理為支點,引領讀者進入一場思維的啟蒙之旅。蒼茫中點亮一盞燈,定位自己的角色,以及時刻準備迎接未來的挑戰,都是建立成功基石的關鍵要素。 ▎11個支點:自我管理的基石 支點一一揭示了自我管理的多面向。時間的重要性,心態的力量,以及磨練性格的必要性,無不是成長的關鍵因素。這些支點像是一幅生活的指南,告訴讀者如何在職場中保持冷靜、把握機會、挑戰自我極限。最終,這些支點交織成一幅鮮明的畫面,呈現了一個成功者的自我管理藍圖。 ▎成就事業的11個槓桿:能力的發揮 從自我管理出發,進入到能力的發揮。這11個槓桿如同技能的利劍,助你在職場中穩操勝券。本書透過探討一技之長、不斷學習、溝通技巧等層面,突顯了能力的關鍵性。強調了將知識轉化為實際生產力的必要性,並提倡信任和謙卑的態度。這些槓桿不僅是個人成功的工具,更是建立良好團隊合作和企業發展的支柱。 ▎成長之路,由自我管理開始 本書透過整合支點和槓桿,呈現了一幅職場成功者的全貌。自我管理是啟動一切的動力,而能力的發揮則是實現夢想的手段。成功不再是遙不可及的夢想,而是一個基於習慣和能力的現實目標。因此,這不僅僅是一篇職場指南,更是一本啟發人心的成長手冊,引領讀者走上通向成功的道路。無論你身在何方,這11支點和11槓桿都能夠為你的成長提供有力的支持,助你在職場中贏得屬於自己的一席之地。 【本書特色】: 本書融合自我管理和能力發揮,引導讀者學會找到自己的位置、培養堅韌心態、管理情緒壓力,並養成不斷精進的習慣。11個槓桿則精準地探討如何發揮個人能力,包括善用一技之長、永不停止學習、有效溝通、轉化知識為生產力等關鍵要素。本書為讀者提供實用的職場指南,啟發個人和團隊的潛力,助你在競爭激烈的職場中脫穎而出。
BOOK思議世界閱讀日
定價:320 元,
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252
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147.
企業管理題庫:破 Point+點看影音
作者:
王毅
出版社:
志光教育文化
出版日:
2024/01/31
裝訂:
平裝
專業出版‧品質保證,最強國民營考試用書!★記毅點關鍵破題法王毅老師獨家!點出關鍵,破解題目超簡單!★出題頻率看破趨勢精心歸納出題頻率,直擊考題落點、掌握趨勢!★一本道破所有題型選擇、申論、填充、問答題型一網打盡!★網友、鄉民都說讚PTT及DCARD最多人推薦的企管老師,還不快買! 【本書特色】◆綜整97~112年考試重要題型◆選擇、填充與申論題型一網打盡◆主題式表格呈現重點+記毅點+出題頻率=上榜常勝軍◆申論與解釋名詞寫作要領讓你應對申論題快速上手◆PTT及DCARD最多人推薦的企管老師◆掃描封面兌換專屬點看影音講解
定價:800 元,
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148.
家族企業的治理、傳承與接班(2024版)
作者:
司徒達賢
出版社:
天下文化
出版日:
2024/01/31
裝訂:
軟精裝
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程提供全方位的具體建議與實用解方經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等,近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題,如:「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」 「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」 「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。從諸多實際案例中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,幫助各種規模的家族企業都能達到:․良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續․透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力․實施有制度並講求方法的接班工程,有計劃的培訓接班人,讓創業家安心交班․提高國家整體競爭力,對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力本書為誰而寫?․家族企業的各代成員:從管理、治理,到傳承、接班,經由家族的團結與努力以強化企業,並經由企業正當獲利來分享家族成員。․在家族企業(包含仍由家族掌控的上市公司)任職的專業經理人:了解經營階層的運作,為自己的職涯發展找到正確的道路。․大眾投資人:可增加對潛在投資對象的觀察指標。
BOOK思議世界閱讀日
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矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題
作者:
珍妮.柯諾夫
;
李.拉佐魯斯
出版社:
新樂園
出版日:
2024/01/31
裝訂:
平裝
★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到,如今終於公開問世。」──蘿倫.戈登斯坦(Lauren Goldstein),ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」──「閱讀前哨站」站長 瓦基「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」──策略思維商學院院長 孫治華◎你是否常遇到……‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話,不是不耐煩就是沒反應?‧老闆突然要你講重點,只要報告3張簡報就好……怎麼辦?‧寫e-mail交辦工作,但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下?故事╳數據╳視覺輔助讓點子穿越雜音、大腦不抗拒,打動受眾,讓他們認同你套用萬用說故事架構:背景、人物、衝突、結局,銷售點子、影響決策、工作達標,任何溝通都適用!#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件,讓你的點子被聽見。可是你很忙,所以你趕緊拿一些現成的東西應急,借同事的圖表、抓一些文字來充版面,東拼西湊出一份投影片。這種充滿混亂的訊息,密密麻麻難以閱讀,也沒明確呼籲大家行動的投影片,本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會,讓你無法在職場脫穎而出。因此,有時你在簡報或報告時會納悶,為什麼對方都聽不懂人話,不是不耐煩,就是沒反應;寄郵件跟催工作時,也愛回不回?你的困擾,和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙,也會拿「科學怪人簡報」來應急。現在,讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘,珍妮.柯諾夫與李.拉佐魯斯來幫助你。就算工作忙,你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力,讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通,順利通過提案、銷售點子,建言聽得進去,每一天你都可以發揮職場影響力,穩坐職場贏家!【本書3大特色】說故事是推動業務的好方法,全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你:1.學會職場萬用的說故事框架,可應用於任何類型的商務溝通2.靈活依照你的需
BOOK思議世界閱讀日-單79雙75
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無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
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150.
企業組織架構改善實務
作者:
任賢旺
;
李登宏
出版社:
憲業企管
出版日:
2024/01/29
裝訂:
平裝
本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,業務流程不順暢,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華,撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織,本書不崇尚理論架構,全是企業界顧問師實務操作後的心得精華,加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則,再分析如何找出企業組織的弱點,介紹如何改善企業組織之方法,並具體提出改善步驟,配合各企業的組織改善案例,使本書講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力,顧問師輔導企業的成功經驗,為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代,世界處於激烈動盪,對企業產生重大影響,技術革新的快速步調,不斷變化的流通革命,情勢嚴重的勞力不足,薪資的高漲,都是足以致企業於死命的重大問題。 今後企業的課題,就是改變、改善企業的組織編制方式,要對應挑戰,採取求新、求變做法,以挽救其企業命運。 經營組織是企業經營活動的基盤,也就是一切經營問題的根源。大多數的企業,都在想盡方法處理叢生的問題,著手改革其組織。但是,他們的組織改善,僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說,只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已,換湯不換藥,也絕對解決不了問題。 本書內容適合機構或企業部門主管、經營者、對企業組織績效有興趣之人仕加以研習。 本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,業務流程不順暢,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華,撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織,本書不崇尚理論架構,全是企業界顧問師實務操作後的心得精華,加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則,再分析如何找出企業組織的弱點,介紹如何改善企業組織之方法,並具體提出改善步驟,配合各企業的組織改善案例,使本書講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力,顧問師輔導企業的成功經驗,為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代,
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151.
態度,決定你的亮度:職場致勝關鍵,不在難度,而在態度
作者:
戴晨志
出版社:
晨星
出版日:
2024/01/26
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平裝
●●工作不難,難在態度●●初入社會的新鮮人、迷茫的職場老鳥,面對漫漫職涯總是會有迷茫的時刻。溝通激勵大師戴晨志,以不同的人生故事為例,寫下各式各樣的職場百態,也從中帶出工作所需的關鍵態度。以「自我學習、關鍵心態、溝通處事、職涯探索」四大方向著手,從不同角度解析職場,搭配「職場關鍵字」,不論是初入社會的新鮮人、迷茫的工作老手,都能在其中找到解方!●●從職場到人生,態度是指引你前行的重要路標●●▶「人沒有選擇出生環境的權利,卻有創造生活環境的權利!」▶我們都要努力栽培自己、造就自己、推銷自己,也使自己――「戰勝挫折,讓成功的夢想永不停航!」本書特色◎由人生故事串起的職場百態,激勵大師戴晨志博士的人生態度指南。◎職場關鍵字聚焦職場話題,讓工作不單純只是工作,而是從中找到價值與意義。◎「心」也需要充電!心靈充電指南囊括暖心金句,補充能量的同時,也為你指引方向!
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152.
活用人性弱點の說服心理學(暢銷新版):大腦95%非理性思考,巧妙引導誰都會聽你的
作者:
神岡真司
出版社:
方言文化
出版日:
2024/01/26
裝訂:
平裝
世界首富巴菲特話少內向,全球人們卻信他,為什麼?心理學證實,滔滔不絕令人反感,話少更能贏得人心獨家收錄!LINE回覆妙招27則誘導密技X 37個快速應用實例掌握人性弱點,無論誰都能說服! 這些人際煩惱,你一定不陌生…… 希望留下好印象,說話卻支支吾吾 有人老愛唱反調,如何讓他點頭 想請求幫忙,又害怕別人拒絕 推廣業務,約訪總遭到回絕 回話、問話、商量、會議、請求、搭訕……人際與商場上有許多不容失誤的重要時刻。唯有懂得人性弱點、巧妙引導,才能擁有說服力,讓所有人都聽你的! ★27則心理誘導說服密技,99%結果都是你想要的不管是聚會、約會、商談等各種場合,心理效應的運作,都會影響對話結果、給人的印象或好感度。懂得心理學驗證,27招最強的誘導密技,簡單就能博得信賴—— ▶ ▶ 掌心朝上,卸下戒心的祕密絕招EX:「我能一秒看出身體狀況,可以請你打開手心嗎?」 心理學證實,掌心向上攤開時,副交感神經會使人放鬆。活用一些健康小提醒,就能在談話前順利解除對方戒心。 ▶ ▶ 「逆向操控術」,他人深信不起疑EX:「如你所知,這是本年度最重要的議題。」提供資訊前,先說出「如您所知」、「想必你也明白」,能有效影響對方思緒,讓他自然接受你的說法,且深信不疑。 ▶ ▶ 褒貶激將法,扭轉拒絕變同意EX:「雖然你很厲害,不過難度這麼高,應該連你也沒辦法吧!」遭到拒絕別氣餒,先稱讚對方長處,再以激將法帶過,他人有很大機率回心轉意,想對你證明自己「有辦法」。 ★37個快速應用實例,巧妙引導讓人都聽你的心理學證實,滔滔不絕只會使人心生警戒,難以達到說服效果。書中37則好讀實例,讓你藉由情境理解,輕鬆活用「內向能量」,不多言就能表現誠懇、快速打動人心。 ▶ ▶ 扭轉常識的「約訪絕技」,輕鬆拓展新客戶業務開發難度不低,被一口婉拒是許多人的挫折經驗,其實只要懂得巧妙引導人心,就能扭轉情勢,誘人點頭—— 【絕技一】「人際接木法」,取得聯繫無阻礙(事不關己,他人較沒戒心)A:「您好,想寄網路安全維護資訊給貴公司參考,能否請教負責窗口?」B:「好的,請直接寄給行政部門的C課長。」 【絕技二】「裝熟問候」+「經驗提
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153.
麥肯錫邏輯說服術:最強解決問題思考法!再複雜難懂的事都能清楚傳達,無論誰都會被打動
作者:
照屋華子
出版社:
樂金文化
出版日:
2024/01/26
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\突破30萬冊!全系列暢銷日本20年/★麥肯錫專家最強的溝通說服力,實戰步驟全公開★ 訊息傳達總是不到位,為什麼?讓人一看就爽快接受,怎麼寫? 在工作上,即使我們善於在自己的腦海中整理、組織資訊,然而,只要對方看到、解讀的內容不一樣,訊息就無法正確的傳遞出去。一旦對方腦中冒出「所以呢?你想說什麼?」「看不懂。那我該做什麼?」就得再花一倍的時間去理解、溝通,不但妨礙業務向前推進,喪失工作效率,雙方更想抱頭吶喊:「心好累!」萬一對方的身分地位比你高,你很容易被貼上頭腦不清楚、辦事不可靠的壞標籤。 ◥麥肯錫專家教你,用「邏輯思考」解決問題◤原任職於麥肯錫日本分公司的作者,最常為內部的管理顧問及外部的企業客戶,提供邏輯架構方面的訓練服務。她為各行各業的上班族進行過多場邏輯溝通研習課程,發現到表達方式其實有所謂「基本形式」;也就是,「碰到這種元素,就要這樣整理、排列」的概念。她運用麥肯錫顧問公司享譽全球的金字塔原理思考法、「MECE」原則(彼此獨立,互無遺漏),來建立解決問題的邏輯架構。然而,光知道理論,遠遠不夠;她發現,透過每天必須接觸的商務電子郵件,最能練習表達的基本形式。或許有些人會覺得詫異:「什麼?電子郵件?」不過,在研習課程中,學員們拿基本形式和自己或同事寫的電子郵件對照後,都會從中發現一些毛病。只要動動手和腦,就會欣然接受,「原來我平時的那一套作法,只要調整一下這裡就行了呀!」「原來邏輯思考只要這樣用就對了!」「不只適用電子郵件,還可以套用在說話上」。本書就是要讓讀者掌握推動工作前進的必要基本技能,有利於以簡單易懂、邏輯清晰、迅速且討喜的方式傳達資訊。 ◥實戰Î圖解Î範例,不只「看得懂」,更要「做得到」◤建構基本形式需要用到四種技巧。首先,是清晰且有邏輯的整理思緒,也就是「邏輯思考」的技巧,包括:ü傳達前的準備工作透過「傳達訊息時,要滿足這些條件」的檢核表,分享傳達訊息的基本形式。只要事先確認「兩件事」,就能組織出一段表達到位的訊息。 ü整理和建構思維的方法運用邏輯思考的兩個重要觀念:聚焦主題,明確釐清So What?/Why So?(所以呢/為什麼可以這樣說);以及MECE(彼此獨立,互無遺漏)。避免雜亂的堆疊說明或出現重大遺漏。 有邏輯的整理資訊過後,就需要將內容化繁為簡的「邏輯寫作」技巧
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154.
學會「曼陀羅計畫表」, 你想要的都得到:把白日夢變成真!「原田目標達成法」讓你滿足人生的渴望(暢銷新版)
作者:
原田隆史
;
柴山健太郎
出版社:
方言文化
出版日:
2024/01/26
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平裝
別人不看好你,你卻不能看扁自己!獨家曼陀羅計畫表「Open Window 64」只要14天,立即「與成功有約」讓大谷翔平成功圓夢,兩度勇奪美聯MVPUNIQLO創辦人柳井正,大力推崇! ◆明明訂好步驟計畫,卻總是半途而廢、難以持續?◆渴望逐夢,卻被笑「自不量力」?◆想考取證照、實現理想職涯,卻不知從何著手?掌握「曼陀羅九宮格+未來觀點四象限」,白日夢也能成真!★一張九宮格表,締造大谷翔平的奇蹟 大谷翔平從高一開始,就使用原田方法的「Open Window 64」(簡稱OW64)來設定目標;他在表格中依序訂出1個核心目標、8個基本方向、64個具體作法。最終他順利以選秀狀元之姿投身日本職棒,並在轉戰大聯盟首年,就追平貝比魯斯的傳奇紀錄,奪下美聯新人王寶座;更令人矚目的是,他兩度全票獲得美聯年度MVP,成為歷史上獲此殊榮的第一人。 OW64其實源自「曼陀羅九宮格」,並經本書作者原田隆史改良而來。從1個核心主題,衍生出8項基礎思考,每個基礎思考再衍生出8項實踐思考。這種思考方式與心智圖有異曲同工之妙,當我們想整理思路或是工作內容時,只要利用曼陀羅來匯整,就能綜觀全局;在訂定目標時,也能幫助我們從抽象到具體,羅列出實際可行的方向,如此一來,自然比一般人更容易達成目標。★有人美夢成真,有人好夢難圓,為什麼? 一個有效可行的目標,勢必會為自己與他人,帶來有形與無形的影響。自己V.S.他人、有形V.S.無形,這就是你在設定目標時,不可不知的「未來觀點四象限」! 1.「我.有形」:像是取得比賽優勝、升職加薪等。 2.「我.無形」:比如感受到幸福、成就感等。 3.「他人.有形」:像是提供客戶更好服務、讓學生的成績具體提升等。 4.「他人.無形」:比如讓家人安心、讓父母引以為榮等。 四個觀點互為表裡,只要你的夢想符合其中一個觀點,就能夠以此類推,逐漸帶出完整的四個象限,從而得出具體的實踐方案!★14天行動例行化,成長曲線大躍遷 設定好行動目標後,接下來的要務便是將行動予以習慣化(例行化)。一般來說,一種習慣的養成,通常需要3週(21天)時間,不過在「原田方法」中,只要搭配「原田式例行檢核表」,每日進行檢查,短短14天,就能幫助你成功養成好習慣。 隨著習慣化的行動越來越多,實力的增長也會日積月累、越發顯著;特別在
113年度方言文化全書系
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155.
Staff工程師之路:獻給個人貢獻者成長與改變的導航指南
作者:
Tanya Reilly
出版社:
美商歐萊禮
出版日:
2024/01/25
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平裝
「我希望當時升上首席工程師就能讀到的一本書。如果你想知道Staff+意味著什麼,以及如何在組織中成功扮演這個角色,Tanya已經為你指明了前進道路,並且提供了許多富有見地的實用建議。這本書將提供一系列工具,幫助你在技術崗位的軌道上持續成長,透過具體行動發揮影響力。」 ―Sarah Wells,獨立顧問及作家,《金融時報》前首席工程師 多年來,企業常將管理職位視為對最優秀工程師的獎勵。但是,自動將管理職位作為具領導潛力的工程師的晉升路徑,其實對產業與工程師本人都不是最佳選擇。《Staff工程師之路》為工程師提供了一個更多元化的發展方向,他們可以作出更高層次的貢獻:成為同儕榜樣、主導重大專案、制定技術策略,並提高整體團隊的技能水平。 本書旨在引導讀者深入認識自己的角色、有效管理時間、精準把握策略思維,並為技術工作確立優質標準。其中更詳細探討了如何在無直接管理權限的狀況下展現領導力、如何前瞻性地為技術問題做出決策,以及如何在提升他人的同時,確保自己在專業領域中持續成長。 本書作者,同時也是Staff工程師之路的過來人Tanya Reilly將會透過深入探究Staff工程師的三大要素,向讀者展示如何: ‧以大方向、策略性視角思考工作 ‧深入檢驗使專案成功的實際要務 ‧辨識對你的組織而言「好的工程」之定義
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156.
職場五力成功方程式:跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績(暢銷改版)
作者:
陳國欽
;
孫易新
出版社:
商周文化
出版日:
2024/01/25
裝訂:
平裝
一本書囊括思考、行銷、企劃、溝通、領導,讓你的關鍵職場核心競爭力迅速升級!!全圖解!超實用黃金模組!業務、行銷、經理人必備SOP!身為職場工作者,你想要-- 提升工作效能,開出漂亮業績 內化核心軟實力,打造職場競爭優勢 改變現狀,為自己創造更多價值那麼,你絕對不能錯過這本──價值百億的高效圖解工具書從Work Hard躍升到Work Smart善用心智圖法的思維模式,內化職場五力,掌握成功之鑰 這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書,讓您在職場百戰百勝,無往不利,成為一等一的業務、行銷、經理人 思考力:心智圖法職場10大應用 企劃力:整合行銷7大流程 銷售力:致勝銷售6大流程 溝通力:溝通3C法則 領導力:領導4大支柱「心智圖法就是一種生活的心法及技法,運用心智圖,就像金庸小說裡的張無忌學會九陽神功,只要打通任督二脈,不管學什麼武功都很快!」本書作者陳國欽為前HP資深副總,自從20年前接觸心智圖法之後,他找到了「從1顆CPU變成2顆、4顆,同時handle很多事情」的方法,不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點,也為公司帶來百億的業績。作者透過多年心智圖法的內化及高度運用,累積了許多相關心智圖法流程模組。這些流程模組大致分為五大類(思考、企劃、銷售、溝通、領導),他將這些經驗稱之為「心智圖法之職場五力成功方程式」,所謂方程式就是指有效的、成功的、可重複運用的套路。為了能幫助更多職場工作者,省去無效且痛苦的學習之路,享受簡單而有效的方程式,成為職場達人,他特別在轉換職場之後,將多年經驗整理集結成一本入門指引。這套方法的運用效果,在作者本身或聽過他課程分享的學員身上皆獲得印證。作者以他在職場縱橫多年的經驗,觀察出這五力(思考力/行銷力/銷售力/溝通力/領導力)是職場成功之鑰,特別在書中透過實際的工作案例,說明職場上最容易用到的技能,以模組的書寫方式連貫五力,圖文並茂,大量採用圖解記憶及關鍵字強調,便於讀者整合、消化及吸收,強化整體學習效果,可以說是一本可隨時參考的職場高效工具書。 【特色&架構】※圖文並茂,具體案例分享,流程步驟操作簡單※引導讀者以心智圖思考優化工作模式,透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果※Why(動機)→What(理解)→How(體驗),以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用【好評推薦】本書以易學易懂的範例,一目瞭然的圖表,化繁為簡、整合
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157.
影響與鼓勵,激發潛能與克服障礙的領導策略:充分授權、專注聆聽、人盡其才,只有讓員工越來越優秀,領導者才會越來越進步!
作者:
肖鳳德
;
王兵圍
出版社:
財經錢線文化有限公司
出版日:
2024/01/24
裝訂:
平裝
身為領導者的你是否存在一些疑問…… 什麼是領導力?怎麼樣行使才能發揮效用? 又要如何帶領自己和團隊獲得提升? 清晰使命×確定目標×樹立榜樣×同理溝通×追求創新 豐富理論與實踐方法,手把手帶你成為優秀領導者! ▎使命與願景:確立目標並凝聚團隊 書中探討使命和願景的重要性。使命明確和願景感召是激勵團隊和重建信心的關鍵要素。書中提到了四個「支撐點」,這些點可以幫助領導者分解和重塑願景,並激發團隊的力量。同時,書中還探討了企業使命和個人使命之間的關係,並介紹如何規劃和執行這些使命 ▎具體目標,確立方向:目標導向來發展企業 接下來集中討論目標的重要性。書中提到,目標導向的領導力是推動企業進步的關鍵。領導者需要制定宏遠目標和短淺目標,並以此評估事業的進展。同時,個人目標和團隊目標也需要相互配合。 ▎以身作則,上行下效:從領導者的發光點帶出影響力 確立目標後,書中闡述領導者樹立榜樣,以身作則,並施加影響力的重要性。書中提到領導行為準則,並強調領導者對於團隊的影響力以及個人影響力和企業核心價值觀之間的關聯。 ▶教練型領導力 教練是領導者傳承領導力的重要角色。書中指出,教練需要自我覺察,激勵團隊,去除藩籬,並充分授權,以挑戰產生自驅力。同時,書中還探討了團隊打造和如何利用教練方法來激發團隊的潛能。 ▶「連結型」溝通 溝通和創新是領導力中重要的要素,這在書中得到了廣泛討論。書中提到「連結型」溝通,在於擁有同理心,並利用同理心來和團隊拉近距離,產生凝聚力。打造欣賞差異,傾聽的藝術和充滿正能量的企業文化。 ▶創新型領導者 書中還探討了創造思維,創造力和創新型領導人的特質。作為一名領導者,在帶領團隊時需要隨著變化而變革。激發團隊的熱情,和員工共同變革推動績效提升,是領導者的主要任務。 【本書特色】: 本書提供一系列的策略和實踐方法,透過豐富的理論知識和實作技巧,幫助領導者明確使命和願景,定下目標,樹立榜樣,激發團隊力量,培養創造力,激發潛能。帶領讀者在領導角色中取得成功,並在面對挑戰和困難時保持信心。無論是新任領導者或是正在追求領導職位的讀者均值得一讀。
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158.
思考型組織,領導者的六大思考能力:經驗依賴×認知局限×一葉障目×資訊悲劇×變化恐懼×懷疑猜想,打破領導者的慣性思維病
作者:
薛旭亮
出版社:
崧燁文化
出版日:
2024/01/24
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平裝
若我們依舊沉浸在過去的觀念與思路中 就無法解決因時代變化帶來的各種問題 更無法在快速變化的21世紀尋得機遇 六大思考利器,打破領導者的慣性思維 在瞬息萬變的時代乘風破浪,帶領企業駛向更遠的遠方! 【先破後立】領導者常見的6大「慣性思維病」 本章揭示了領導者可能陷入的六種慣性思維模式,包括經驗依賴、認知局限、一葉障目、資訊悲劇、變化恐懼和懷疑猜想,為讀者提供了深入理解這些症狀的基礎。 【獨立思考】打破慣性思維,突破思維上的局限 這一章教導讀者如何培養獨立思考的能力,強調獨立思考對於領導者的重要性,並提供實際的步驟和方法,以助讀者發展自己的獨立思考技能。 【批判思考】先思考問題的本質,再去尋找解決方案 書中深入討論了批判思考的重要性,解釋了一個簡單的模型以建立批判性思考,並提供了養成批判性思考的方法和層級。 【全局思考】不謀全局者,不足謀一域 這一章介紹了全局思考的概念,並闡述了在UVCA時代全局思考對企業的生存至關重要。冰山模型被引入,並提供了建構全局思考的實際步驟。 【深度思考】運用理性和邏輯能力,做出正確周全的判斷和決定 該章深入探討了深度思考的概念,以及在企業環境中的重要性。四大步驟被提出,幫助讀者成為一個具有深度思考能力的領導者。 【動態思考】擁抱改革,快速應付一切變化 本章討論了動態思考的概念,強調在變化中的重要性。讀者將學到如何制定計畫來應對變化,以及建構動態思考的五個步驟。 【人性思考】管理就要懂「人性」,帶團隊就是帶「人心」 這一章探討了人性思考的重要性,強調不要企圖改變人性,而是要理解和應對它。提供了建構人性思考促成組織創新的實際步驟。 【利用U型】打通6大思考 最後一章介紹了利用U型的方法整合前七章的思考模式,讓讀者能夠更全面地應對各種挑戰,最終建構出一個思考型組織。 本書特色:本書結合了與眾多領導者、專業經理人深度交談內容,並以不斷實施驗證的經驗總結出一套建構思考型組織的方法,將案例和思路與情景訓練為一體,知識性與操作性並重,強化積極主動的「以對方為中心」意識,引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升組織整體能力。
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159.
六維時間管理模型,事情原來可以雙向並行!工作堆積如山、付出與回報不成正比……學會分清「輕重緩急」,諸事一下就能搞定!
作者:
房勇
出版社:
崧燁文化
出版日:
2024/01/24
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談到活用時間、高效辦事,你以為又是一本很無聊的管理學書? 先收起你的偏見,來看一場充滿趣味的大型綜藝表演! 切開時間管理的大餐,各道菜色就像臺上盡情演繹的不同戲碼; 讓我們重溫這場精采的演出,細細品味每個主角的風采! 【A型人――壓力人 速度戰士】 ◆特色:緊迫、重要的事情是他們的舞臺,行動力十足。 ◆口頭禪:「時間就是金錢,我可不敢浪費!」 ◆亮點場景:一邊開會,一邊接電話,同時解決跨部門的緊急問題,如行雲流水的舞者。 ◆精采時刻:在高壓情境下,儼然成為極速英雄,解決一切難題。 【B型人――從容人 靈活藝術家】 ◆特色:精於分配時間,巧妙平衡重要但不急迫的事情,是效率大師。 ◆口頭禪:「時間就像是一場表演,精心安排才能呈現完美。」 ◆亮點場景:以冷靜的態度應對危機,像是悠然自得的芭蕾舞者。 ◆華麗時刻:同時進行多項任務,如同在時間的鋼索上優雅行走。 【C型人――無用人 喜劇演員】 ◆特色:被緊急但不重要的事情糾纏,就像荒誕的喜劇演員。 ◆口頭禪:「計畫永遠趕不上變化!」 ◆亮點場景:面對突如其來的電話、門鈴聲,手足無措的窘樣如同喜劇片主角。 ◆笑點時刻:在接連不斷的意外中,一次又一次成為大家的歡笑之源。 【D型人――懶惰人 躺平一族】 ◆特色:沉浸於不重要、不急迫的事情,享受輕鬆安逸的時光。 ◆口頭禪:「適當工作,適當休息。」 ◆亮點場景:總是被捲入小說、遊戲或電視劇的世界,置身於懶洋洋的夢境無法自拔。 ◆悠哉時刻:在自己的舒適圈中盡情耍廢,喝一杯悠閒的午後咖啡。 每位主角都在這場時間管理大戲中散發獨特的魅力,而每個場景都有其戲劇性的張力。A型人帶來快速而緊湊的節奏,B型人在各項事物中優雅轉換,C型人成為笑點擔當,而D型人則是悠閒的旁觀者。 或許,我們可以像B型人一樣靈活轉換,把每一天都當成一場表演,精心編排每一幕。從A型人那裡學習高效處理緊急事務的本領,同時像D型人一樣給自己一些放鬆的時間。 在這場精采的時間劇場中,每位主角都在努力找到平衡,尋覓出個別的最佳定位。因此,讓我們在這個大舞臺上,成為自己時間的導演,精心設計出一場專屬壯闊表演! 〔本書特色〕 本書深入剖析了時間管理的多個層面。首先區分理性與感性時間,闡述建立從容人生的關鍵;接著聚焦時間管理的「優先矩陣」,將事情按照輕重緩急分為四類;再以健康、心智、休閒、家庭、職場和理財等為切入點,探討其中
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160.
大滿貫管理學╳經濟學
作者:
王毅
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徐喬
出版社:
志光教育文化
出版日:
2024/01/23
裝訂:
平裝
考生首選,最強經濟部國營聯招考用書!☆得分指南直擊考科重點,準備考試有方向☆精選91~112年各大申論考試經典試題本書特色★得分指南: 詳列章節考點及注意事項,學習之路不迷惘。★唯言精義: 精闢重點內容,最精要的學習,最快速的理解。★精試傑作: 精選91~112年相關試題, 「申論題 」關鍵解析
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