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共建“一帶一路”倡議作為推進中國與共建國家開展經貿合作的重要舉措，對中國在新的國際形勢下實現制度性開放、全方位對外開放、持續提升國際競爭優勢具有重要意義。《民營企業參與“一帶一路”國際產能合作案例》從中國民營企業在參與共建“一帶一路”國際產能合作過程中的實踐經驗及其面臨的難題出發，結合理論深入分析共計15家中國企業的實踐經驗和治理模式，進而搭建企業從合作模式選擇，到多主體協同和能力體系構建，再到治理機制完善的分析框架。《民營企業參與“一帶一路”國際產能合作案例》不僅有助於為其他民營企業“走出去”提供借鑒意義，而且可以為企業更好地落實共建“一帶一路”倡議提供科學依據。

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024 年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪裡來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

“華為公司最重要的基礎就是質量。”——任正非經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮鬥者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊(EMT)的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關於質量管理的啟發。

外商直接投資在各國經濟發展中扮演重要的角色，跨國公司的進入不僅帶來了先進技術和管理經驗，還加強了東道國與全球經濟的聯繫。本書以外資進入、入境後的模式選擇，以及外資企業再投資為視角，在微觀層面為東道國企業的海外市場擴張效應、技術溢出效應以及資本累積效應提供來自中國的經驗證據。本書首先分析跨國公司以並購方式進入中國，對目標企業的進出口行為、進出口產品種類、海外市場選擇以及企業績效的影響；其次，分析不同的外資進入模式引起的所有權結構差異如何影響國內企業的生產率，特別是中外合資與外商獨資對國內企業是否產生不同的技術溢出效應，以及背後的影響機制是什麼；最後，對在華外資企業的再投資行為進行了識別，分析資本追加和資本撤離如何影響外資在華分支企業的經營績效，進而為資本追加促進東道國資本累積效應的形成，以及外資技術溢出的可持續性提供新的微觀證據。

本書是一本檔案史料的彙編，以浦東新區檔案館館藏民國時期工商業檔案為主，以上海市檔案館館藏民國時期浦東工商業企業相關檔案為補充。所收錄的檔案，形成時間截至1949年新中國成立前。是對浦東新區檔案館在2010年出版的《民國時期浦東工商業檔案選編》一書的完善和補充(主要是補充民國南匯地區工商企業發展的相關檔案資料)。全書初步分為“民國時期政府對工商業的管理”、“工商業行業內部自治管理”、“浦東民國時期重點工商企業業務文件”、“工商業企業名錄”等四個篇章，每一篇章按時間先後順序排列，文字錄入上保持檔案原貌，尊重檔案來源。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行，企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系，從而實現從0到1的突破，以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。?基本認知篇：首先深入解讀增長的規律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然後系統介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。?底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎，獲得持續增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，並通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。?運營領域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業績不再受限於領域，實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。?管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現可持續增長的關鍵，本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題，培養人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎。?總結融合篇：從內到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，並給出緊跟互聯網發展落地方法。

“經營十二條”是日本企業界的代表人物、被譽為“經營之聖”的稻盛和夫先生提出的企業經營學。稻盛和夫把自己創立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關於企業經營本質的獨到性見解。通過本書，日本盛和塾資深塾生及優秀踐行者村田忠嗣先生分享了自己20多年來學習、踐行稻盛和夫先生“經營十二條”積累總結的心得體會。村田先生根據自己的親身踐行體會，指出了“經營十二條”的踐行方法、要點。

本書是基於“企業在變動環境中的應變與生存”這一現實問題的學術研究著作，通過進一步的文獻梳理和理論分析，綜合了動態能力理論、組織雙元性理論和高層梯隊理論，將Teece(2007)提出的“感知—抓住—重新配置”動態能力形成過程框架擴展為“感知—抓住—整合—創新”，並在這一框架下，構建了以戰略導向為起點的雙元創新形成機制理論模型。通過研究雙元創新的形成機制來解決企業創新困境。在實踐中對企業的轉型和創新具有一定的借鑒意義，在學術上豐富並擴展了雙元創新理論和動態能力理論。

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當一流的企業在用流程複製成功時，三流的企業卻不得不滿世界找能人。究其原因，在於缺少流程密碼。《流程密碼》內容源自流程諮詢顧問章義伍20餘年行業經驗沉澱，包括其在不同行業的教學實踐、流程諮詢和現場輔導經驗，以及在諮詢中獲得的一些性見解，是流程領域*佳實踐的萃取，包含跨行業、跨崗位流程相關規律性認知。流程不僅不會阻礙創新，還能助力創新。商業實踐總是處於動態變化之中，我們的知識可能會過時，企業的實踐也會落伍，競爭對手正在創新，客戶有更高的需求，內外環境的變化都將倒逼組織的流程升級。希望《流程密碼》，可以幫助您的企業邁入優質企業的行列，用優秀的流程打造高效的協作，同時打造不依賴于能人的執行體系。

自2002年薩班斯法案頒佈以來，上市公司、國有企業或其他大型企業已經建立了較為成熟的內部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業為背景，廣大的中小企業很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業建設內部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業建立適合自身發展階段的內部控制體系，本書根據內部控制指引的框架結構，選取了企業經營過程中重要的管理循環，包括銷售管理、採購管理、人力資源管理、財務管理和資產管理等。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風險點和適合中小企業應用的控制措施，從而幫助中小企業管理者瞭解內部控制體系設計中的細節和關注點，建立切實可行並且可落地的內部控制體系。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強，涵蓋了大量通過一線內部控制建設諮詢項目總結而成的控制措施，是企業管理者建立切實可行的內部控制體系的實用手冊。除了企業管理者外，本書還適合企業內部控制部門員工、內部控制諮詢從業者以及對內部控制感興趣的讀者閱讀和學習。

六項精進，是每個人一生中重要的修煉；也是搞好企業經營所需的基本條件，更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創造美好人生、打造成功企業的人生成功法則。《六項精進》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，還部分收錄了盛和塾塾生的實踐六項精進的深刻心得，以及譯者的精彩講評。 它是一部被世界500強企業奉為圭臬的經營哲學書，也是一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫，值得廣大企業管理者細細品讀。

稻盛和夫不是生來就是經營之聖，他的人生是從日本鄉下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子，他作為老二，從小調皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結核相繼去世後，他也染上了這種不治之症，可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第1次開始追問倒黴的為什麼總是我。在破產企業走投無路之境開始專心致志地工作，實現劃時代新材料的發明，人生開始劃下分割線。他又開始追問為什麼上天眷顧的會是我。當他創辦的街道小廠走向壯大的時候，他開始追問作為一個經營門外漢創辦企業的目的究竟是什麼。當他創辦第2家世界500強企業的時候，他問自己為什麼還要創辦一家大家看起來難以成功的新企業。當他去拯救日本航空的時候，他又在追問為什麼自己作為一個外行要冒險進入完全陌生的領域，去拯救一家與自己毫不相干的企業。就是這些不斷追問、思考和不亞於任何人的努力行動，成就了稻盛和夫先生波瀾壯闊的一生，也構成了他一心想要寫下的這本書的核心內容。他由此向世人發出鄭重的囑託：只要憑著利他之心、感謝之心、謙虛之心、知足之心、強韌之心，堅持貫徹正道，時刻培養美好心根，積極實踐，沒有人不可以獲得自己想要的幸福。就是這些看上去沒有什麼了不起的方法，蘊藏著人生轉機的力量。如果不想錯過一生幸福，就好好反復閱讀本書，讓自己在心靈深處汲取稻盛和夫的成功力量，去積極探索讓自己幸福的人生吧。

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由於靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關係的類型，講解了用工關係和社會保險的關係，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在於幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，並利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

內容提要為了幫助廣大會計工作者深刻理解企業會計準則，特別是依據企業會計準則進行規範化的帳務處理，我們特編寫了本書。本書分別從會計科目使用、經濟業務處理和會計報表編制3個方面系統闡述了企業會計準則的整體要求。經濟業務處理是本書的主體部分，針對每一筆業務，“業務概述”部分簡明扼要地講清經濟業務的來龍去脈；“帳務處理”部分主要是依據企業會計準則的要求，詳細講解對業務進行會計處理的具體要求；“案例解析”部分則是以實務案例為依託，通過詳細講解幫助讀者提高處理實際問題的能力。本書講述了各大行業160余個會計科目的使用規範、260余項經濟業務的帳務處理、4種主要會計報表的編制方法，可以作為廣大會計工作者掌握企業會計準則、提高業務水平的工具書。

本書作者袁寶華同志，從事經濟領域領導工作超過五十年，是我國傑出的經濟工作領導者，也是中國改革開放和企業改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現代工業體系的奠基、共和國企業改革序幕的開啟、試點探索十載企業法的誕生過程中所付出的努力，充分體現了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。 本書編者精心遴選了大量珍貴史料，這些史料從運籌者和頂層設計的角度，生動反映了中國企業改革取得的重大突破與卓越成就，從多個側面記錄了中國改革發展的難忘歲月與不凡歷程。 今天，中國企業仍然會面臨各種新的困境，重溫曾經奮鬥的歷史，能夠激勵大家不改初心、創新前行、勇敢突破。

本書回顧了版權制度中作品使用者權(自由)的歷史演進過程，從哲學、經濟學和人權法學等不同的視角全面論證了作品使用者權的正當性，並對學術界的相關爭鳴進行了梳理與回應，在比較考察相關國際公約、各主要國家相關立法與司法實踐的基礎上，就作品使用者權觀念的國內確立及制度變革進行了論述。讓作品使用者步入版權框架的中心，與版權人並列，有利於化解版權制度在數智時代面臨的平衡危機，推動“以作者和傳播者為中心”的傳統版權範式轉化。

本書系國家社科基金青年項目“普惠性企業創新支持的稅收激勵政策研究”(17CGL045)研究成果，聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉型經濟情境下稅收激勵影響企業創新活動的潛在路徑及作用機理，並從企業微觀視角評估稅收激勵政策的實施效果，考察各項企業內部特徵與外部環境因素對實施效果的異質性影響，回應了現有研究中對稅收激勵促進或抑制效應的論爭。同時，本書系統梳理中國現行有效的稅收優惠政策，歸納中國稅收激勵政策體系的特點及其在政策設計科學性、佈局合理性和動態適應性等方面的改進空間，關注主要創新型國家稅收激勵的經驗與變化趨勢，在國際比較之基礎上結合實證分析，提出對完善我國創新稅收激勵機制具有應用價值的建議。

“楊五環2.0” 與“數智革新楊五環” “組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承，聚焦數實科技變革痛點，助力企業成功穿越週期。數智科技的迅速迭代，為經濟發展帶來新的動力，也對實體經濟提出了更高的要求。數智科技與實體技術的融合，其影響力不僅是在技術產品層面，更會促成生產方式的全面革新。企業如何在不確定的環境中找到確定性？如何用數實融合獲取存量時代的發展動力？如何在當前發展新質生產力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數智科技如何改變實體企業，做了大量的深度走訪和調研，在“數智革新楊五環”理論的基礎上，重新思考和架構，將其升級為“楊五環2.0”，以“數實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅動力。在本書中，作者指出，面對前沿數實科技的爆發，企業不應只局限於“業務重構”，也要關注“產業重構”。數實科技不單能夠幫助企業內部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產業層面發揮重構性的影響，從而幫企業找到新的定位與突破點。同時，作者在書中以群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL這五家在數實融合的不同領域中出類拔萃的公司作為分析案例，希望大家進一步瞭解如何使用“楊五環2.0”找到突破點和獨特定位，獲得穿越週期的定力和能力。

本書對中國證券市場的發展進行了全方位、多視角的詳細介紹，展示了中國證券市場發展的基本軌跡。在此基礎上，構建了上市公司景氣度即景氣指數計算方法體系，對中國A股上市公司景氣指數進行計算及分析，研究時間跨度從2001年到2020年。對中國A股上市公司的景氣指數分析從以下幾個層面進行：一是對中國A股上市公司2001年到2021年的景氣指數進行了計算，同時對每年的分類景氣指數也進行了計算分析，在此基礎上，展示中國A股上市公司20多年景氣度變化的情況。二是對不同證券交易所、不同板塊、重點區域、重點行細分行業四個不同的角度對中國A股上市公司2001年到2021年的景氣度進行了詳細分析。三是以2021年上市公司為樣本，從省市、細分行業的視角對上市公司進行了橫向的分析，得出不同省市之間的上市公司景氣度的基本情況，以及100個細分行業的上市公司景氣度的基本情況。最後提出提升中國A股上市公司景氣度的政策建議，為促進中國A股上市公司健康發展提供參考建議。

本書對“企業在國內上市”這一主題進行了嚴謹、全面、深入的總結和介紹，特別注重實務操作性和研究嚴謹性，同時兼顧內容的可讀性。讀者通過閱讀本書，可以對企業在國內上市有非常深入的瞭解，對於企業規範、上市啟動、申報審核等上市全過程中的戰略規劃、主要事項、常見問題和解決思路等會有很好的認知提升，適合相關人士閱讀。本書正文部分預計分為11章，前5章側重於戰略和認知層面，後6章側重於實務操作、如何發現並解決問題。