三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業經濟理論和方法

運營管理是一門實踐性很強的學科，涉及管理學和運籌學等，是多門學科知識的綜合應用。本書的內容共分13章，按四部分進行結構組織，即緒論和運營戰略、運營系統設計、運營系統運行、運營系統維護及改進。其特點主要在于：（1）內容新穎，信息量大，國內外最新研究動態被有機地穿插于有關章節中；（2）將運營管理豐富的內容從運營戰略、運營設計、運營運行和運營系統維護視角組織起來，內容豐富，體系合理、完整；（3）側重企業

《哈佛管理課》向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。每一章節都包含了大量有用的關鍵詞、自我測試題和模擬案例，以幫助職場人士發現自己的優點和缺點，并培養自我謹慎判斷的能力。更為重要的是，作者根據三十年來為私人、團隊和公司提供服務的經驗，就“管理者”與“領導者”提升的方向，做了明確的區分，為管理人士提供最為明確而實用的指導，更快速、更高效地滿足日常工作的

為了精力充沛，我們決定堅持運動，卻每次都堅持不了三週；我們想讓孩子自己打掃房間，嘗試了各種方法，如給零花錢、鼓勵、懲罰，但都沒有效果；工作中顧此失彼、總是做無用功、他人不合作……以上情況總是讓我們十分懊惱，但本書作者卻發現了一套行之有效的解決辦法。 《潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能》提供了一種全新的視角：我們表現不佳，不是不知道怎麼做，而是知道得太多，干擾了我們運用已有的知識。GROW模型恰恰能夠幫助我們排除干擾，聚焦目標。艾倫在本書中分享了一套方法和流程，幫助我們一步步達成目標。 作者為教練領域最常用的GROW模型的開發者之一。該方法被IBM、NASA、可口可樂、GAP等諸多公司所採用。 史蒂芬·柯維、馬歇爾·戈德史密斯、約瑟夫·格雷尼等領導力大師鼎力推薦！ 如果你還在為表現不佳而尋找外因，那麼你已經輸在了源頭；發覺自己的潛力量，專注於正確的目標，由內而外地做出改變，才是提升能力的王道！ 我們常常會認為，想要提升自己或者他人的表現，增加知識很重要。於是，我們去學習、培訓，向他人灌輸經驗，但是往往表現和能力還是沒有多大提升。如何才能取得突破性的表現？《潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能》作者艾倫·范恩發現，我們表現不佳往往不是不知道該怎麼做，而是做不到我們所知道的。太多的知識，不但不會幫助我們，反而會對我們造成選擇上的干擾，阻礙了表現的提升。而消除干擾的關鍵在於專注。 作為GROW模型的三位開發者之一，艾倫通過展示GROW模型四個步驟的運用，來幫助你在生活的各個方面創造專注。GROW模型將引領你精準地思考和決策，從而大大地提升表現。

本書是國外經典的管理經濟學圖書，兩位作者對經濟學和管理學都有深刻的理解，從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點是理論工具的豐富性和實用性。書中不僅提供了微觀經濟學的基本工具，而且強化了博弈論和產業組織理論的工具，對現實中的熱點問題進行了深入分析。同時，本書將理論工具與商業場景相結合，每章從開篇案例入手，在理論闡述中引入眾多現實熱點案例，提供相應的經濟學分析工具。第10版是最新版，在保持前版核心和基本框架的基礎上，完善了管理經濟學與商業戰略模塊，大幅增加了基於數據的決策制定、新技術的利用等內容，以迎合當前蓬勃發展的數字化時代。本書非常適合MBA、MPA等專業學位學生及研究生和本科高年級學生使用，也適合從事管理和領導工作的業界人士參考。

本書是基於ITMC企業經營管理沙盤編寫的實訓教程，總體設計思路是按照“工學結合”人才培養模式的要求，採用工作過程導向――工作過程系統化課程的設計方法，按照企業經營沙盤模擬的工作過程循序漸進設計工作任務，每個工作任務貫穿 基礎知識和方法、經營策略和分析工具，注重學生技能和素質的培養。本書是編者根據多年從事沙盤教學和指導沙盤大賽的經驗而編寫的，旨在運用仿真模擬、角色扮演、導師指引、案例分享、角色互換、

“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成，是《人民日報》推薦給創業者的圖書。 “奇點系列”向讀者傳達了來自美國*尖企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。 隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

北京化工大學學生參加了第一屆至第十二屆“全國大學生ERP沙盤模擬經營大賽”，並取得了驕人的成績。本書主編系十二屆大賽獲獎學生的直接指導教師，全書內容為指導教師和獲獎學生共同創作的結果，是他們多次參賽成功經驗及失敗教訓的總結。本書主要內容：基礎篇介紹課程、角色、內容、臺面、報表填法等；入門篇介紹初始狀態解析、從感性認識到理性實踐、全面預算、流程小結；提高篇介紹戰略、財務、市場、生產、採購、團隊及商戰

《CIS企業形象設計》一書從企業形象策劃、定位、識別等角度對CIS原理進行分析，在原有理論的基礎上，融入了現代企業經營與管理制度與方法。不再單純注重企業視覺識別的講解，更強調企業整體識別的價值與意義。書中理論結合實際，并吸收了課程教學改革與實踐的經驗，對CIS的理論概念、歷史發展、企業形象策劃、企業理念識別、行為識別、視覺識別等內容進行了深入淺出的講解，對其中的重點與難點進行了詳細分析，介紹如何為

本書是創立京瓷、KDDI，重建日航的日本經營之聖稻盛和夫與諾貝爾獎得主、京都大學教授山中伸彌的對話。兩人有很多共同點：都是理工科出身、父親都經營著工廠、大約一半的人生充滿了挫折、非常愛妻子等，正是這些共同點讓他們的工作與做事方法十分相似。書中的觀點犀利，兩位對談者十分誠懇地回答彼此的問題，把企業經營的哲學融合其中，發人深省。

隨著國際社會的發展，合作共贏成為主題，越來越多的企業意識到積極履行社會責任、創造社會價值，是企業樹立良好社會形象、增強核心競爭力、實現可持續發展的內在需求。國際社會對企業社會責任的履行、社會價值的創造高度重視，聯合國、國際標准化組織、全球報告倡議組織等國際組織紛紛提出有關社會責任的標準、守則和倡議，並成立相關機構和組織，在全球積極推行企業社會責任。全球資本市場也要求上市公司履行社會責任，各大證券交易所高度重視上市公司在環境、社會及治理方面的披露和表現。全書理論創新顯著，現實意義重大。一是凝聚共識，對企業社會價值採取貨幣化評價的方法，使評價結果更直觀、更好對比、更易接受、更適宣傳；二是在構建框架性評價體系的過程中，引入了投入-產出的理念，增強對於成本-效益的雙重考量，促進企業選擇*優路徑；三是確立了企業經濟價值及社會價值等“綜合價值”*大化的核心思想，認為企業在不同階段、不同環境、不同時間，自身對於經濟價值和社會價值創造的內在需求不同，需要綜合考量、調節二者比率，可持續發展；四是社會價值研究處於初級階段，需要參照會計評估制度，進一步加強研究，儘快制定評估標準，設立不同產業、不同類型、不同地區企業評估參照基準值。

“NLP”是神經語言程式的首字母縮寫。這種聽起來頗有技術色彩的名字是純粹寫實性的。“神經”代指我們的神經系統，實現我們的視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺五種感官的神經通道。“語言”形容我們語言能力，利用具體的詞匯、詞組映射我們精神的世界。“語言”同樣也代指我們“無聲的言語”，姿勢、手勢及體現我們思維模式的習慣和信念等。“程式”這個詞是從計算機科學借來的，寓意為我們的思維、情緒和行動其實就是習慣性程序，可以通過升級“精神軟件”加以改變。史蒂夫·安德魯斯、查爾斯·福克納主編的這本《NLP聖經：美國NLP學院專業教程》的重點在於用NLP技巧去改善及提升一個人的內心力量，是一本對自信的建立、消解內心困擾等很有效的心態調整手冊。讀者可以用這本書，在短短數月時間裡完成一次自我教練的過程。

《金蝶ERP-K/3模擬實戰:財務/供應鏈/生產製造(第2版)》在第1版的基礎上，根據讀者的反饋意見，使用金蝶ERP-K/3 V11.X系統，并以“深圳市成越實業有限公司”實例數據為基礎，以手工業務處理流程為學習導向修訂完成，旨在幫助讀者快速、輕鬆地學會使用金蝶ERP-K/3系統。《金蝶ERP-K/3模擬實戰:財務/供應鏈/生產製造(第2版)》以實例方式對建立賬套、初始化數據錄入、日常業務處理方法

本書系統地介紹了創新的內涵、特徵及對提升國家、企業競爭力優勢的重要性，基於戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提出了創新管理的體系和框架，根據全球最佳創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行了詳細的論述。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啟發性，並顯著更

本書以作者開發的ERP沙盤系統為基礎，系統地講解了ERP沙盤的相關知識。全書分為六章，內容包括企業沙盤概述、企業經營規則、崗位培訓、企業經營模擬操作介紹、企業經營模擬後臺管理、經營戰略與體驗等內容。

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。 執行力的重要性不言而喻。餘世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行：員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。 本書在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。 本書不僅是各類組織提升執行力的很好培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

本書包括三部分。第一部分闡述了為什麼提問對於個人和組織來說具有如此強大的力量。第1章分析了領導者更喜歡回答問題而不喜歡提問的原因，並指出了其局限性甚至會帶來災難性後果。作者分析了為什麼提問其實是領導者最重要的工具。第2章詳細闡述了創建探詢式組織文化會給領導者和組織帶來的好處。探詢式文化能夠加強個人和組織的學習，提升決策的有效性、問題的解決能力和團隊的協作能力，提高對變化的適應能力和接受程度，並通過

每一個企業都需要思考和應對本書提出和回答的一系列問題：企業的現實是什麼？企業的成果區在哪里？應該采取什麼行動？企業現狀是什麼。未來的狀況應該是什麼？本書首次把戰略一詞應用到商業和管理中，并開創了對商業企業經濟績效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出