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硅谷雖以技術創新聞名於世，但更是全球管理創新的搖籃和發源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續創新創業的優秀管理基因等值得全世界數字化和非數字化企業學習！ 現在，絕大多數公司仍然沿用20世紀那種僵化的命令控制文化與官僚結構。但當下，市場和技術發生了頻繁且不可預測的變化，這對企業的創新、適應性和快速反應等提出了更高的要求。 作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領英和推特後，發現了他們一個顯著的趨同結果，換句話說，他們所採用的管理原則和方法高度相似，作者把它們的管理模式總結為硅谷模式。 硅谷模式的一個主要特點是創業精神，這些公司之所以能成功，關鍵在於它們將創業精神與大公司的管理相結合，從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創業公司。 此外，動態能力、不斷變化的組織結構、以人為本的方法、全面發展開放互聯的組織，也是這些公司的共同點。 作者指出，在當下的商業環境，這種模式並不只適用於硅谷企業、互聯網企業和高科技企業，也適應於所有行業和所有公司，因為當下，數字化深刻影響和改變了各行各業。硅谷模式應該在所有企業得到推廣和應用。 美國知名管理學者權威解讀谷歌、特斯拉、臉書等硅谷高科技企業持續創新、長期創業、高速增長背後的管理秘訣。

作者以史實的方式向讀者闡述講解了《斯洛伐克的司法機構和法官的權力》的思想觀點。書中討論了法官的適格以及裁判事項的適格是法官這種職業正當性的淵源。司法權利的實際行使至少需依賴於三方面的完善：管轄權在法院間的平衡分配，法官的獨立性以及法官造法。在全球化和歐洲化的過程中，法官造法這一問題尤為重要。作者斯瓦克先生以其深厚的學識，對司法化過程帶來的現實挑戰進行了積極的回應。《斯洛伐克的司法機構和法官的權力》