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日本管理大師 大前研一、UNIQLO創辦人 柳井正 大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授 傾畢生功力之作 麥肯錫重視邏輯思考、實事求事BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。 專業推薦高島宏平 大地株氏會社社長吳相勳 元智大學終身教育部主任孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系教授新時代職場工作者必備的問題解決教科書本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。公司提出的問題，可能不是問題的核心？面對問題，需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。普通人忙於亡羊補牢厲害的人以創造價值的方式解決問題為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？為什麼谷歌會慶祝失敗？➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。

☞企業不成長就滅亡！ ☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略 ☞日本企業重量級推薦 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，

BCG資深顧問，前麥肯錫資深合夥人名和高司提出全球成長企業的LEAP新商業模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年營業額達 1 兆日元的企業為對象，在排除特許經營及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標，篩選出全球百大成長企業；除了分析其共同點之外，並按產業類別挑選出特別值得關注的企業，借助大量圖表，旁徵博引各經濟管理理論和弗裡德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凱

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。 在作者名和高司的職業生涯中，他有20餘年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓諮詢公司擔任諮詢經理和資深諮詢顧問，是少數對兩家企業都瞭若指掌的人。通過《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。《麥肯錫&波