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平衡計分卡系列終部曲，最全觀的企業布局精論面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準＝基業長青企業策略如何連結到員工日常工作的績效？「平衡計分卡」的出現解決了此一難題；但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效？「策略校準」提供了全方位的檢核之道。綜效的創造靠的不只是一個概念或策略整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配企業必須持續尋找一加一大於二

屏息駐足‧世界極致美景 10張好照片 10個壯闊旅程 全片幅 (Full Frame) 攝影為單眼相機玩家的進階必修課程，本書作者橫跨歐亞非美洲遍尋世界各個角落的美麗景致，並經由日誌般鉅細靡遺的紀錄，寫下書中美景之取景拍照過程，讓玩家從中獲取寶貴的技巧以及經驗。 本書特色從全世界數一數二的攝影大師身上，學會如何在令人屏息駐足的景點，拍攝出激盪人心的風景照片的秘密。跟隨著大衛‧諾頓

戰略地圖由平衡計分卡的創始人羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)和大衛·諾頓(David P. Norton)提出。在平衡計分卡中，卡普蘭和諾頓創造性地提出“你不能衡量的，就無法管理”。在戰略地圖中，兩位大師再次創造性地提出“你不能描述的，就無法衡量”。至此，平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體系。戰略地圖是兩位大師在12年的時間裡與300多家組織合作的基礎上，創造出的新戰略工具。 與平衡計分卡相比，戰略地圖增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態的層面，也就是說戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪製。 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心，通過分析這四個層面目標的相互關係而繪製的企業戰略因果關係圖。其核心內容包括：企業通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(學習與成長)，才能創新和建立戰略優勢和效率(內部流程)，進而使公司把特定價值帶給市場(客戶)，從而實現股東價值(財務)。