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2024年 (1)
2022~2023 (9)
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平裝 (94)
作者

李顏壘 (2)
(美)Brian Winston Ring(任博文) (1)
(美)張洪濤 (1)
Brian Winston Ring(任博文) (1)
于雷 (1)
何吳明、鄒國靜 (1)
侯東政 (1)
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清文華泉 (94)

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94筆商品,1/5頁
從秦火灰燼中燃起的漢家王朝:此乃秦始皇駕崩後,大漢日漸興盛的過程,故曰「漢興八十年」
滿額折
作者:軒轅之秋  出版社:清文華泉  出版日:2020/03/11 裝訂:平裝
大風起兮雲飛揚,威加海內兮歸故鄉,安得猛士兮守四方!——劉邦〈大風歌〉「自始皇崩而至龍城大戰,倏忽八十載,秦亡漢興,多少英雄喟嘆,雲起雲落,盡在笑談中。」 歷史是客觀的存在,但用文字寫出來的歷史從來都不客觀。 讀史,有時候其實是在讀人,讀《史記》是在讀它背後的司馬遷,讀《漢書》是在讀它背後的班固,明明講的是同樣的故事,但給人的感受截然不同,如果再去看《資治通鑑》中漢代的部分,又是另一番氣象,因
定價:580 元, 優惠價:85 493
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雞湯越喝,越孤獨:打造鋼鐵玻璃心,尋找未知的自己
滿額折
作者:何吳明; 鄒國靜  出版社:清文華泉  出版日:2020/06/16 裝訂:平裝
就算是玻璃心,也要當一顆鋼鐵玻璃心! 人生充滿了負能量,偶爾要來碗雞湯 但是雞湯只能暫時隱藏負面情緒,無法讓它真的消失 回過神來,內心更加孤獨了…… 你以為我要說心理學充滿了正能量,錯! 真相中肯到讓人藍瘦香菇,簡直是一面照妖鏡(?) 真相一 你身邊一定有這樣的同學或同事(或者這個人就是你:D) 事情總是壓線做,做不完,就四處找人問 「明天要交的報告你做了嗎?」「明天的考試我都還沒準備。」 「好煩
定價:450 元, 優惠價:85 383
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創客未來:動手改變世界的自造者
滿額折
作者:方志遠; 蒲源  出版社:清文華泉  出版日:2020/07/24 裝訂:平裝
市場中真正的贏家,是那些敢於無視顯而易見的庸常答案、跳脫俗套、打破常規、用新方法做事的人,這就是創客。我們都是創客,生來如此,而且很多人將這種熱愛融入了愛好與情感中。這不只是一個小工作室、意見車庫,或者是男人的私人空間那麼簡單。如果你喜歡烹飪,你就能是廚房創客,爐灶就是你的工作台;如果你喜歡種植,你就是花園創客。編織與裁縫、製作剪貼簿、串珠子或是十字繡,這些都是製作的過程…… 什麼是創客?創客來自
定價:430 元, 優惠價:85 366
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決策的演化:從卜筮到大數據,預測與決策的智慧
滿額折
作者:朱書堂  出版社:清文華泉  出版日:2020/02/24 裝訂:平裝
近似正確勝於精確錯誤,風險來自於你不知道自己要做什麼。  
定價:420 元, 優惠價:85 357
庫存 > 10
生物駭客?基因啟迪時代來臨,DNA也可以被編輯
滿額折
作者:Brian Winston Ring(任博文)  出版社:清文華泉  出版日:2020/02/24 裝訂:平裝
如果基因決定了人的意義,  
定價:250 元, 優惠價:85 213
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跳脫輸家思維:人生贏家還是輸家,往往只有一念之差
滿額折
作者:鄭一群  出版社:清文華泉  出版日:2020/08/03 裝訂:平裝
職場上,若不想撞得頭破血流,除了效仿成功者的經驗,更應該改正的,是你的輸家思維──◎得以生存的不是最強大或最聰明的物種,而是最善變的物種。【情境】原本經營良好的公司,財務管理上出現問題,無法發獎金給員工。【輸家思維】我有什麼辦法?我又改變不了環境。「變」每時每刻都在發生,世界唯一不變的就是「變」,你也許不能改變環境,但你可以扭轉自己的心態!應變力,就是贏家最重要的競爭力。◎最驍勇善戰的將軍,不是必
定價:350 元, 優惠價:85 298
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妳的輕熟時代:即使青春退場,也要繼續從容美麗
滿額折
作者:陶尚芸  出版社:清文華泉  出版日:2020/08/10 裝訂:平裝
輕熟女人,像夏天的清茶、冬天的紅日,又像剛完稿的小說,含淚送走青春的風風雨雨……【在男人世界裡奔跑的輕熟時代】女人初入職場的幾年,少不了許多辛酸:被質疑能力、因為性別難以升遷、被男性同事嫉妒......作為輕熟粉領,如何才能優雅幹練的對付不友善的男人職場? ◆如何在職場擁有好人緣?1.如果不熟悉業務,虛心向別人請教;如果犯錯,就要坦白承認。2.如果有空,把拜託妳的工作當成學習的機會,彼此就會有良好
定價:350 元, 優惠價:85 298
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創事紀:Fire老闆,不再當「細漢」!
滿額折
作者:侯群  出版社:清文華泉  出版日:2020/07/03 裝訂:平裝
.你真的很想賺錢? .你渴望獲得自由? .你有無法捨棄的夢想? .你希望世界可以改變? 那麼就創業吧!創業很困苦,但當「大仔」比當「細漢」還爽! 這是給那些不甘平庸的人,在創業的征途上不可或缺的幫助。 你所有的問題,都能找到答案: ★ 創業需要準備什麼?什麼都別準備! ★ 創業就是做生意嗎?差別在於好不好玩! ★ 合夥人要怎麼找?就像談戀愛一樣! ★ 什麼時候該去融資?在你最有錢的時候! ★ 股權
定價:450 元, 優惠價:85 383
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菁英思維:20位管理大師經典,教你從掌握人性到領導變革
滿額折
作者:喬友乾; 田洪江; 鄭毅-編  出版社:清文華泉  出版日:2020/12/15 裝訂:平裝
二十位傑出管理者的智慧,帶動整個世界的經濟步伐人性假設論讓你相信人性本惡?在調查市場、競爭者的同時,也別忽略了這份「軟資料」!當前,人類社會已進入知識經濟時代,生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化,這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情,塑造了種種管理模式,這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。重溫頂尖管理巨匠
定價:450 元, 優惠價:85 383
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我是催眠師,不是仙姑
滿額折
作者:管玲  出版社:清文華泉  出版日:2020/01/21 裝訂:平裝
催眠是一種心理學調整手段,藉助催眠師的語言引導與暗示,被催眠者會慢慢讓身心達到一種放鬆狀態,卸下心裡的防禦,面對自己潛意識中壓抑的情感,或發現自己的矛盾問題,在催眠師的幫助下跨過內心深處的「門檻」。情緒平靜了,矛盾沒有了,人就平和了。催眠分為淺度催眠、中度催眠與深度催眠,大多數情況下,被催眠者不會感覺失去意識,他會感覺整個過程自己都清楚在做什麼,被催眠者也不會感覺失控與害怕,整個過程中可以清楚地感
定價:330 元, 優惠價:85 281
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職場宮心計:流傳千年的職場生存法則 從歷史看職場
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作者:商振  出版社:清文華泉  出版日:2020/03/11 裝訂:平裝
你以為劉禪是扶不起的阿斗,然而事實真的是這樣嗎?雍正不但沒有竄改遺詔,還拯救了即將衰頹的清朝!只差那麼一點點,「他」就是皇帝,而歷史要改寫啦……比宮鬥劇更加殘酷的真實歷史,你準備好了嗎? 魏徵去世時,唐太宗感慨嘆:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以見興替;以人為鏡,可以知得失。」 人類總覺得看別人掉進坑裡很可笑,殊不知自己已經站在坑的邊緣,下一個掉進坑裡的可能就是自己。故歷史一再重演,總
定價:380 元, 優惠價:85 323
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3D列印:萬丈高樓「平面」起,21世紀必懂的黑科技
滿額折
作者:徐旺  出版社:清文華泉  出版日:2020/07/17 裝訂:平裝
3D列印,是未來的黑科技!列印生活小用品、更廉價的樣品、降低製造成本、為舊機器生產零件……甚至,測試你的idea,讓你的想像力成為超能力!一百九十多個精彩應用案例,精美的圖片,仔細的闡述,在學習中找到賺錢商機,3D列印從入門到精通,一本在手,輕鬆玩轉3D列印!掌握原理與技術,實現從平面到立體,從新手成為3D列印高手!本書主要特色:最全面的3D列印內容介紹+最豐富的3D列印應用實例+最完備的3D列印
定價:420 元, 優惠價:85 357
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亡者來訊 沉默的證據:自殺?謀殺?隨法醫的解剖刀來一趟重口味之旅
滿額折
作者:王朕乂  出版社:清文華泉  出版日:2020/12/08 裝訂:平裝
屍檢,傷口,體液,血液,咬痕一把小小的解剖刀,還原各種光怪離奇的犯罪現場,明知道這是一場重口味之旅,你還要不要上車?觀看火葬現場,竟發現屍體上演拳擊秀?雷電系大法師PK寒冰系魔導士,最後誰能勝出?路邊的野花不要採,路邊的野菇讓你早見閻王?!狗狗身上可能攜帶狂犬病毒,殊不知蝙蝠才是肇事主因?!*本書涉及解剖屍體和各種輕重傷害議題,溫馨提醒吃飯時不宜閱讀★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
定價:280 元, 優惠價:85 238
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VR:當白日夢成為觸手可及的現實 帶你迅速成為虛擬實境的一級玩家
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作者:甘開全-編  出版社:清文華泉  出版日:2020/12/15 裝訂:平裝
你是否曾在某個時刻懷疑過……我們身處的空間,究竟是真實世界,還是虛擬世界?我們的人生,有沒有可能其實只是宇宙中某個高智慧生物創造出來的實驗?世界的改變軌跡,是否早已被某種程式寫好,一切只是遵循既定的法則在轉動?☆ 隨著VR(虛擬實境)技術的發展,越來越多人擔心自己是電腦模擬出來的。《阿凡達》《全面啟動》《極光追殺令》《駭客任務》《異次元駭客》《啟動原始碼》等與虛擬實境有關的科幻片,分別從不同的角度
定價:320 元, 優惠價:85 272
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失控金融史:在這個金錢至上的世界,遊戲規則就是沒有規則
滿額折
作者:吳桂元-編  出版社:清文華泉  出版日:2020/10/15 裝訂:平裝
|最瘋魔的投機|最赤裸的人性|最失控的金融史|──聽說美國只要印鈔票就可以撫平赤字?!──美國聯邦準備系統的設計初衷,居然是讓人看不懂?!──二戰後1/3的美國企業老闆居然變成日本人?!【一場最刺激的金融史探祕,你準備好了嗎?】 ◤最臭屁的科學家牛頓,原來他跟金融也有一腿 牛頓在出版了他最著名的物理學著作《自然哲學的數學原理》的12年後,成為英國皇家鑄幣局的局長,並工作長達30年之久。1717
定價:370 元, 優惠價:85 315
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讓錢自己長:你不是缺錢,只是沒種創業
滿額折
作者:陳亞輝  出版社:清文華泉  出版日:2020/08/03 裝訂:平裝
老闆很機車、同事心機重,想出來創業卻又害怕滑鐵盧?創業不談想不想,只談敢不敢!只要你夠有種、眼光夠敏銳,躺著賺錢不是夢!◎在這個懶惰的年代,誰勤勞誰就有錢每到段考逼近,學校裡的影印室總是大排長龍,你是願意走幾步路到校外影印店?還是懶得出校門寧願排隊?一些聰明學生就會幫忙跑腿印講義,在期末大賺「懶人財」!◎上廁所還要付費,可憐哪!有一天你上公廁時,有人攔住你說政府開始收費,你會選擇付費還是回家?(1
定價:320 元, 優惠價:85 272
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最大的風險就是不冒風險!坐在川普身邊的矽谷奇才:彼得‧提爾的創業故事
滿額折
作者:陳玉新  出版社:清文華泉  出版日:2020/07/17 裝訂:平裝
只要有獨到的眼光、有足夠的勇氣實現夢想、創造奇蹟,都不是妄想!閱讀彼得‧提爾,讓你成為下一個創業奇才!☆★☆★☆★☆★☆彼得‧提爾,一個矽谷的傳奇他是PayPal的創始人、Palantir的共同創辦人、Facebook的第一個投資者他獨具慧眼,推翻世人質疑、顛覆傳統印象帶來無數不可思議的奇蹟他是全球最具個性的創業投資人「在一個變化如此快的世界裡,你最大的風險就是不冒風險。」――――――――――――
定價:320 元, 優惠價:85 272
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自然教育法:激發普通孩子的天才潛能
滿額折
作者:周雲煒  出版社:清文華泉  出版日:2022/04/01 裝訂:平裝
本書以自然教育為基礎-對教育的模式進行結構清晰、內容具體的介紹,將遊戲教育的內容更加系統化的展現出來。本書分為十個章節,以孩子的年齡增長為主軸,結合不同年齡層的孩子所需進行的不同的教育方法來進行介紹。在閱讀的過程中,能夠更加清楚的理解到什麼年齡的孩子適合什麼樣的教育方法,在各個年齡層需注意的教育問題等。讀者能夠從本書中了解到自然教育法的宗旨。本書還對各個教育領域進行了詳細的分類,描述了數學、外語、生物、地理等學科的學習方法,而且對於孩子的感官能力、社交能力、品德等如何培養以及如何讓孩子幸福等方面都有訓練和操作方法的介紹。
定價:350 元, 優惠價:85 298
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耍廢時看的經濟學:經濟學名詞懶人包
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作者:劉瑩; 田小飛-編  出版社:清文華泉  出版日:2020/09/09 裝訂:平裝
懶癌末期的你,想學經濟學嗎?【系統提示】你現在可以把厚厚的理論書都燒掉了!馬太效應、零和遊戲、規避風險、資產負債表…….!!那些最常見的經濟學名詞,都幫你一本打包好了!!◎經濟學跟我有什麼關係?這樣想的你,小心掉進貧窮的漩渦裡! 個體經濟學與整體經濟學就像望遠鏡的兩端:透過一邊可以看見另外一邊,每個人每天都在做出無數決定,每一種行為都是一種決策,這其中不免隱含著一些經濟學原理,大家每天都在碰觸「
定價:350 元, 優惠價:85 298
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精準用人:掌握三大徵才關鍵,頂尖人才不請自來
滿額折
作者:溫亞凡; 柳術軍-編  出版社:清文華泉  出版日:2021/11/15 裝訂:平裝
!!精準解析企業各種徵才問題,拒絕公司成為「人才黑洞」!!▼想成功徵才,需要先具備這十大策略‧關注標準──人才選聘的成功效價‧選聘的人才不僅要適宜職位,更要有良好的業績預期‧尊重人才的階段性價值‧重視人才的能力及業績,更關注人才的文化價值追求‧人才個性特點與團隊結構的相容‧人才選聘技術的企業適宜性‧確保組織目標和員工價值的共同實現‧策略性、競爭性與全員性人才選聘‧人才選聘與培育的系統結合‧防範人才選聘風險▼不同的企業成長階段,需要引進不同的人才成長期企業:嘗試引進與磨合策略【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才成形期企業:配套引進與配置策略【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才【2】對引進人才給予一定授權,並要求實際承擔相應責任,包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等成熟期企業:高層引進與團隊策略【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才【2】安排分管局部業務或市場的管理職,例如副總、分公司經理【3】可以參與政策與經營方案制訂,同時要求他們承擔相應責任拓展期企業:夥伴引進與合作發展策略【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作,以及完成企業特定階段的總體或分解指標【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識▼有效徵才的六大法則「定」定即定位。企業首先要明確,什麼樣的人才是最適合企業發展,即「不求最優秀,只求最適合」。「瞄」瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚,目的也十分明確,但最後收到的履歷卻寥寥可數,原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。「傳」傳即傳遞。明確了在哪些族群中尋找人才後,下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。「吸」吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的目光,讓他們「咬餌上鉤」。「選」「選」即甄選。不管準備工作如何精緻準確,履歷中都一定有「濫竽充數」的現象,因此精心設計招聘人才的甄選程序非常重要。「留」留即留住。面試時,往往很多企業老闆覺得應徵者非常優秀,但最後給他聘書時他卻不來了。所以在整個徵才過程中,企業如何有效的留住人才是重中之重,才不會前功盡棄。★精準解析企業各種徵才問題,拒絕公司成為「人才黑洞」!什麼是企業最需要的人才?如何結合群體需求挑選最合適的人才?如何留住企業
定價:420 元, 優惠價:85 357
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