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《金融時報》選書、《紐約時報》《華爾街日報》熱推微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復重磅推薦問題，在僵固的框內；解答，總在框框之外。腦力激盪已經過時、盲目試錯無效耗費資源，用正確的路徑打破思維的限制，發現你期待的創新構想！＃炎炎夏日，冰淇淋最消暑。沒有冰箱的時代，居然也能享受冰淇淋！怎麼做到的？＃當大疫肆虐全球，BNT／輝瑞如何破紀錄地快速研發出新冠疫苗？＃印象派當道，畢卡索為什麼能突發奇想，橫空開創出劃時代的抽象創新風格？＃二戰時期，打算用來遏阻德國潛艦攔截訊號的技術，廣泛使用在今天無線網路、藍牙、GPS、手機等裝置上，竟然是來自好萊塢電影女明星？問題卡關，經常沒有現成的解答破框思維地圖，6 步驟指引你找出創新的解方選項本書作者艾恩嘉是哥倫比亞大學商學院教授、知名暢銷作家，也是「選擇」專家，她在新作《破框思維的技術》中提出一套可擦出創意思維火花的基本工具，幫助我們得到最棒的構想，做出最佳的選擇。艾恩嘉善用最先進的認知神經科學，和團隊耗費十年時間鑽研並不斷琢磨，才提出破框思維地圖，給讀者一套實務上可行、按部就班的六個明確步驟，以醞釀出最創新有用的構想，因應各種各樣難題，找到最適配的解方組合：1.選定問題：選定想要解決的問題，加以正確理解與定義2.拆解問題：將大問題拆解，再精簡成五到七個核心小問題3.比較各方渴望：全局評量三方真正的需求，可能的結果與影響4.搜尋解方組合：跨越不同領域框架內外，碰撞出任何想得到或找得到的解決方案5.建立選項表：排列各種方案組合，運用選項表決定最適解方6.第三視角驗證：聽取外部意見，檢視你找到的解答破框思維法顛覆偉大構想僅是少數人或專家才做得到的迷思，也摒棄漫無邊際、費時又低效率的腦力激盪法。對於想要以創新解決問題的人來說，構思創意不再是一個神祕的黑盒子，依據書中的破框思維地圖，活用六個步驟與三項思考工具，將導引你不斷迸發創新解方。不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地策略性複製破框思維的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手！微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg創新工場董事長兼首席執行長 李開復數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）鉑澈行銷

為什麼別的選擇好像永遠比較好？對於自己的選擇，我們到底掌控了多少？要怎麼善用選擇，掌握自己的生活與人生？ 希娜．艾恩嘉麥肯錫顧問公司、富達投資公司參考她的研究《決斷兩秒間》、《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》引用她的論述全世界各領域專家援引的「選擇專家」揭開選擇之謎，轟動學界與商界的經典之作 ˙2010年金融時報（Financial Times）「年度商業選書」決選書單之一◆選擇愈多，讓人愈不快樂

★美國亞馬遜年度「最佳商業投資類書」第3名★金融時報（Financial Times）「年度商業選書」決選書單 誰在操縱你的選擇？為什麼我選的常常不是我要的？ 為什麼別的選擇好像總是比較好？ 要怎樣善用選擇，掌握自己的生活與人生？ ★麥肯錫顧問公司、富達投資公司參考她的研究★暢銷書《決斷兩秒間》、《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》引用她的論述 為什麼你一