三民網路書店 / 搜尋結果

目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)，DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升；除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程：［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於：由下至上，以「為了什麼？」來檢查。由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。【如何設定目的？】主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時，必須掌握幾個條件：1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納，指出要前進的方向。【目標和目的的差異是？如何設定目標，並與

一切基於目的！德勤內部人員告訴你這個時代的成功法則。日本亞馬遜圖書暢銷排行榜“管理類”TOP3、“經濟類”TOP5！在不確定的時代，打造所有行業、所有職業必備的思考模型。1. 目標，目標，目標，到處都是目標，真正一決勝負的從來都不是目標，而是目的！2. 連續4年榮獲德勤內部“傑出獎”，德勤內部人員揭開四大會計師事務所之一——德勤成功的秘密！3. 從現在起，以未來為目的，以目的為起點，用逆推思維一決勝負！4. 上市一年加印四次！日本亞馬遜網站4.3分好評（五分制）！5. 前日本臉書（Facebook）董事長長谷川晉強烈推薦：“無論是當公司職員還是當社長，還是創業時，先想到的都是目的。”你知道嗎？現在已經不是靠延長工作時間就能取得成功的時代了。科技的發展，產業的細化和員工能力的不斷優化，造就了現在這個“不確定的時代”。想在這個時代獲得期望的成果，通曉所有行業、職業的思考的“思考模型”是必須的，這是需要腦力的智力競賽，也可以說，這是一場以“目的”為起點的思考遊戲。日本德勤諮詢高級經理望月安迪，告訴你當今時代成功的秘密——目的思考法！作者糾正了人們對目的、目標的普遍認識誤區，提出了以未來為基礎的思考方法。全書通過表格、提問等形式幫助讀者梳理重要的知識點，並提供了完整的思考轉化路徑，打破目標與行動之間的壁壘，憑藉內容的超強的實踐性，幫助讀者打贏這場以“目的”為起點的思考遊戲。