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630筆商品,6/32頁
圖解智慧工廠:IoT、AI、RPA如何改變製造業
滿額折
作者:松林光男-審閱; 川上正伸; 新堀克美; 竹內芳久-編著  出版社:經濟新潮社  出版日:2020/05/09 裝訂:平裝
以5G、AI、IoT與機器人,拚升級、助轉型、顧人才、救公司! 今天看昨天的報表?那就太慢了。藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化,掌握現況,進而預測問題、事先解決問題,邁向智慧製造,落實數位轉型。 智慧工廠(smart factory)是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結,形成物聯網(IoT),並且導入人工智慧(AI),將即時資訊可視化。 對於
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:1
發現問題的思考術:正確的設定、分析問題,才能真正解決問題(10週年紀念版)
滿額折
作者:齋藤嘉則  出版社:經濟新潮社  出版日:2019/03/21 裝訂:平裝
「一般人遇到問題,最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案;或是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。這本書提供了一個有效架構,不僅幫助你找到『對的問題』去解決,對症下藥,它也要求你必須描繪出你對於『未來』的想像,還要能觀察『現狀』,並據此而行動。利器在手,就看你怎麼用了。」——暢銷書《自慢》作者、城邦出版集團首席執行長 何飛鵬 專業推薦 不確定的年代,到處都是問題……現狀在變,未來
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:1
議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術
滿額折
作者:安宅和人  出版社:經濟新潮社  出版日:2019/04/25 裝訂:平裝
★本書改版自《麥肯錫教我的思考武器》★ 面對複雜問題,我們更需要單純的心去感受、去思考。眼前有一百個「看似問題」的「問題」,當下應該解答而且可以找到答案的「真正問題」,只有一個而已,這就是議題(issue)。 作者安宅和人現任日本雅虎策略長,擁有腦科學博士學位,曾是麥肯錫顧問的他,從自己的三種職涯中,發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點,那就是他們並非「很快地完成
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:1
豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才
滿額折
作者:野地秩嘉  出版社:經濟新潮社  出版日:2019/07/18 裝訂:平裝
十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書! 稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》管理者、經營者、創業家 必讀!柳井 正 UNIQLO創辦人豐田章男 豐田汽車社長專業推薦二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:2
自律就是自由:輕鬆取巧純屬謊言,唯有紀律才是王道。
滿額折
作者:喬可‧威林克  出版社:經濟新潮社  出版日:2018/09/04 裝訂:平裝
自律,不是你我的敵人,而是最佳盟友。 獲得自由的唯一方法,就是自律。 亂吃一通,睡眠不足,意志力薄弱,做事「拖、懶、慢」。總是放不下一堆蠢事,卻忽略了最重要的事。 天啊,我難道就這樣過完一生嗎? 暢銷書《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership)作者喬可‧威林克(Jocko Willink),在本書指出,紀律(discipline)絕不容許這些事情發生! 提到「紀律
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:1
Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)
滿額折
作者:湯姆‧狄馬克; 提摩西‧李斯特  出版社:經濟新潮社  出版日:2020/10/17 裝訂:平裝
★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了,您應該看這本書!★使你的專案、生產力、團隊,都能有效提升,更加成功! 《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書,而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來,在軟體開發領域有關社會和人的問題上,本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所,這是唯一的道路。這
定價:460 元, 優惠價:9 414
庫存:1
假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題
滿額折
作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
在混沌不明的時代,許多人面對問題的第一個動作,是不斷蒐集資訊,以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是,等你整理完大量資訊,結果造成可能的選項過多,讓你無法做出決定;或者,花了大量時間,但是時效已過。這時候,最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力,而是「假說思考」。★ 什麼是假說思考?所謂假說(hypothesis),顧名思義就是「假設的說法」,在企管顧問界,定義為「沒有經過證明而最
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:2
策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式
滿額折
作者:御立尚資  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。insight,難以言傳。正因如此,以往的策略理論相關著作裡,幾乎一概隻字未提「insight」。結果,使得多數人即使熟讀策略理論,做出的策略仍然完全沒有效果。究竟什麼是insight?insight,就是以右腦與左
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:1
論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題
滿額折
作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。論點思考,就是找對「真正問題」的過程。只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。發掘論點的關鍵,在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時,要思考「這真的是正確的問題嗎?」以免尚未找對問題之前就急於解決,結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題?」「這是針對誰而解決的問題?」避免將表象當成
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:1
【豐田精神套書】豐田智慧 + 豐田物語 + 圖解豐田生產方式(共三冊)
滿額折
作者:若松義人; 近藤哲夫; 野地秩嘉; 豐田生產方式研究會  出版社:經濟新潮社  出版日:2022/12/10 裝訂:平裝
《豐田智慧:充分發揮人的力量(經典暢銷版)》 從這本書,可以深度學習豐田的精神、文化,找回工作的意義,與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式(西方稱為「精實生產」)不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸,它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法,在效率上的突破,已成為全球製造業的典範。然而,豐田的成功不只在於技術面,而是「以人為中心」的經營體系,能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說,豐田了解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢? 豐田生產方式的導師大野耐一,曾告訴豐田汽車社長張富士夫,「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義,是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力,給予最高程度的尊重。因此,要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」,引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司,如果不妥善運用,無異是一種濫用」。 怎樣的職場才稱得上是為高齡者、女性設想周到呢?許多人回答「體貼照顧人的職場」。對此,豐田的想法是:「體貼照顧,聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」 以此為出發點,本書徹底剖析豐田的成功,背後所蘊含的人才培育觀念――如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」,例如書中提到:★知識與智慧的差別★你做的是工作,還是動作?★不能只是「去上班」,更要「帶腦袋去上班」★不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員,要成為有行動力的技術人員。★前製程是神明,後製程是客戶★改善,不要拘泥於手段、手法,要思考「什麼才是達成目標的關鍵」★製造產品就是培育人才。在產品上勇於挑戰自我的人,不怕景氣好壞★ 遭遇挫折時,要以事實為基礎,反覆詢問「為什麼?」 景氣的好壞,個人不能左右,但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡,除了自己拼腦力、親身實踐,別無他法。要學豐田,不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法,更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 《豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質――《豐田物語》管理者、經營者、創業家
定價:1120 元, 優惠價:9 1008
庫存:1
溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)
滿額折
作者:傑拉爾德‧溫伯格  出版社:經濟新潮社  出版日:2009/08/10 裝訂:平裝
這套書被譽為軟體開發的「第五項修練」!產品、績效做不好,可能問題就出在「管理」!在科技業,常常是技術能力最強的人被拔擢為主管,不管他們想不想當主管。然而,這可能是一個夢魘——因為,軟體業人士向來以「溝通技巧太差」而聞名。本書是「超有效的職場心理學」、「超實用的主管自我養成法」。溝通不良,人際衝突不斷發生,怎麼辦?溫伯格認為:身為主管必須主動去改善「管理的品質」,想要改變別人之前,要先改變自己的態度
定價:650 元, 優惠價:9 585
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決戰庫存:連結客戶與供應商,一本談供應鏈管理的小說
滿額折
作者:程曉華  出版社:經濟新潮社  出版日:2022/06/11 裝訂:平裝
【沒有人想到,在疫情反覆的時代,全球供應鏈會有「斷鏈」的危機,封城、原物料飆漲、物流不通,使得「供應鏈管理」的重要性,益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時,仍然需要實體的物料、機器設備的支撐,在需要的時候,及時提供給需要的人。 後疫情時代,市場需求變化劇烈,「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要!】 前奇異公司(GE)董事長傑克‧威爾許說過:「如果你在供應鏈運作上不具備優勢,你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫(Martin Christopher)也說:「市場上只有供應鏈而沒有企業,21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會,讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道,倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處,不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上,從庫存管理到供應鏈管理,確實是製造業的「重中之重」,你的庫存周轉率高,才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業,產品已經像「快時尚」一樣,一兩年或幾個月就會過期,庫存管理太重要了!很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成,用生動活潑的口吻,勾勒出一般製造業面對的種種現實問題,確實令人大開眼界、醍醐灌頂! 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業(Daewoo)、IBM、Flextronics(偉創力)等公司,擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務,並曾任職於埃森哲(Accenture)顧問公司,以其20多年的實戰經驗,寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度,可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係;最終,供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程,需要供應鏈上下游企業(客戶、供應商)的全面參與、公司內部從上到下的合作,以及高層的支持。------------------------------用作者自己的話來說: 供應鏈管理,一半是技術,一半是管理(藝術),只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績,從而實現「全面庫存管理」(TIM
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:4
圖解豐田生產方式(暢銷紀念版)
滿額折
作者:豐田生產方式研究會  出版社:經濟新潮社  出版日:2023/05/04 裝訂:平裝
超簡單!TOYOTA成功祕訣完全透視向品質第一的TOYOTA取經! 豐田汽車成立至今八十多年,即將邁向「百年豐田」,在全球的銷量、品質仍居於領先地位!究竟,豐田成功的祕訣在哪裡?為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式?豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間,生產必要的物品,而且只生產必要的數量,藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時,自動停止,讓問題突顯出來,然後進行「改善」。本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員,以深入淺出的專業筆觸,搭配生動且清楚的圖示,解析一切你想知道的事:• 何謂TPS?• 製造的平準化• 標準作業的多能工化• 發現浪費的著眼點• 龜(平準化生產)與兔(大量生產)• 對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解• 以TPS為基礎,降低生命週期成本• 庫存是罪惡• 製造的同時就做好品管• 縮短換模時間,實現平準化生產 適用對象:不論您是豐田生產方式的專家、學習者,或只是想要多了解一點,只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就,本書都能為您帶來致勝的果實。
定價:350 元, 優惠價:9 315
庫存:4
助人改變:持續成長、築夢踏實的同理心教練法
滿額折
作者:理查‧博雅吉斯; 梅爾文‧史密斯; 艾倫‧凡伍思坦  出版社:經濟新潮社  出版日:2020/12/03 裝訂:平裝
想幫助別人願意真心改變,你真的有「幫忙到」?還是反而「幫倒忙」? 助人改變的關鍵,不在於解決問題,而是幫助對方點燃熱情、實踐夢想。 幫助別人是一件好事,從領導者、主管、老師、教練到醫師,都想要助人改變。領導者培養接班人獨當一面、老師教誨學生建立紀律、主管鞭策部屬當責、醫師囑咐病人按時服藥。 不過,根據統計,公司推動變革的專案,只有三成會成功;只有一半的病患,會遵照醫師囑咐
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:2
領導者,該想什麼?:運用MOI(動機、組織、創新),成為真正解決問題的領導者
滿額折
作者:傑拉爾德‧溫伯格  出版社:經濟新潮社  出版日:2020/08/13 裝訂:平裝
本書教您利用「系統思考」來解決問題!並且用「薩提爾的人際互動模型」,來妥善處理「人」的問題。 成功的領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。這是為什麼,那些領導者明明也是人,但就是「不一樣」。通常我們會發現,他們很會鼓勵人,而且具有執行力,還能想出一些點子來因應變局。這些都不容易做到,你可能:與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:3
內省的技術:勇敢了解自我、願意真心傾聽,培養主動學習的能力,讓自己和組織更強大!
滿額折
作者:熊平美香  出版社:經濟新潮社  出版日:2022/08/18 裝訂:平裝
內省(Reflection),是以客觀的角度,了解自己和他人「為什麼這麼想、這麼說」,找出隱藏在意見背後的經驗、感受、價值觀。幫助我們從經驗中學習新事物,讓未來的自己做出更好判斷與行動。 一本書,讓你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲,帶領團隊形塑願景、達成目標! 內省,是以客觀的觀點,回顧自己的感受和言行,進而理解自己和他人。 身為領導者,經常必須和許多人溝通意見。如果沒有內省的能力,可能無法正確理解自己為何提出那樣的意見,也無法解讀別人意見的背後隱藏的訊息。 其實,早在希臘哲學家柏拉圖與蘇格拉底的時代,就已經有內省。但直到一九九?年代末期,內省才被視為開拓未來的力量。 一般人對於「內省」的印象,總是和「反省」劃上等號,給人一種追究責任的負面印象。本書作者熊平美香在日本協助領導者學習如何內省。她指出,懂得內省,不僅可以增進自我了解,也能深入了解別人,促使彼此成長,有助於凝聚共識、帶領組織、培養領導力。內省,更是學習各種技巧的基礎能力,也是因應變化、持續進步必備能力。 她在書中介紹與內省有關的基本方法,包括: .了解自己 .形塑願景 .從經驗學習 .從多樣化的世界學習 .反學習(放下已經學到的一切) 熊平美香以獨創的「內省四工具」為基礎,說明如何藉由內省認識自己、理解別人,分別是「意見、經驗、感受和價值觀」: .意見:對這件事情,你有什麼意見? .經驗:是基於什麼經驗,讓你有這樣的意見? .感受:對於那個經驗,你有什麼感受? .價值觀:上述的經驗和感受,如何形成你的價值觀? 意見是
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:3
鑽石心態:運動心理學教你打造強健的心理素質,跨越比賽與人生的難關
滿額折
作者:麥特・費茲傑羅  出版社:經濟新潮社  出版日:2023/01/05 裝訂:平裝
比賽勝負關鍵在於心理素質而不只是體能向頂尖運動員學習想贏的渴望、堅持到底的心理素質 「本書會讓你用全新視角看待耐力運動,費茲傑羅的研究,也會幫助你成為自己的運動心理學家。」——知名耐力運動教練喬・福瑞(Joe Friel) ★美國亞馬遜網站超過800則書評、4.5顆星好評面對比賽,想贏的渴望、堅持到底的心理素質,往往超越體能,成為比賽的致勝關鍵。本書作者麥特・費茲傑羅(Matt Fitzgerald)是一位運動作家,身兼記者、教練、運動營養學家等身分,已出版超過二十本書。他蒐集並分析實例,並結合科學研究,幫助讀者向頂尖運動員學習,進而鍛鍊自己的心理素質。作者爬梳運動表現的「心理生物學」模型,探討運動員如何運用強大心理素質克服體能極限。他引用鐵人三項、自行車、馬拉松、划船和游泳等耐力比賽的實例,帶領讀者回到無比刺激的賽事現場,重新檢視科學對於運動員內心的研究,以及一般人如何能打造強健的心理素質,順利跨越運動與人生的難關。他認為,頂尖運動員看似具備神人的能力,但無論他們的技巧多高超,天賦、體能仍有侷限。最困難的賽事往往同時考驗著選手的身體與心理,藉此強迫我們面對失敗、痛苦或改變的恐懼。這本書不僅可以當成運動傳記閱讀,也提供實用建議,提醒我們有意識地自我調節心念、情緒和行為,提升心理素質,就能跨越極限、提升表現!
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:5
創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法
滿額折
作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2024/01/11 裝訂:平裝
從生活到工作,每天都有大大小小的問題等著解決,除了邏輯思考,創意發想也很重要。 一本書,幫助我們發揮好奇心,輕鬆蒐集情報、分類資訊、培養靈感,進而發現問題、解決問題。 為了解決問題,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。 作者內田和成建議我們,將每天所見所聞的情報進行分類,將這些資訊放在「創意抽屜」,也就是「隱藏在腦中的資料庫」。每個創意抽屜都有一個關鍵字,可以將相關的資訊放進同一個抽屜。時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。 以內田為例,他有20個創意抽屜,每一年隨著趨勢變化更新一次。例如1998年創意抽屜的關鍵字包括:假說、驗證、資訊科技(IT)、電商(EC)、情報服務產業、網路、組織學習。到了2008年,創意抽屜的關鍵字包括:假說思考、市場行銷、電子錢包、Web 2.0、典範轉移、企業再生、跨界、新創。 「創意抽屜」幫助我們面對龐大情報時,蒐集資料、整合情報,進而產生靈感、培養「問題意識」,像是對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,凡事問「為什麼?」例如: 為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)? 為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)? 為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)? 在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方? 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受? 內田提醒我們,創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品,離開電腦或手機,站起來走一走,找人聊一聊,培養類比(analog)思考也很重要。 從《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》,這本《創意的20個抽屜》有許多案例,讓我們輕鬆學會如何分辨重要的情報並且做好分類,日後就能輕鬆活用。懂得選擇情報、活用情報,就能脫離邏輯思考的限制,擁有創意思考和嶄新發想的能力。做好「輸入」和整理的工作,「輸出」就水到渠成了。
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:5
公司治理的十堂必修課【修訂版】:一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值
滿額折
作者:陳清祥  出版社:經濟日報  出版日:2022/02/23 裝訂:平裝
上市櫃公司要落實公司治理,應隨時努力做到保障股東權益、強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度、及遵循法令並健全內部管理等。 本書著重在「強化董事會職能」部分,主要包括獨立董事如何扮演監督功能?功能性委員會(含審計及薪酬委員會)如何運作?董監如何扮演好監督角色?包括風險管理、舞弊偵防、營業祕密保護、資安防護之監督等,進而探討董監如何協助公司興利並創造價值。
定價:380 元, 優惠價:9 342
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領導者的七種原型:克服弱點、強化優點,重新認識自己,跨越領導力鴻溝!
滿額折
作者:洛麗‧達絲卡  出版社:經濟新潮社  出版日:2022/09/08 裝訂:平裝
「是什麼阻止我變得更傑出?」「我要做什麼改變現狀?」傑出的領導力,從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質,你就是最好的領導者! 身為領導者,免不了經常在「理想的我」和「實際的我(通常是自己不想成為的那種人)」之間掙扎,如同心中的對立面向互相拉扯,在光與暗之間形成領導力鴻溝。 本書作者洛麗.達絲卡(Lolly Daskal)是一位知名的領導力發展顧問,擔任主管教練超過三十年,她融合心理學家榮格(Carl Jung)的原型觀念,提出「領導力原型架構」。 達絲卡歸納七種正向的領導力原型,代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面,通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面,都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面,同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。 七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功,包括:反骨者(rebel)、探索家(explorer)、吐實者(truth teller)、英雄(hero)、發明家(inventor)、領航員(navigator)與騎士(knight)。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步,包括:冒牌貨(imposter)、剝削者(exploiter)、騙徒(deceiver)、旁觀者(bystander)、毀壞者(destroyer)、矯治者(fixer)和傭兵(mercenary)。 領導者可能傾向於某一種原型,但並不代表沒有其它原型的特質,依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質,就能朝著「理想的自己」更接近,這也表示必須同時面對陰暗面,避免自己淪為「不想成為的那種人」。 人的內心都有互斥的兩面,但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中,了解「自己是誰」,探尋「我是以『誰』的身分在領導」,進而坦誠自己也有陰暗面,避免深陷其中。 想要戰勝性格中的陰暗面,就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己,進而做出改變、跨越領導力鴻溝,成為最好的領導者!(本書為《領導者的光與影》改版)
定價:380 元, 優惠價:9 342
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