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「專案」是想達成的目標，「管理」是在時間內完成。 不浪費時間，認真做好每件小事，受用一輩子！ ★超值收錄：內含８張學習單下載，讀完還能加強練習！ 第一本專為中小學生設計的專案管理書， 實現任何想完成的目標和夢想。 母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯ 中小學生每天也有很多困難的任務。 設立目標、訂定步驟、達成任務 把事情拆解成簡單步驟，就沒有那麼困難了！ 專案應用三大類型 ◆ 學業計畫類：今年暑假作業，我想讀完5本書，並寫下讀書心得。 ◆ 生活目標類：這次運動會，我要用18秒跑完100公尺。 ◆ 未來夢想類： 我長大要成為火箭科學家，帶領人類移民火星。 【本書特色】 1.漫畫劇情 引起閱讀興趣 2.圖表範例 清楚明瞭又好懂 3.實作表格 實際練習加深記憶 4.可愛插畫 增添閱讀樂趣 5.學習單下載 延伸練習靈活運用 【書籍資訊】 ◎關鍵字：目標、計畫、專案、成本、甘特圖、領導力、目標、期限、團隊合作 ◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 ◎教育議題分類：生涯規劃 ◎學習領域分類：社會、綜合活動

►探討團隊合作的重要性，揭示共生共贏的職場哲學►建立高效率的工作節奏，如何創造機遇與管理時間►維持積極處事態度，敬業精神對職涯發展不容忽視►增加職場良好信用，達到對公司與自我的雙重忠誠►闡述人際關係的智慧，透過形象管理打造職業成功本書揮別長篇大論的道理，除了上述豐富內容，還有十幾種有趣的小測驗和精闢分析幫助你調整自己！▎同行者的交響樂：和諧共鳴的職場旋律在當今高度競爭的職場環境中，如何在合作與競爭之間找到平衡是一項挑戰。正如一滴水放入大海才不會乾涸，沒有誰能夠獨自一人在職場上取得成功，那麼如何在團隊中找到自我價值？本書列出了在團隊中發揮作用的種種技巧，並且鼓勵我們互補長短，共同成長。▎做機遇的建築師：設計自己的職場藍圖我們應該從等待機遇轉變為主動創造機遇。不要只是坐在岸邊等待機會的船隻，而是要自己下海造船。用熱情推動生涯的輪盤吧！若一味將今日事留給明日，可能會錯失金色的未來。我們要永遠走在時間的前面，爭取做行業的佼佼者。▎用勤奮灌溉職涯：樹立正確心態提升職能工作不只是一種謀生手段，它是我們生活的一部分，賦予我們的存在以深遠的意義和價值。在這個過程中，我們不僅需要培養對工作的深切熱愛和敬業精神，更要學會如何將每天的勤勉付出轉化為職業生涯的實質成果。我們應該珍惜在職場上的每一次學習機會，因為這些都是我們通往成功的必經之路。▎來一場自信的展演：打造獨特的職場形象聰明人爭取一切表現自我的可能。踏入社會這個充滿機遇的舞臺，我們如何扮演好自己專屬的角色？作者鼓勵我們不要隱藏在自卑的幕後，而是要勇敢站到聚光燈下。同時，我們被提醒要在展現自我時帶著謙遜，並且理解到我們的思維和態度如何塑造我們的未來。▎創新思路的開拓者：破除常規與一成不變工作並不局限在完成日常任務，還應該嘗試更多方法提高我們的做事效率。在危機時刻，我們應該注意保持冷靜，遇到障礙時換個角度思考，尋找新的解決方案。切記：執著於固有模式只會讓我們被淘汰，而靈活適應則是職場生存的關鍵。▎責任與領導的交織：穩固公司的關係網擔起責任是走向領導之路的基石。在公司的生態系統中，每位員工都扮演著不可或缺的角色，沒有人可以置身事外。這不僅是一份工作，而是一個機會，讓我們在負責的過程中成為團隊的關鍵一環。這個過程要求我們對領導層展現出恰當的尊重與理解，同時也鼓勵我們將日常的職責視作自己的事業去培養與經營。〔本書特色〕本書是一部實用性質很高

「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，整合碎片化知識，放入系統化思維，改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略欲練此「功」，要先建立「系統」！經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設留住人才有三步，薪水、心情與前途！「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。▍反熵增四要點──穩健成長＋提升智力＋開放優化＋有效耗散企業也是生命體，而生命以負熵為生！物理學家薛丁格說：「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要透過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。」管理學家杜拉克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」▍個體成長動力──歧視性動力＋使命性動力我們都不笨，歹竹更能出好筍！被人歧視而激發出追求職業目標與願景的強大動力，這個動力我們稱之為歧視性動力。由於信仰衍生的使命感而激發出追求事業目標和願景的持久動力，這個動力我們稱之為使命性動力。歧視性動力和使命性動力構成實現人生目標與願景的兩大根本性動力。歧視性動力可以激發出一個人出人頭地的鬥志，往往讓「窮小子」成功逆襲。使命性動力來自信仰的召喚、對事業及人生價值的追求，而使命感代表我們的精神性，讓我們聚精會神追求自己的事業願景。本書特色：本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從

管理學領域顛覆傳統的全新觀念深入剖析「教練式管理」的核心理念及技術提供嶄新管理模式的全面理解和應用指引【教練式管理】——顛覆傳統管理思維的新觀念深入探討教練式管理的本質，包括讀者是否具備企業教練的素養，以及NLP教練技術的應用。透過比較傳統管理模式和教練式管理模式，讓讀者理解兩者之間的區別。同時，解析NLP教練技術的四大步驟和ABCD法則，幫助讀者深入理解教練式管理的實際應用。【教練式領導力】——突破管理瓶頸，發現藍海領導力教練型領導的核心理念是讓他人成功，進而實現自身的成功。本部分深入探討對事的管理和對人的領導的差異，並提供激勵員工、打造雁陣型團隊的實用方法。透過GROW教練模型，讓讀者學會設定目標、了解現實、做出選擇、提升意願，同時強調管理者如何通過自我修練培養教練式領導力。【教練型團隊】——如何運用教練技術訓練與輔導下屬本部分聚焦於如何在企業內部建立教練型團隊，介紹建立教練文化的五階段，以及在團隊內部建立教練培育及進階機制的實用方法。深入探討情緒商數教練的概念，強調管理者如何培養員工的情緒商數，以及教練如何管理自身的情緒，提供讀者鍛鍊提升情緒商數的實用建議。【教練式人本管理】——21世紀出色管理者的必然選擇教練式管理的核心價值觀：以人為本。強調尊重員工價值、激發員工潛能的重要性，並著重強調員工不僅是下屬，更是工作夥伴。深入解析提供自由寬鬆工作環境的必要性，以及如何滿足員工不同層次需求。【教練式溝通管理】——建立高效能組織的基石介紹教練式溝通的四大能力：聆聽、區分、發問、回應，強調換位思考的重要性。教練式溝通的核心，即引發提供有效解決方案。【教練式授權管理】——無為而治是管理的最終目標勇於讓員工犯錯，是激發創造力的方法。成功授權的前提是提供支持和保護。充分授權並不代表放任，而是需要監管控制的平衡。【教練式培訓管理】——實現管理者與員工的雙贏局面提供如何對新進員工進行培訓的實用方法，突顯在員工培訓中應避免的八個失誤。【教練式績效管理】——如何讓員工創造最佳績效員工無法創造高績效時，管理者應如何應對。

若能按照自己選的道路審慎前進，穿過各種隱藏陷阱，那麼崎嶇的人生道路在你眼中就會變成一條光明的坦途──本書適合所有希望在職場和社會中穩健前行的讀者提升辨識陷阱的能力，學會在複雜社會環境中保持清醒的頭腦！【人們常遇到的各種心理陷阱】本書從實際生活出發，將理論與案例結合，旨在引導讀者在複雜的社會關係中找到自我定位，並學會如何巧妙避開或應對各種陷阱。作者不僅提供了分析陷阱的工具，還教授了實用的策略，幫助讀者在職場上穩健前行。【辨識並應對職場陷阱】作者詳細描繪了職場中常見的陷阱，如權力遊戲、人際矛盾、職業發展上的致命錯誤等。這些陷阱往往在不知不覺中影響著個人的職涯。透過生動案例和深度分析，作者不僅幫助讀者辨識這些隱蔽的陷阱，還提供了應對策略，如何在保持職業道德和個人原則的同時，靈活應對複雜的職場環境。【人際關係與心理策略】本書深入探討了人際關係中的陷阱，包括如何處理同事間的嫉妒、競爭、不信任等負面情緒。作者強調理解人性的複雜性和處理人際關係的微妙是職場成功的關鍵。此外，書中還涵蓋了一些心理學原理，幫助讀者理解自己和他人的行為動機，並學會如何有效地使用這些知識來促進職業生涯的發展。【職涯規劃與自我提升】關於個人職業生涯的規劃和發展，作者提供了具體的建議，如何設定職業目標、制定實現這些目標的計畫，以及如何在遇上挫折和失敗時保持韌性和正向態度。這部分還包括了自我提升的策略，例如持續學習以及培養領導能力等。【案例分析與實際應用】作者透過一系列的案例分析，展示了理論與實踐相結合的重要性。這些案例涵蓋了從初入職場的新人到高層管理者的不同階層，提供了寶貴的實際經驗。讀者可以從中學習到如何在具體情境中應用書中的理論和策略，從而在實際工作中取得成功。本書特色：本書透過詼諧的語言和生動的案例，教導讀者如何在社會的大海中穩健航行，避免觸礁沉舟。書中不僅分析了各種陷阱的成因和表現形式，還提供了實用策略來規避這些陷阱。對於職場新人和正在尋求職業發展的專業人士來說，這本書是一盞照亮前路的明燈，指引讀者避開障礙，實現個人和職業上的成功。

現代人的「職場焦慮」有多嚴重？ 挖掘個人潛能，投入熱愛的事業； 透過正面情緒，化解職場壓力； 讓工作變成一件零壓力又超熱血的事！ ▎追尋幸福職場的旅程開始 在現代社會，職場壓力是一個不可避免的話題。本書開始於探索這一普遍現象，揭示了焦慮與憂鬱在工作中的普遍性。作者透過深入分析和真實案例，向讀者揭示了一個重要的觀點：職場壓力不僅是個人問題，也是一個廣泛的社會問題。書中提出了一個核心問題——如何在壓力滿滿的職場環境中尋找到幸福和滿足？ ▎人生與職業的自我探索 進入第二章節，作者引導讀者深入探索個人的性格和潛能，鼓勵讀者問自己三個關鍵問題：「我是誰？我將是誰？我應該是誰？」這一部分著重於自我認知和生涯規劃。透過實用的方法和策略，如SMART目標設定法和正面心態的培養，作者指導讀者如何以個人的性格優勢克服生活和職業中的挑戰，從而建立一個穩固的基礎，為實現職業和個人生活的和諧與成功奠定基石。 ▎化解壓力，培養積極情緒 在接下來的章節中，書籍轉向探討如何透過積極的情緒管理和投入熱愛的事業來克服職場壓力。 這一部分著重於情感智力的發展，教導讀者如何培養正面的情緒反應，並在職場中實踐這些技能。從了解積極情緒的力量，到學會如何從日常工作和人際互動中汲取積極能量，作者為讀者提供了一系列的實用技巧和策略。這些技巧不僅幫助讀者應對職場壓力，還鼓勵他們在日常生活中練習這些技巧，以提高整體的幸福感和工作滿意度。 ▎創造意義與自我實現 最後，書籍指引讀者發現工作的深層次意義，並透過有效的自我管理技巧來實現個人成就。在這一部分，作者強調了在職場中尋找和創造意義的重要性，並提供了具體的策略來幫助讀者達成這一目標。從建立個人的職業身分到學會有效管理時間和資源，作者指導讀者如何成為自己人生的「意義塑造師」。這不僅是一個實現職業成功的過程，也是一個個人成長和自我實現的旅程。 【本書特色】： 本書專注於轉化職場焦慮和壓力為幸福與成就，作者深入探討了現代職場中普遍存在的心理挑戰，並提供了實用的策略和工具，幫助讀者在職業生涯中找到真正的幸福和滿足感。書中透過引導自我探索和性格優勢的運用，鼓勵讀者挖掘並發展自己的潛能。此外，書中對積極情緒的培養、職場人際關係的建立，以及自我管理等也有深刻闡述。

～帶新人帶到自我懷疑？～由資深人力顧問揭示新世代心聲，找到無壓力的跨世代平衡相處之道！【本書特色】◎40個職場情境劇，迅速瞭解年輕員工的「真實心聲」！◎清楚解析年輕員工的思想源頭，提供改善職場關係、增進工作效能的最佳解！◎書末追加5招和年輕員工拉近距離的小撇步，掌握新世代的「用人」法則！身為公司前輩或主管的你，在與年輕員工相處的時候，曾經因為這些事感到焦躁、煩悶嗎？□ 覺得對方容易受到打擊、無預警離職□ 必須從頭到尾解釋一遍才會懂□ 需要人說一步才做一步□ 同一件事說了好幾次，還是沒改善□ 總是把生產力和CP值掛在嘴邊□ 對方只要在家上班，我卻要進公司□ 只想用信件聯絡公事，不願意以電話溝通每天面對這些層出不窮、甚至讓人火大到想大聲怒吼的事情，卻因為怕被扣上「職權騷擾」、「恐怖前輩」、「老頑固」等惡名，只能默默吞下所有怨言，並扛下所有無法放心交託新人的任務，日復一日累積的煩悶和疲累不斷濃縮，某天可能就因一件小事理智斷線⋯⋯不管哪個時代，前輩永遠對「現在的年輕人」感到不解。近年來，雙方的代溝更是不斷加深，不少人被年輕員工搞得焦躁又煩悶，甚至忍不住開始自我懷疑：「是我說得不夠清楚嗎？」「是我自己個性太認真嗎？」本書以常見的職場情境為例，翻譯各情境下Z世代年輕員工的「真心話」，清楚剖析造就年輕員工新思維的時代背景，讓我們瞭解自己與年輕員工的想法落差，最後提供與新世代共事的相處之道，幫助前輩與主管擺脫「溝通無效」的職場壓力。創造能夠好好相處的職場，才能正確發揮年輕員工的潛能，讓新人有伸展舞台的同時，也讓自己能工作得順利又輕鬆！

- 臺灣企業數位轉型專書 -精選臺灣本土企業數位轉型案例，從企業主、政策面、專家學者提供全方位觀察與心法，洞察未來經濟社會走勢！大家都在談「數位轉型」──物聯網、區塊鏈、人工智慧（AI）、元宇宙……理解數位科技新概念後，具體要如何執行？企業創辦人、董事長、執行長，數位與經濟相關部會首長、資訊、創新及商管領域學者，教你數位轉型可以怎麼做！◢ 從企業實務典範案例、政府政策及資源、數位轉型理論心法，提供三重角度分析〔企業實務篇〕本土企業如何進行數位轉型？由品牌個案分析告訴你如何實踐！〔政策資源篇〕由經濟政策執行面，說明臺灣產業現狀，以及未來政策可以提供的協助〔理論心法篇〕專家學者長年研究成果與數位轉型最新觀點分享◢ 數位科技 × 轉型策略 × 實務理論由數位轉型學院院長詹文男所專訪之企業主、政策執行官員、相關領域專家學者，討論數位轉型議題之精華集結成文，並進行學理分析，是一本實務與理論兼具的數位轉型教戰手冊。◢ 當多角化經營成為企業發展趨勢，數位轉型為重要關鍵──★ 曼都集團如何優化顧客服務？★ 路易莎咖啡做出那些改變，坐穩最大本土咖啡連鎖品牌？★ 流行音樂產業未來該如何發展？陳子鴻、黃韻玲、林隆璇資深音樂製作人專業分析！★ 鬍鬚張魯肉飯如何優化消費者體驗？因應競爭與市場環境變化，採取何種策略？★ 亞馬遜網路服務公司（AWS）針對科技和雲端服務運用的資安問題，給予何種建議？提供什麼服務協助中小企業進行數位轉型？★ 中華電信領先同業開立5G基地台，讓臺灣進入數位新紀元。老牌電信服務業如何透過數位升級打造智慧島嶼？多位產業中的大師，告訴你如何改變與提升企業發展，再創優勢！

——本書獻給——每天都想離職、心好累迷茫者、思索未來前途、面試考官企業者——為什麼我不停換工作？順利離職，人生就會更美好？——日本退職學專家佐野創太親授3筆記，突破自我懷疑的負面迴圈！筆記1 ▸ 面對內心真實想法筆記2 ▸職場人際斷捨離筆記3 ▸ 成為面試成功的利器【本書特色】★提供跳槽時如何穩定自我戰術。★在開始找工作之前，你應該做什麼。 ★換工作後生活一切順利與沒有任何改變者之差異★區分五大章節，循序透過3筆記跳出離職負面迴圈。★作者以來諮詢的求職者到經營者案例輔助說明，讓你更容易理解。✓ 不對自己撒謊╳順利離職和轉職＝擺脫不停換公司的循環面對工作問題時，許多人會立刻浮出「離職」念頭，甚至以為「離職可治百病」。換了工作就真的海闊天空嗎？新工作、新同事、新環境，一旦過了職場「蜜月期」，即再度陷入不滿的「積怨期」，於是又掉入想離職的迴圈……。本書作者長期研究「退職學」，認為欲開啟轉職之旅，起點始於面對自己的真實心聲，並提出思考整理的3大筆記：「離職開悟筆記、人際關係分類筆記、寫給明天的信。」協助大家迎接更順遂的轉職人生。✓ 想離職的原因百百種，如何迎來更適合的下一個里程碑？當面試被問起為何離開上一份工作，許多人會不自覺抱怨起前公司，千萬別這麼做！你得「轉換負面情緒」，讓人強烈感受「錄用你的好處」。學會這3個筆記就足夠了。▶▶筆記1：離職開悟筆記，面對內心真實想法先將不滿、怒氣、怨恨之處誠實寫下，才能像剝洋蔥一樣，逐步釐清令自己不開心的真正原因。面試時不再只講前公司的壞話，更有助展現自己的優勢。▶▶筆記2：人際關係分類筆記，篩選最佳助力幫助你分類現有的三種人際關係「阻礙、連結、不過問」。誰是你的阻礙？你想和誰保持連結？只有和對的人共事，才能讓自己發揮真正實力，亦可找到個人職場價值。▶▶筆記3：寫給明天的信，成為面試成功的利器面試時如果還懷著對前公司的怨氣，一定會搞砸！透過寫給明天的信，即能將之轉換成面試成功的利器。非要你做表面功夫，而是教你好好消化，讓說出口的話能與對方產生共鳴。✓本書Amazon讀者4.3顆星好評推薦，只要掌握如上3筆記╳釐清真實想法，跳槽成功與翻轉職涯人生！本書為《不再安靜辭職》二版

領導新手、資深管理者、職場上班族讓你變強大的78個關鍵提問◆本書賣點◆問對問題，就解決問題大半；把問題問出來，你將受惠於答案。◆藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南，也是領導新手的絕妙入門書。◆內容簡介提出問題，跟提出對的問題，不一樣！如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。提出問題的目的，是得到答案。領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題，可坦露情緒、發掘新方法及提高效率，進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事：有人實實在在找到他們所提問題的答案。要想得到好答案，就有賴於好的提問技巧。成功的領導者，從問對問題受益於解答。閱讀時，請務必準備一支筆，記下註記，把書上78個關鍵提問，轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點，創造屬於自己的問題清單。本書每章還設計有「你學到什麼？」「刻意練習問問題」，幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境：業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。傾聽你提問的答案，特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服，但所有的答案都將提供機會，使你及你的團隊與組織進步成長，成就共同的目標。◆15週年暢銷紀念版特色書封、內頁全新編排設計精修訂正全書內容一目了然的78個關鍵提問索引

【登陸國營之星，選擇大碩教育】薪資福利待遇好，年終獎金最高上看4.6個月！相較於民間企業與公家單位，加入國營事業工作穩定還能兼顧生活品質。大碩教育試題大補帖系列試題書，網羅多年度國營事業共同科目與專業科目歷屆試題，按照年度排列，一題搭配一詳解，迅速掌握出題方向，讓您省去到處尋找考古題的煩惱。測驗、複習一把罩，培養題感讓您掌握命題趨勢！完整收錄經濟部新進職員【財會類】專業科目105~112年共八年試題含解析本書適用考試：台電、中油、台水、台糖本書收錄考科包含：政府採購法規、會計審計法規、中級會計學、財務管理本書特色：一、內含多年度試題，考前模擬充分練習一次集合多年的歷屆試題，可供考生作為模擬考來檢測自己的學習狀況，掌握近年考題趨勢與範圍，並且針對弱點做補強，考前演練加深印象。二、專業師資解題，不用三顧茅廬立即獲得精準考題解析除了提供試題以及標準答案以外，每題皆由專業師資來做解題分析，讓考生可以了解如何運算及作答的技巧，並掌握答題要點。

本套書係針對投考財金、財管、金融等研究所的考生所編纂，較一般教科書更適合作為前進國立大學研究所的參考書。本套書分為《財務管理基礎篇》、《財務管理(上)－證券投資》及《財務管理(下)－公司理財》三冊，同學應先建立證券投資之基礎觀念後，再進入公司理財的領域。作者精心收錄各相關系所歷年經典考題，讓考生能在最短的時間內，確實了解考試趨勢，以掌握準備方向。本書特色如下：．本書各章均標示出「重要性」、各節予「出題頻率」，作為考生準備各章各節時計畫花費時間之依據。．在介紹完每一觀念後，均搭配相關的歷屆試題演練，以驗收學習成果。．針對每一個題型，均有「題旨」及「難易度」的標示，讓考生更能掌握命題的重點及深度。．各章最後均附有「自我挑戰」單元收錄經典試題，以測試考生是否已清楚建立了每一章的架構性概念。．文中關鍵名詞皆以特殊字體呈現，並配合英文翻譯，以充分應付英文命題之學校。另建議讀者可參閱作者所著之《財務管理經典題型解析(上)》及《財務管理經典題型解析(下)》多加演練各種題型，以增強答題能力。

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本書論述先秦儒家三位大師孔子、孟子、荀子的管理思想。以經營理念、管理哲學、經營策略、競爭策略、規劃、組織、用人、領導統御、激勵以及控制等10項主題，來探討管理思想。　三位大師均倡導仁義之道的治國理念，重義輕利的價值觀。在人性論，荀子主張性惡論與孟子的性善論迥異，進而如孔子一般，主張教化以糾正人性的偏差。在競爭策略方面，孟子的「大事小以仁，小事大以智」至今仍為許多學者、政論家所引用。在領導統御，孟子的「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」與司馬遷的「士為知己者死，女為悅己者容。」相互輝映。孔孟荀三位大師均強調「自我反省」，可謂是「控制」功能實踐的先驅。

暢銷全球的《打造第二大腦》推出實踐版！ 矽谷知識一哥手把手教你PARA： 將混亂資訊有系統的輸入、分類、同步， 最重要的是——超高效輸出！ ●全球讀者敲碗的《打造第二大腦》實踐版來了 手邊有太多數位資料要整理、分類，讓人毫無頭緒還畫錯重點，腦力不夠、壓力好大……怎麼辦？ 救星來了！曾因腦傷而短期失憶、腦力退化的提亞戈．佛特，在《打造第二大腦》（Building a Second Brain）教讀者在原有的生理大腦（第一大腦）之外建立「第二大腦」（數位知識庫，可能是檔案、資料夾或雲端硬碟，由你決定），有效率的搜索、組織和同步資訊，當需要時直接搜索，就能調出來用。 《打造第二大腦》問世後暢銷全球，授權二十一種語言版本，廣獲好評之後作者接到成千上萬的感謝，還有實作時的疑問：「第二大腦」到底怎麼分類、如何整理最快？團隊怎麼用最有效？因此……這本實踐版誕生了。 提亞戈透過《打造第二大腦 實踐手冊》更進一步解析建構第二大腦的PARA系統，從每個人的現實需求出發，用最常見的實例一步步示範，幫助每個讀者（以及需要合作、共創內容的伙伴）管理好數位生活中海量繁複的資料。 ●PARA有「行動力」——每一次用它，就離目標更進一步 PARA能將數位生活中的每一筆資訊（每一份文件、檔案、卡片盒筆記、議程、大綱和研究片段）依據使用它的目的來收納整齊，讓你知道必要時到哪裡找，還能互相激盪、組合出你想要的內容，最終達成目標。 PARA用四大類別囊括每個人、每種職業或生活方式的一切資訊： P專案（projects）：職涯或人生中正努力進行的短期任務；例如：辦一場活動、架一座網站或翻新浴室； A領域（areas）：想要逐步掌理的長期責任範圍；例如：教養、健身、理財等； R資源（resources）：你感興趣、好奇的新知，未來可能用得上；例如：想了解一下常聽說的人工智慧、最近對烘焙感興趣等； A檔案庫（archives）：來自其他三大類以外、備而不用事項。 ●PARA為什麼好用？ ✓它很方便：只需要60秒就能建立，維護也很簡單。 ✓它很靈活：既能根據你在人生各階段的需求進行調整，又能在各個平台同步使用。 ✓它很全面：職場工作，專案管理、找工作、學技能、創業、整理家務……所有的事都用得上。 ✓它有行動性：針對你的未來目標來分類資訊，每次應用它，都更接近你期望的成果。 ✓它適合團隊：在多人合作、共享資訊的項目

◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」 ◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」 ◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」 作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問， 為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務， 他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。 很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」： 盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯， 結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理， 主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。 作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」： 盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。 因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業， 打造高效團隊，工作絕對達成。 ◎ 速度要多快，才是「速刷」？ 一個小時內完成一個任務。 遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？ 主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。 當部屬發現自己每個小時都能做完一件事， 就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。 ◎任務，不一定找「人」處理 「我說過要依照銷售規模來做表格，為什麼你用地區來分類？」 整理或歸納資料，靠人力一定容易錯，交給電腦或外包，更省力。 ◎速刷的關鍵：量化 不要跟部屬說「今天要建立客戶名單」， 而要說「現在開始花30分鐘建立好客戶名單」。 隨時推估一項工作要花多少時間，部屬就知道在什麼時機，該處理什麼任務。 ◎ 任務要速刷，「理由」不能省略 「明天早上再處理」 「把行程表貼在企劃書最後一頁」 「每個月至少拜訪50個客戶」 這些指令看似簡潔，卻少了「為什麼要這樣做的理由」， 下指令不說理由，部屬會認為主管在噹人而不想聽。 主管要先把理由說清楚：「調查發現，現有客戶存在潛在需求……。」 主管盯哪才做哪，能不做就先擺著， 如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他

看得懂的腦科學，幫你成為職場裡最睿智的人 用得上的職場心理學，助你成為職場裡最成功的人 腦科學、心理學、哲學，最治癒聲線心靈導師薛琦的職場自助法！ ➔「我是誰？」 在職場中，許多人精心準備，卻過得不順；許多人滿腹才華，卻無人問津，原因在於沒有認清自己。老子說：「知人者智，自知者明。」古希臘先哲也早就有「了解你自己」的啟示。由此可見，清晰的自我認知，是找回職場中迷失的自己的第一步。 【Part1】自我認知 本章深入探討了自我認知的重要性，並提供了實用的建議，幫助讀者辨別自己與他人之間的不同，以及如何成為真正的自己。這一部分還討論了才華與自信之間的關係，揭示了許多人才華橫溢卻被不自信所困的心理原因。 【Part2】情緒管理 本章專注於職場中的情緒問題。從衝動行為到焦慮狀態，作者提供了一系列策略來控制和管理情緒。這一部分強調了情緒智力在解決衝突和應對職場挑戰中的重要性，並教導讀者如何在壓力下保持冷靜和理性。 【Part3】人性解碼 本章運用人性放大鏡，深入分析了人性的複雜性和職場行為的背後動機。這裡不僅解析了人們對星座的迷信、消費行為的背後心理，還涉及了性別差異對工作和人際關係的影響。這一部分的內容豐富，提供了獨特的視角來理解周圍世界。 【Part4】情商提升 本章深入探討了情商的重要性，並指出了許多人情商低下的原因。這一部分不僅教導讀者如何提高自己的情商，還闡述了高情商人士在應對不公平情況時的行為方式，以及他們如何有效溝通和說服他人。 【Part5】認知世界 本章聚焦於認知世界的方式，指出這比才華更為重要。作者透過深入的案例分析，指導讀者如何正確地看待同事、自我治癒，以及如何應對競爭和挫折。這一部分鼓勵讀者用更加積極和建設性的方式來看待周圍的世界。 【Part6】舒適區的突破 本章著重於如何突破舒適區的限制。作者深入探討了職場中的熱情喪失、工作效率低下的原因，以及如何面對和克服失敗。這一部分強調了舒適區對個人成長的限制，並提供了具體的策略來克服這些障礙。 【Part7】愛情與人際關係 本章專注於愛情和人際關係的管理。透過分析愛情中的常見問題，如不平等的愛情、愛得辛苦等，作者提供了實用的建議來改善個人的情感生活和人際關係。 【Part8】自我成長 本章著眼於自我成長的重要性。從放棄舒適到職場競爭，作者強調了持續自我提升的必要性，並提供了實用的建議來幫助讀者在職場和個人生活

一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！ CEO，跟你想的不一樣── 他們不見得是常春藤名校畢業生； 他們並非從小就注定出人頭地； 他們不是無比自負的超級英雄； 他們更沒有完美零瑕疵的性格…… 本書作者耗費十年時間， 收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄， 歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案， 提供可複製的經驗法則，讓所有企業或個人， 從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中， 得出這樣的結論──關鍵在於，養成4大致勝行為。 找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死回生， 遇到不適合的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地獄…… 本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業， 不管你是立志成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻， 本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力， 是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。 先來看看這些人的例子： 平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄； 某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖出一片天； 義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司； 小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。 美國廢棄物處理業之龍頭Republic Services的CEO， 沒有高學歷文憑，其領導長才奠定於紮實的藍領根基， 從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見，但並非天方夜譚。 這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居，不再遙不可及。 他們感覺與社會格格不入，一事無成， 但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。 他們勇敢踏出第一步，為公司全力以赴， 讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。 如何成為CEO？ 如何發掘自己的潛能？ 成功的CEO需要具備什麼條件？ CEO的四大致勝行為： 一、果斷決定──速度比精準更重要 1.加快決策速度 2.減少決策次數 3.回顧過去，從以往的決策中學習 二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果 1.界定意向（抱負型意向與交易型意向必須一致） 2.盡力發揮洞察力，了解不同利害關係人的想

國際級資深教練陳朝益David Dan，經典專書再現！ ★超越國外發展的教練技巧，更重視與華人文化的接軌，以「接地氣」作為教練的基石。 ★重視「全人教練」精神，不只是引導外在行為的改變，更著重在「心思意念」的覺察和改變。 ★精采收錄18個國內外企業案例，包括英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證，如何用企業教練創造更好的人才轉變！ 結合了東方的經驗智慧與西方對事對人的好奇心，陳先生擁有「追根究底，提升高度，展現視野」的能力，是現今不可多得的全球化企業教練。 ── 美國赫德遜教練學院（Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA）教練團 你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？ 新世代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？ 你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中？ 國內外標竿企業都在用的「教練領導」，就能解決這些問題，而且還能「讓員工自己轉變得更優秀」，你想不想學來用？ 你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎？教練是個專業的協助者，協助有企圖心的人邁向她自己心中理想的境界。 為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答？為什麼有越來越多的公司在求轉型時，更傾向引進教練，而不是找傳統企管顧問？ 想知道教練能幫你做什麼，或是想成為教練型主管，不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。 本書源起於一場深刻的對話，作者當年接下老東家英特爾的「教練專案」，在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時，被問道：「你和學員在教練過程時是你說話的時間多，還是對方說話的時間多？……如果你說話的時間超過25%，還是講不停，那你是在做『導師』，不是我們英特爾要的教練……」。 這個看似簡單的問題，讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策，有很強的個人直覺和堅持，善於對外做溝通，喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者，開始進入了「教練」（Coaching）的世界。 「教練」在全球管理界已被公認為是比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式，它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式；更傾向於協助員工自我轉變，並使得企業真正踏上轉型之途。同時，「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」；在美國，教練已經發展為一項專門、需有進俢及認證資格的管理諮詢專業。越來越多的企業

經典重現！國際級資深教練的教練領導故事課── 學會面對「人」的問題與不同世代的差異，你才能開始當好主管！ 你怎麼拿捏主管的角色和責任？ 當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？ 和部屬對話，你要問什麼？怎麼問？ 當新世代人的好主管，就看這一本！ ★從小店長到team經理都能深刻體會的「教練領導」專書，《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作！ ★用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領新主管邁向轉型的易讀學習書！ 這是一個新的世代，也是新的時代，我們每個人都有許多的不同，可喜的是人性的本質還是沒有變化，只是被隱藏了。「真誠的關心，平等尊重，同理傾聽，開放對話，追求價值和成就感，陪伴支持……等」，主管們有溫度的關懷和對話，對新世代人來說是一股暖流，導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經理，或者也可能就是職場中的你。 這位「大剛」還年輕，三十出頭，學校畢業後就在這家企業由基層幹起，他聰明能幹，也願意學習，熬過了幾個年頭，皇天不負苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內部和外部經過了許多的培訓，他是公司內所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來，他發覺有些手忙腳亂，業績下滑，人才流失，團隊內的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛病；最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統，大剛該怎麼辦呢？ 本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發現，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法，引導一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態的轉變，並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。 【好評推薦】 在兩岸三地十幾年來的「科技遊俠式」的遊走過程中，我接觸到許多政府官員、企業老闆和中生代的創業家，