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Essentials of Contemporary Management provides the most current, concise account of changes taking place in the world of management and management practices by emphasizing the challenges and opportunities facing today’s managers in organizations large and small making the text relevant and interesting to students. Jones/George infuses real managers who seize opportunities, overcome challenges, and effectively manage and lead their organizations allowing students to see real-life management in action. It mirrors the changes taking place in today's management practice by incorporating recent developments in management theory and research. Central to the book's approach, boxed material is seamlessly integrated into the text and an integral part of the learning experience; it is not disembodied from the chapter narrative.

深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 • 經典專訪――最壞發生時也要輸得起╱別像留著別人屁股印的坐墊 • 【增訂版】特別收錄――台積電董事長劉德音專訪╱前共同營運長蔣尚義專訪 1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 • 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

以100日元起家，到成為身價500億美元的商業鉅子； 只有四年小學的教育程度，其著作卻被哈佛商學院列為教材； 創造商業王國並非他最大的成就，而是成了現代企業家精神的象徵； 他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助 松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南 帶你了解企業之神的傳奇一生！ ▎培育人才，兼賣電器的公司 許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位， 是因為其電器產品具有優良的品質，並以絕妙的策略銷售出去， 然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司， 而是一間培育人才的公司，並且兼做電器產品， 他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」， 資金、生產、技術、銷售固然重要，但「人」才是經營的根基， 正因為這種「以人為本」的企業精神，才造就了今日的松下企業。 ▎拒絕當工作機器 絕大多數的人工作到65歲就會退休，65歲以後就被稱為年長者， 曾有人這麼訪問過松下先生：「您的人生意義為何？」 他答道：「人生的意義，就是我現在顯現的樣子。」 他也從不認為自己已經老到無法再做任何事，哪怕他當時已經77歲， 若是為了生活而工作，那麼工作對一個人來說就沒有「使命感」， 對工作無法保有熱忱，那便是一部「工作的機器」罷了。 「年紀是世俗的看法，我還年輕，充滿著幹勁。也唯有如此，我才能感受到人生的意義，並保持永遠青春。」 【收錄15位企業家、作家、學者的禮讚：致松下先生！】 ▎死，也是一種發展的型態 「任何偉人都不能不死，不過，死也是發展的一種型態。」 ▎大阪的柔韌 在世人眼中，也許他是經營之神，但他更如同經營人生的高手， 以大阪風味的柔韌，巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌， 以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。 【本書特色】： 松下電器的創辦者松下幸之助被譽為經營之神，他創造的商業王國位列世界500強企業，其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵，本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面，更收錄多位知名企業家對於松下先生的致詞，期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理，不只要經營好企業，更要成為人生的最佳經營者。

本書乃作者依多年教學經驗和上課內容，將研究所管理學重要理論與實例一舉囊括，為投考商管研究所之必備用書。作者認為管理學最難準備的部分應該就是企業概論的內容了。畢竟企業概論的領域是整個MBA課程學習的全部，涵蓋範圍博大精深，一定要好好善用本書為大家整理出來的重點，順藤摸瓜才能有一個高效的準備。本書濃縮萃取企業概論領域經典教科書的精華，以期同學們能用最短的時間將這些重點有系統地學習、吸收。且本書與作者另一本著作《管理學基礎篇》需要深度與內化之準備方式最大的不同，即關鍵在於廣度與聚焦的主題探討，萬萬不可以有完美主義的心態，否則將陷自己於泥沼中難以脫身！特色如下：一、精華重點，以簡馭繁本書內容涵蓋四大部分：第一部分是商學總論的概念；第二部分是管理的應用；第三部分是企業功能；第四部分則是管理學的最新發展。作者由淺入深的編寫架構讓讀者能做有意義的研習吸收，並有效率地建立背景知識且增進理解實力。二、理論與實務兼具，圖文並茂內文提及的管理概念與實例不勝枚舉，輔以一目了然的圖表說明以加強讀者對理論的記憶與印象。另，欲打底、建立基礎，建議先研讀作者所著之《管理學基礎篇》，其收錄的內容與題材皆為研習管理所需具備且一而再、再而三被命題的基本觀念或知識。更多試題演練可搭配《管理學歷屆試題詳解》、《台大商研所管理學選擇題全解析》提升解題實力。

帳務舞弊與資金挪用案例頻傳，傳統稽核方式只能找到冰山的一角，唯有改變傳統無效的查核方式，方能確保查核的有效性，事先偵測冰山下的風險。AI人工智慧稽核技術快速發展，將先進的AI資料分析技術應用於帳務與費用的查核，協助組織提升韌性，確保內部控制與公司治理的成效，增加子公司遠端場外監理效能，迎向後疫時代數位轉型的機會與挑戰。 本講義經國際電腦稽核教育協會(ICAEA)認證，由具備國際專業稽核實務顧問群精心編寫，檢附完整實例演練資料，並可申請取得AI稽核軟體JCAATs教育版，讓學員以實務案例上機操作，充分學習如何運用AI人工智慧離群分析技巧協助帳務與費用查核，有效找出高風險項目提升工作成效。 JCAATs 為Python-Based AI新世代的通用稽核軟體，具有更多的AI人工智慧功能包含機器學習、文字探勘及OEPN DATA連結器等，讓稽核工具的使用從傳統的大數據資料分析，升級到AI人工智慧新稽核。歡迎會計師、內部稽核、財會主管及各階管理者等有興趣的專業人士，加入智能稽核(Smart Audit)行列共同交流與學習。◎代理經銷 白象文化

想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書，就能輕鬆掌握最重要的商業技能，成為公司搶著要的價值驅動型人才。 商業能力的學習，不必太複雜，太複雜反而陷入理論的窠臼。這本書以最簡單的商業能力基本功，讓你更有可能成功。 職場與商場，都是一個摸著石頭過河的過程，會遇到什麼事，我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式，讓你真能靠它賺錢。本書從簡單出發，每個小小的單元，各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧，讓你每天花短短的時間，就能學習到商學院可能還學不到的實用知識，成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者，都是不可多得的實用指南。【本書特色】 商學院要教兩、三年的內容，本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。──樊登 ★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家　何則文──專文推薦；國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦； ★「樊登讀書」影片精采推薦； ★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦

The Leadership Experience in Asia integrates both micro and macro approaches to leadership in a way that makes the topic come alive. By plugging into models of effective leadership, it demonstrates how the numerous leadership concepts and international practices can be applied in Asia.

人為什麼來到這世上？稻盛和夫：「是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。」一生懸命的他，用了什麼方法成為日本經營之聖？▶「心想」了，就一定「事成」嗎？一個人要想實現夢想，僅僅只有美好的願景是不行的，還需要抱有「強烈想實現理想的願望」。稻盛和夫說：「若沒有強烈的願望，就看不到辦法，成功也就不會向我們靠近。只有這樣，願望才能成為新的起點，才能推你走向成功。無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，是在人生這個庭院裡生根、發芽、開花、結果的最初，也是最重要的因素。」▶不問聰明人，要問過來人當我們進入資訊社會，進入偏重知識的時代，現在認為「只要知道就自然會了」的人越來越多了，這種想法簡直是大錯特錯。「會」和「知」中間還有一條鴻溝，只有靠現場的經驗才能夠填補。稻盛和夫所進行的新型陶瓷的合成也是如此，這種原料與那種原料混合，在什麼溫度下燒結就能燒製出什麼樣的製品……這些知識只要讀書就是能夠明白，但是按照理論去做卻不一定能夠得到想要的結果。因為只有在現場反覆實驗的過程中才能夠逐漸掌握其中的要領。做任何事情都需要知識加上經驗才算真正的「會」，在這之前我們只不過是「知」而已。▶創造力=能力×熱情×思維方式［能力］遺傳基因以及後天所學到的知識、經驗和技能［熱情］從事工作的時候所有的熱情和渴望成功等因素［思維方式］對待工作的心態、精神狀態和價值偏好一個人或一個企業能夠取得多大成就，主要是看這三個因素的乘積。這個成功方程式，是稻盛和夫在實踐過程中考察提拔幹部和選聘員工的標準。這就是稻盛和夫為我們詮釋的創造力：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音感受、覺知並跟隨一刻接一刻的真實。▶成為「自燃型」人類，成就感必須自己創造！總是指望別人鼓勵的人往往會有很深的失落感。我們每個人的工作狀態要由自己負責，世界上沒有任何一家公司或是任何一個老闆能夠為你挑下這個責任。對待工作的熱忱要靠自己去發掘，不要總是懷抱著不切實際的想法，以為每個人都會為你負責、為你加油打氣，或是給你更具挑戰性的工作。★本書特色：本書從全新的獨特視角，全面分析了稻盛和夫成功的方法與人生哲學的精髓。無論是立志創造一番偉業的年輕人，還是渴望汲取經驗的經營者，甚至是想讓人生更完美的普通人，都能夠從本書當中得到有益的啟發，找到可借鑑的靈丹妙藥。

☆百大試題‧題題精解‧問答填充‧一手掌握☆☆台電國營‧經典收錄‧郵政鐵路‧一體適用☆企業管理的內容既多且廣，除了本身既有之架構與內容外，更深入各個不同的學科與領域中，加上企業管理出題沒有範圍，因此對許多讀者而言，企管在學習內容上雖然不難，但在準備與應試上卻有所麻煩或不容易準備。另相較於選擇題的考法，問答題除了要對企管內容有所熟悉之外，更要懂得將所學整合理解、延伸討論，並化為文字陳述、條理說明，此一點對許多人來說不但經常是罩門所在，亦是在面對問答題時跨不過的鴻溝！因此，為了協助考生面對企管問答題多變靈活且沒範圍的考法，並訓練與培養臨場應答時的方向與手感，本書在此特別針對廣大考生所需，精心編制這本專門給企管問答題型考試所用的題本，好讓考生未來在準備問答相關考試時可以有一個基本的依據，並協助考生夠面對考場、高分突破！此外，為因應台電僱員近年來填充試題的考法，本書亦特別收錄台電填充試題，讓考生可以有所準備與熟悉！【本書架構】Part1，百大經典考題，題答分離，完整擬答，供考生大量練習企管可能會出的概念！Part2，廣收企管非選題型試題（鐵路員級高員、郵政營運職、台電、港務、台菸酒等），題題完善精解！【本書特色】獨家提供臨場應試心法！獨家問答應答技巧大公開！大量經典試題外加完善解析！提供線上資源、多元服務，免費供讀者盡情使用，協助複習指引！【學習方法或應試要領】企管問答題之考法與選擇題不同，考生除了要對企管基本概念熟悉以外，更要懂得將所學轉為文字完整表達。此一部份考生需在平日便對申論題型的考題做練習，好練習寫作手感、訓練思考能力，並學習如何緊扣題意回答，以免臨場見到題目，腦中一片空白，不知如何下筆！ 【重要須知】凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。

•架構清晰，內容豐富。涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向。•蒐羅最多臺灣本土企業個案，改版大幅度更新案例，貼近最新趨勢。•短篇形式個案探討，精簡有力、重點明確。•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。以「企業管理」為基礎，所編寫的實務個案教科書本書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇；市場營運與行銷管理實務個案篇；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇。全書超過70則個案，內容以短篇形式剖析，且每則皆有問題探討，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，找出企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點，達到與時俱進的目標。

員工百百種，有才華卻脾氣差的、不合群只想自己來的…… 上有老闆，下有員工，每個都好難懂！ 明明下面的人是你在管，為什麼卻常常覺得力不從心超難管？ 各大企業管理原則×16種人格特質分析×徵才用人大避雷 職場管理小撇步通通給他學起來，當「主管」不再是苦差！ ▎不要100分的人才，我只要70分的 現今社會人們求職時，總認為要比學歷、要專業能力、要高職位， 覺得學歷越高越好、附加的能力越多樣就越吃香， 這種想法加劇了菁英人才短缺的現象，導致人才閒置的結構性問題， 日本松下企業在徵才時採用了「70分人才」原則，70分，足矣！ 頂尖的人才多少有些自己的脾氣，若在講究團隊合作的企業中， 選用70分的人才也許更能達到良好的合作效果， 這比費心挖角許多頂尖人才來單獨作業更有成效！ ▎這幾年大家最流行的聊天話題：MBTI！ 不要說你還不知道這是什麼，都已經被套用到職場上去了！ MBTI不只可以看一個人的人格特質來決定要不要跟他當麻吉， 現在連公司主管都會在應徵的時候從MBTI來挑人用！ ◎誰是最願意為公司犧牲奉獻的人，ISFJ！ ISFJ型人格具有強烈責任感與忠誠度，將服務他人視為己任， 他們通常都有很大的耐心來完成工作，就算加班也沒關係， 但他們也有一個缺點是較墨守成規，也容易因為此特質而吃悶虧， 如果說哪一類人會為了工作鞠躬盡瘁任勞任怨還心甘情願 ──不用懷疑，就是ISFJ型的人！（老闆們，這種的該加雞腿） ◎那個愛發號施令的人，未看先猜應該是ESTJ型的 ESTJ型人格社交能力強，能以客觀角度看待世界、充分溝通， 他們習慣在某種情況下要求自己與他人依照規則來處理眼前問題， 具有分析判斷能力、重視客觀環境、過規律的生活， 因此是能勝任管理階層的管理型人才（很有機會當上經理哦）！ 需要注意的是該類型人格生性好強，處事不夠圓滑，再磨練幾年！ 【本書特色】： 本書分析職場中「管理」這門大學問的種種訣竅，並以多家知名企業的管理實例輔助說明，分析企業用人的原則、寬嚴相濟的管理之道、如何識才並發揮人才的最大價值、員工培訓之重要性、上下級關係對企業風氣和工作成效的影響，及各類型人才管理的相應對策等等，是適合管理階層和管理相關工作的讀者閱讀的管理學寶典。

★上市即空降南韓Kyobo教保文庫經濟經營類暢銷榜No.1★韓國經營管理最夯話題★艾多美連續2年榮獲「韓國最佳職場」大獎★艾多美於2019年在網絡營銷領域首次獲得消費者中心管理（CCM）認證。在「2022CCM優秀認證企業頒獎典禮」中，再度被評選為「2022年度CCM優秀企業」，並獲得「年度以消費者為中心的優秀獎」。從破舊的鴨肉湯店、僅17人的說明會到年銷售額突破2.2兆韓元、超過1,500萬名會員，艾多美究竟是如何快速竄起、連續勝出？祕密就藏在大夢想家朴韓吉的經營哲學──超越次元經營☆艾多美創辦人朴韓吉首度公開只對員工傳授的商業思考與工作心法！直銷最核心的概念就是，一種沒有在固定零售點進行的面對面銷售。不靠大平台、不需中間商、不用被抽鉅額上架抽成，以最短距離連接生產者與消費者，直接面對消費者，專注在消費者體驗。可是，為什麼只有艾多美可以搶占市場、創造令人矚目的成績呢？艾多美是一家怎樣的企業？過去十年間，艾多美創下了許多令人刮目相看的紀錄──2.2兆韓元銷售額、成功在全球成立24家法人、在韓國國內成立五家分公司（艾多美AZA、紅參丹、艾多美Orot、Siloh Art、REVERIE）、成立4家海外合資工廠（艾多美科瑪煙臺工廠、艾多美DeoTech煙臺工廠、臺灣口罩工廠、艾一科技）、全球直銷企業銷售TOP10等無數驚人成就。創造這個奇蹟的幕後推手，便是艾多美創辦人，朴韓吉。☆打破傳統直銷迷思！野心勃勃的艾多美，設定的目標是「消費者」的市場，就是要挑戰通路市場的第一名，競爭對手是大賣場、電視購物、網購和團購！經營學教科書一般把企業的經營目的定義為創造利潤，大部分決策也都以利潤為中心，利潤成為企業重要的價值判斷標準，就連雇用員工和生產產品時，也會重點考慮能否為企業帶來利益。可是，艾多美的經營目標卻是實現顧客的成功。這是艾多美追求的根本，在什麼情況下都不會改變！與歷史悠久的企業相反的艾多美，最初是從一間小小的月租辦公室出發，第一場研討會甚至只有17個人參加。歷經十年，艾多美在韓國忠清南道公州設立了面積超過10,000坪的總部，並擁有子公司、獨立工廠，國內外會員超過1,500萬人。究竟是什麼原動力，讓艾多美在疫情的狂風暴雨中，能夠繼續保持勢不可擋的增長勢頭？影響艾多美成長的無形力量爲五種策略：【夢想DNA】艾多美讓醜小鴨時期的直銷產業搖身一變，成為美麗的天鵝。對艾多美來說，

淨零排放是一張來自2050 年的考卷，你準備好了嗎？「獲利」與「永續」不必二選一，「零碳轉型」勢在必行！您是否擁有對於零碳轉型相關疑問？該如何有效減少碳排？透過數位化、智慧化等是否可行？✨國內第一本以企業淨零轉型個案為主題的專書✨集結北、中、南18家企業決策者的淨零轉型甘苦談✨深入剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，了解「碳路先鋒」的見聞歐盟在2022年7月提出「碳邊境調整機制」（CBAM），2023年開始針對出口歐盟的高耗能產品收取碳關稅，2026年全面生效。Apple、Dell、Nike、P&G 等國際大廠已積極響應，並要求旗下供應鏈廠商承諾使用100%再生能源。只要做國際生意，一定避不開零碳議題，台灣的中小企業擅長優化製程、降低成本，但是遇到國際趨勢轉變，卻往往缺乏即時反應的能力。創辦零碳大學的目的，就是希望協助台灣的中小企業，把危機變成轉機。面對來勢洶洶的零碳戰場，我們提出「三合一數位碳盤查」解決方案，希望透過數位化模組的建立，快速複製成功典範，帶著學員企業一步步做到能盤、溫盤及碳足跡盤查，透過盤查，才能瞭解體質，知道如何做內部碳定價，最後完成碳中和目標。「三合一數位碳盤查」有三大優勢：第一是「學習平台」，由專業老師協助建立觀念、瞭解議題第二是「指導模式」，由業師一對一、手把手，帶著企業共同推動第三是「執行架構」，當企業繪製出淨零碳排路徑圖，開始需要導入各種認證，就能夠提供答案與解方每個企業都會有自己的問題與挑戰，各自資源也有差異，在輔導過程中，我們看到零碳大學的學員都很願意分享自己面對的問題與解決方案，也願意擔任領頭羊，以正面能量帶動同業或同儕，擴散知識及經驗效益，甚至樹立典範，建立業界高標。因此我們走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者對企業所開展出的零碳策略，以及他們的經驗甘苦談集結成冊。期能透過本書提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳大門，攜手打造永續環境。走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者，的經驗甘苦談集結成冊。剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，深入了解「碳路先鋒」的見聞，期能提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳轉型之門。「獲利」與「永續」不必二選一，而是可以同步進行的。唯有產業端的每個人都多付出一些來推動淨零，

☆專案管理‧要點掃描‧重點掌握☆☆單選複選‧計算問答‧完整說明☆專案管理的知識領域或範疇很廣，例如時間管理、成本管理、品質管理、溝通管理、團隊等等，這些雖然或多或少在企業管理或管理學中有所涉及，但相較於企業管理或管理學而言，專案管理所談及的會更深、更多也更專精，因此若只是僅憑企業管理或管理學的內容恐難以應付本科試題。專案管理這一科在各大考試中並不多見，基本上會考這科的並不多，近年來主要為中華電信的甄試（但中華電信自106年起試題與答案不公布），換句話說，本科不像企業管理或管理學這類的科目來得熱門，是以市面上要找到一本專為考生準備的應試用書並不容易，故在此我們秉持著對考生服務的心態，替考生準備這本專案管理的工具書，希望能對您有所用處。 【本書特色】本書要點掃描共分13個Chapter與附錄，提供專案管理的基本概念予以考生知悉瞭解，並有總計100 題的隨章試題供考生演練。本書設計單選複選與計算問答題型題庫，總計450題，旨在設計讓考生做大量自我練習之用。本書試題皆附有解析，並盡可能詳細解說，可協助讀者從解析來掌握學習要點。本書針對選擇題行附有獨家解題技法與臨場應題心法，可供考生做參考之用。【重要須知】本書雖然力求盡善盡美，但猶恐成書之時有所瑕疵，因此建議購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益。本書提供之試閱內容為電子書版本, 紙本書籍為單色印刷。 【應試要領】專案管理的知識領域或範疇很廣，因此建議考生除書中的基本概念以外，若有閒暇可多自行閱讀相關書籍。此外，因專案管理部份考題涉及計算，故考生宜當對這些計算公式有所知悉並熟悉，以增強應答能力。

一本書，就能掌握「商業隱藏邏輯」 7堂超實戰入門課，理解商業原理和賺錢方法 出身BCG、埃森哲的三谷宏治教授， 最理解商業實務和產業痛點， 省卻繁複理論、為一般讀者寫的管理學。 買賣商品、公司營運、賺錢賠錢、招人裁員……商業社會裡看來種種紛繁複雜、彼此毫無關聯的現象，背後有一套隱藏的「商業邏輯」，是商業邏輯讓公司運轉起來，使員工各就各位，將產品推出，讓獲利流入。 身處其中，無論管理者、員工、消費者、投資人……，都得了解、進而駕馭這套邏輯。解析商業邏輯的「管理學」及MBA課程也應運而生。可惜的是，MBA課程繁多，商業理論艱深複雜，不是人人讀得起、看得懂、會應用。 《管理學，最強商業邏輯養成》正是寫給沒有商學背景、卻想理解商業邏輯、跟上商業發展動態讀者的專書。出身BCG、埃森哲的資深企業顧問三谷宏治教授，自逾三十年經驗中汲取理論精華，並由實戰角度重新分解，濃縮出商業模式的「目標族群」、「價值主張」、「能力」、「獲利模式」四大核心要素，省卻繁複理論，搭配經典實例，快速解構商業世界的運作邏輯。 你可以跟著三谷宏治教授這樣學： ◆先確定「目標族群」（你的產品是賣給誰？） 釐清產品是誰在用、誰掏錢付帳、影響他們買單的人是網紅還是專家。有目標族群，是一項產品存在的基礎。 例如：福特T型車賣給中產階級、凱迪拉克賣給有錢年長者、任天堂紅白機則是專賣高標準玩家 ◆再提出「價值主張」（你的產品好在哪裡？憑什麼讓客戶買單？） 商品要為目標族群提供某種專屬價值，還要比競爭者提供的價值來得高，例如更便宜或更方便。 例如：蘋果帶來精良設計和感性、友都八喜家電的物流比別家快 ◆再培養「能力」（你發展出哪些別人抄不來的能力？） 具備為目標族群提供價值的能力，包含「經營資源」（人力、物力、財力、資訊、智慧財產等）搭配「營運」（流程和組織管理）。 例如：豐田汽車員工有能力現場決定產量，使庫存降到最低；西南航空僅10 分鐘過站，能排最多航班 ◆最終打造「獲利模式」（你靠什麼賺到錢？ ） 環繞著前三項核心要素，打造出讓錢流進來的獲利模式，可能是廣告、募資、刮鬍刀、免費增值、訂閱等。&n

作者以近30年的研究所管理學歷屆考題作為基底，來測試本書內容的可靠度時，欣喜地發現：以歷屆試題出現頻率兩次以上的背景知識來作為準備考題的教材，本書的內涵與分量都是相當經得起考驗的。再者，作者從多年的教學經驗中，也體認到：除了冷僻、刁鑽的無厘頭考題外，幾乎大多數的考題，皆能從本書內容得到啟發、指引與解決。本書雖是一本考試用書，但亦可作為學習管理學的入門書與學習成效的檢核教材。由於管理學在各校研究所入學試題的命題內容與趨勢上呈現出的多元性與動態性，使得同學們學習上非常需要良好的教材與優秀的老師引導。本書正是因為這樣的需求而寫成，特色如下：一、精華重點，以簡馭繁本書由四個方面展開，第一部分「管理概論篇」、第二部分「組織理論篇」、第三部分「組織行為」、第四部分「整體經營」。研習管理所需具備且一而再、再而三被命題的基本觀念或知識，皆為本書收錄的內容與題材。二、理論與實務兼具，圖文並茂內文提及的管理概念與實例不勝枚舉，一目了然的圖表可加強讀者對理論的記憶與印象。三、掌握各校命題趨勢章末設有「精選範題」，蒐錄具代表性之研究所試題，進行詳盡的解析，有利於讀者做全方面的綜合演練，並提供考生解題最佳參考模式。另，建議搭配作者所著之《管理學進階篇》，幫助讀者快速掌握管理學的重點及複雜的觀念，學習推論技巧，面對管理學時不再不知所措。更多試題演練可搭配《管理學歷屆試題詳解》、《台大商研所管理學選擇題全解析》提升解題實力。

※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。※改版加入最新管理趨勢與企業打造高績效組織必懂新知。※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。本書適合想參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

•19歲創立知名電商網站Gumroad、一度認為自己會跟比爾蓋茲等數位大佬一樣的作者，但經歷一場「失敗」，他重新定了一種「新創」。我們想讀的創業故事其實都有相同的路徑，產品一上線，眾人矚目，創投紛紛丟錢給你，每天擔心網站的伺服器撐不住。 Google派人聯絡你，希望以瘋狂的價格買下你的公司－－對！我們都只希望生出一個「獨角獸規模」的新創公司。那才叫做成功。2011年，本書作者薩希爾•拉文賈(Sahil Lavingia) 離開了Pinterest，那時他19歲。想去追求自己的創業夢，試圖打造了一家市值達10億美元的公司司Gumroad。Gumroad發展迅速，很容易就籌集到所有需要的風險投資。Gumroad公司是提供一個幫創造者找到買家的平台，一度有著華麗的辦公室，剛開始也的確像是邁向獨角獸公司的路上。但很快，他跟投資人都發現，發展不如預期，壞消息一直傳出、他被迫大幅裁員。所有人勸他在一敗塗地前把公司關掉，免得嚴重負債。但他轉念，終於理解「追尋獨角獸」是他的公司被視為「失敗」的原因，其實Gumroad本身是一個可獲利而且幫助許多設計師的永續網站。因此他沒有聽取創投意見，反而改變思考，將公司規模縮小再縮小（一度只剩自己一人），成為一家能幫助許多設計師、而且風險可自行承擔的「成功」公司。這本書起源自作者在網路上一篇文章，他思考自己想成為「獨角獸」的野心，反而阻止他做出一家「好公司」。作者最初在網路（Medium）上發表一篇文章〈打造億萬級公司夢想破滅後的自我反思〉，獲得讀者熱烈迴響藉著作者自己的失敗/成功案例，以及在「成功創業故事集」這種書不會介紹的創業案例，指出另外一種新創之道。從作者落下神壇、把公司從創投手中一點一點買回來，並且重新創造一家「慢公司」的過程，作者重新思考了另外一種創業模式，重點不是為了事業本身，而是為了創造一個一項讓你能夠創造東西的環境與團隊。在疫情之後，在歐美國家的創業人口紛紛增多，但我們大不部分人對於創業、新創的概念仍是只有一套劇本，希望這本在創投眼中失敗的故事，可以成為我們另外一個成功故事。

曾經漂泊流浪，備受強權欺壓， 僅僅占據全球人口0.2%的猶太人為何總能稱霸經濟市場？ 猶太經典《塔木德》，一輩子有錢的致富思維！ 不怕你偷走，只怕你永遠看不懂！ ▎錢是越多越好，但失去也可以過很好 猶太人愛錢，總是毫不遮掩地向「錢」進， 對他們而言，錢是一種保障、能提供自由。 不論是鑽石還是棺材，是腦力贏得還是賭博贏來， 只要能夠賺取錢財，路徑沒有貴賤優劣之分。 雖然愛錢，猶太人同時亦把錢視為一張薄紙， 一個普通的身外之物，就算丟失了也沒關係， 看淡了才不會難過，錢再賺就有。 ▎什麼都能賣，什麼都不奇怪 「任何商品到了商人手裡，都會變成商品。」 這句話對於猶太人來說一點也不假！ 瞄準女人做生意，全身上下永遠缺少一樣裝飾品； 每天都要吃東西，食物入境稍加改良永遠有商機； 奧運缺錢別擔心，限定贊助、集資收錢沒問題。 看準商機，抓住先機，打破封閉的猶太人很可以！ ▎遵守信譽，猶太人永不消失 猶太人是商人中的魔鬼，亦是魔鬼中的天使， 他們遵守猶太經典《塔木德》的貿易誠信原則， 一切依約行事，毀約不可發生亦不可饒恕。 由此有了信譽就有市場，有市場能獲得財富！ ▎繁星縱變，智慧永存 猶太傳統中，第一次上學的孩子都會分到一塊石板， 石板上有簡易的聖經字句以及用蜂蜜寫成的字母， 孩子一邊朗誦聲經，一邊舔舐石板上的蜂蜜， 如此象徵學習可以為他們帶來甜頭。 這樣的傳統不僅代表猶太人對學習的態度， 也展示了猶太人在受到壓迫的漫長歲月中， 就算所有錢財被侵占、被掠奪，身無分文， 腦中的無價之寶仍然能使他們東山再起！ 本書特色： 猶太人占全世界的比例那麼低，為何總能創造商業奇蹟？本書以猶太經典《塔木德》佐證，分析猶太人的經商成功法則，並分享洛克斐勒、彼得森、摩根等猶太商人的成功案例，帶領讀者了解他們從零到億萬富翁的經營理念。大家最想了解的猶太人致富關鍵，將在此展現。

★日本一上市即熱銷突破10萬冊★★★了解管理大師彼得．杜拉克的超級入門書★★★★★每個人的第一堂管理學，從現在開始！★★★超前部署，與未來有約！一本大人和小孩都可以讀的入門書！管理大師彼得．杜拉克教你創造成果的5種能力，在日常生活中養成好習慣，打造高效能的思維！ 一個年輕的店長，每天都被業績追著跑，過著庸庸碌碌的生活。有一天，他在咖啡廳遇見一位老紳士，不僅聽他訴說煩惱，還循序漸進的教他如何解決問題，改善餐廳的經營狀況，完成他「打造一間能夠讓心情放鬆的餐廳」這個夢想……人生光有努力和夢想還不夠，你有成為專家的條件嗎？或許，化身為老紳士的正是管理學之父──彼得．杜拉克，而煩惱不已的店長，正代表我們每個人。 透過老紳士和年輕店長之間的對話，引用彼得．杜拉克「創造成果」的思維貫穿全書，將管理學融入生活和日常，閱讀時，有如大師在一旁循循善誘，隨著故事一同前進，跟著主角一起學習，彷彿也完成一場讓人生升級的任務。而彼得．杜拉克一生中最重要的思想和哲學，用故事和插畫的方式，圖文並茂的呈現在讀者眼前，深入淺出的解開管理學中看似困惑難解的問題，轉化成一本跨越年齡層的管理學圖文書，同時讓大小讀者明白：其實成功從來不遠，只要轉換幾個簡單的想法和行動，必能打破眼前讓人煩惱的僵局。◆暫時先放下眼前的煩惱，思考你能為這個社會貢獻什麼？◆每個人都有優點和缺點，你應該補足缺點？還是增強自己的優點？◆你每天被時間追著跑嗎？該學著化零為整，嘗試將一整段時間擠出來。◆究竟應該從最重要的工作開始，還是先完成容易的工作？◆做對的抉擇，有時候不是以多數人的意見為決定？書中提出的這些問題，以「你希望自己成為什麼樣的人？」為思考的前提，扣合彼得．杜拉克的「5個高效能習慣」，也就是「成為專家的5大能力」：1：思考「貢獻」2：活用「優勢」3：掌控「時間」4：「專注」於最重要的事情5：正確的「抉擇」與付諸行動每一章都以一小段成長故事開?道理，最後再以重點加強理論和做法，讓大腦習慣思考這5件事，內建為能夠持續創造成果的5大能力，不管遭遇挫折或困境，只要能繼續保持這5個高效能習慣，就已經先確定好方向，踏出了成功的第一步；接著，再實際運用在日常的生活和工作之中，活用高效能的人生管理術，持之以恆，持續成長，總有一天會迎來成功的機會，創造豐碩的人生