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本書收錄公職考試【系統專案管理】103～111年共九年的申論試題詳解，幫助您一次準備全面應戰、熟悉題型順利上榜。本書收錄科目包含：系統分析與設計概要、系統專案管理、系統分析與資訊安全、系統分析與設計本書收錄考試包含：高考、地方特考、調查、技師考試本書特色：1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。

LEAN｜技術六標準差｜品質管理｜概念工程從設計到製造，快速提升企業競爭力！業界巨擘背後的隱形助力──永續企業經營協會總顧問，首次分享其三十餘年來輔導經驗集大成之企業經營管理指南，整合產品開發、技術突破與品質提升大師之理論，多年來在無數企業實踐、驗證並改良，精萃出企業經營的最佳實務標竿！後疫情衝擊交付＋俄烏戰爭＋中美貿易戰＋兩岸被列為高風險地域＋全球需求緊縮……兩岸企業該如何度過這個動盪的時期？永續企業經營協會兩位共同創辦人汪世堯會長與詹志輝總顧問，因業界鉛酸蓄電池龍頭神戶電池相識，共同開拓全球業務，提升企業績效。在兩人合作的第二十餘年，決定成立永續企業經營協會，提升業界夥伴的國際競爭力。兩人與永續企業團隊共同開發銷售邏輯軟體Selling Logics，以利各大企業開拓業務、穩定訂單，並從客戶之供應商升級為策略合作夥伴。本書分析古今中外的企業如何與社會交互影響，並以嚴謹的方法論整合出企業經營指南，產品設計、製程規劃、技術突破、品質管控，一步步改善，穩健提升競爭力。※精實生產與低成本智慧製造全球布局，穩定訂單與生產鏈，確保訂單、穩定交期、提升產能、降低庫存、少人化、降低生產成本、規劃全球設廠。※技術六標準差從Try and Error到嚴謹的實驗設計與假設驗證。四種多變量研究加上八種實驗設計法（DOE），以DRIHV路徑解決技術議題，以數據傳承技術，不怕技術與參數失傳。※品質管理系統四種統計製程管制，穩定製程、監控生產線、檢驗供應商、設計間隙，分析失效並防止再發。※設計六標準差廣納顧客聲音＋關注市場趨勢＋在地化特殊設計＋整合各大設計師精華＋概念工程驗證新產品概念＝創造出無數熱銷產品。‧炬將科技、茂順密封元件、元貝實業、拓凱實業、華泰鞋業、台灣櫻花、美的電器……各大企業家分享成功秘笈！‧還在做5S，打掃工廠？精實生產的關鍵是即時生產（JIT）！‧還在Try and Error？技術六標準差教你設計最少實驗，分析最多因子！‧還在做成品全檢？不良率居高不下？品質管理系統幫你管控製程風險！‧還在絞盡腦汁想千變萬化的文案給一成不變的產品？設計六標準差，直接領你設計出創新產品！美的air空間站 美的U型窗式空調 櫻花G2522瓦斯爐 美的火鍋電磁爐售價2萬以上空調市場佔70%銷售量。首年銷售額突破5億人民幣。2018年—AWE艾普蘭金獎。2018年

※從學徒到紅頂商人，胡雪巖的發跡傳奇。※人生想有多大的格局，就看你的眼光有多大！被譽為中國經營之神的晚清商人胡雪巖，他的一生究竟有多傳奇？他又是如何從小學徒做到紅頂商人的？書中對他有詳細的評說！※花花轎子人抬人！業績想一炮沖天，生意想越做越大，靠的就是人脈！早就懂得廣告效應，最先採用「名人代言」和置入性行銷的便是胡雪巖，即善用與左宗棠的關係，遊走於官商之間，使企業版圖一步步擴大，更因此成就了自己的胡氏帝國。※致富要懂門道，商道即是人道；只要摸透人性，自能贏得萬金！不只是經商者的致富寶典 更是成功者處世教戰手冊！16堂課幫你了解胡雪巖的為人處世及經營謀略，16句話讓你領會胡雪巖的精彩一生及成功之道，條列式精闢的分析胡雪巖的為人處世及經商心法！幫你快速掌握致富之道！遊走於官商之間 追逐於時勢之中品盛衰榮辱之味 嘗生死情義之道如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意！從小販到經商達人，胡雪巖靠的是眼力，從學徒到紅頂商人，胡雪巖靠的是人脈！為什麼做人要學曾國藩，做事要學胡雪巖？花花轎子人抬人，知人用人方是商道心法？胡雪巖的致富之道，竟是借別人的雞下蛋？文固可進官封爵，商亦可光耀門庭。一代紅頂商人是憑什麼起家發跡的？他的人生際遇又能給我們什麼啟發？經商做官之道，即是為人處世之道！胡雪巖生逢亂世，藉助權貴政要之勢，因而積攢了萬貫家財。鼎盛時期的他，是富可敵國的大清首富，生意遍天下，且是歷史上唯一的紅頂商人。軍火、地產、生絲、藥店、典當、販運糧食，無一不涉足。夥計出身的他，究竟是怎麼辦到的？本書即以簡明扼要的內容探討胡雪巖如何運用智慧披荊斬棘於商場，並善用人脈開拓新的商業領域，寫下其傳奇的人生篇章。※【胡雪巖（1823－1885）重要經歷】1836年（13歲）：到杭州「信和錢莊」當學徒。三年師滿後，成為錢莊正式夥計。1842年（19歲）：被阜康錢莊于掌櫃收為學徒，于掌櫃彌留之際，把錢莊託付給胡雪巖，是為胡雪巖商海中的第一桶金。1848年（26歲）：結識候補浙江鹽大使王有齡。1851年（29歲）：在湖州辦絲行，又說服浙江巡撫黃宗漢入股開辦藥店。1862年（39歲）：投靠閩浙總督左宗棠。1866年（43歲）：協助左宗棠在福州開辦「福州船政局」，成立中國史上第一家新式造船廠。1872年（49歲）：舉債供應左宗

《杜拉克管理案例集》是一系列發人深省的案例研究，每一個案例都是管理者在其職業生涯的某個階段可能會面臨到的挑戰。本書選錄50 個案例，旨在探討一些特定的狀況、問題與決策；每個案例都很典型，在企業界及其他組織之中都相當常見。它們都是管理的狀況、問題與決策，這意味著處理的是人們所要面對、解決、決定的一些事情。書中每一案例都有一個主要重點，而就像每一種管理狀況、管理問題及管理決策，每一案例都是關乎企業整體與個人整體。我們可以為了一個主要重點及目的而閱讀、討論及運用每個案例，也可以閱讀、討論及運用每個案例來理解機構及機構中人類行為的複雜性。學子可以為了自我學習而閱讀及思考每一個案例，或是用以和人漫談、在課堂上討論；每一個案例都可以作為一篇論文的主題。

［全新增訂版］特別收錄〈地緣政治下的台積電〉看懂台積電，就等於看懂世界一流企業的本質華爾街操盤手挑對十倍股，不懼波動且長期持有的定見與遠見如果只懂得價格，卻不了解價值，買錯的損失，絕對比買貴大得多！當市場進入循環週期，地緣政治影響加劇， 台灣在半導體產業鏈的關鍵地位還穩固嗎？華爾街操盤手闕又上告訴你，經得起動盪的選股策略就是： ★以合理價、而非最低價買進世界一流企業，並且長期持有他把這類符合巴菲特、費雪投資金律的好公司，稱之為「慢飆股」。慢飆股的「慢」，在於遇到挑戰時可以沉潛、等待復甦，而不致於一敗塗地； 慢飆股的「飆」，是反映長年在經營管理體質上精研，所帶來的獲利成果。被封為護國神山的台積電，就是投資者不容錯過的慢飆股， 也是作者近三十年的資金管理生涯中第16檔十倍股。 自己的財富自己存，自己的台積自己買！作者在本書中將帶領讀者重新認識這家少數躋身世界一流之列，外資持股卻超過七成的台灣好企業，企盼帶動更多國內投資人跟著台積電的爆發力而獲益。 ★增訂版特別收錄２萬字〈地緣政治下的台積電〉全新內容綜合外資動向和台股資金面，作者認為即使身處美中爭霸戰與兩岸地緣政治的風暴中心，台積電未來五年依然以技術實力遠離風險、持續成長。這也是為何巴菲特、全球最大避險基金橋水聯合、老虎基金、哈佛校務基金將之列為重點持有的主因。本書以台積電為範本，深入探索一流企業需具備的量化財報數字及質化管理能力， 並強調長期持有的三大心法，擺脫在市場中追高殺低，最後被大戶割韭菜的宿命：→以獲利率、本益比、成長動能判斷台積電〔價高而不貴〕→用存股角度來看0050和台積電〔擁有而不交易〕的持股策略→從財報數字和管理指標，找到〔越跌越買越心安〕的投資信念除了解讀台積電的深度投資價值以外，個人、企業或國家也可以跟著作者的視角在台積電篳路藍縷的成長過程之中，找到再出發、再成長的力量。

《孫子兵法》全書共約五千九百字，分為十三篇，是以軍事術語為載體的哲學經典，舉凡有能量間的對抗，大到國家間的政治、經濟、軍事等有勝負的分野，小到投資、談判、對抗的商業推展與內部管理管理，運用上《孫子兵法》都可以強化自身的預判力、競爭力與獲勝率。本書《商戰與孫子兵法》即透過《孫子兵法》的角度，來說明商業推展的應用時機與策略。從實力與機會評估、準備、最高戰略、布局，以小博大的「正合奇勝」；攻擊、擴張的〈虛實篇〉等，《孫子兵法》幾乎全方位地詮釋了在各個環節與情境的制勝之道，是一本很好的書，指引讀者如何百戰能「不敗、不疲」，知曉百戰如何「致勝、愈強」的條件。

企業概論被視為進入商管領域入門之必要學科之一，也是社會大眾可以一探企業管理議題的入門課程。本書在原文翻譯內容之外，還加入編者群多年的學術及實務經驗，帶來一種嶄新的教科書面貌，目的在於提高學子及進入商管領域學習者的興趣及熱情。本書特色如下：◎內容深入淺出　除了既有的理論架構外，內容不以教條式呈現，透過精心設計的獨特標題，帶給讀者學習上的新鮮感。各章章前有一段引言整合該章重點及未來走向；內文中穿插許多時事的小視窗，提升學習的動機；透過「個案」的引導可提供學習者在應用面的參考。◎個案生動務實　本書個案跳脫傳統新聞式報導，取而代之的，是生活周遭熟悉公司的故事，讓讀者在輕鬆的心情下也能學習到企業人的創新想法，甚至是記取教訓。◎觀念國際多元　本書雖取材自美國原文書，但其中的內文及舉例仍具一般性的參考價值，甚至是更具國際視野，再加上另行補充的臺灣資料，讓本書在內容上更為多元。

本書連結知名企業的經營實例與國際企業的研究理論，大幅提升可讀性。每章皆有精采而切合主題的章前個案，以及組織嚴謹、說明詳實的章節內容，再配合結尾的複習問題，前後連貫可以有效提升學習效果；本書亦納入當代的各種貿易理論，利用簡單的方式表達，提升讀者閱讀的興趣與意願；各章專欄列舉知名跨國企業的實例，讀者可以輕鬆且快速地將理論與實務融合。1. 提供新近的資料與數據：各章節的圖、表皆援引近年的統計數據及案例資料，呈現最新的全球經貿指標。2. 掌握時事脈動：涵蓋國際企業的相關時事及實際案例，探討跨國企業之經營決策與經營成效。3. 淺顯易懂，易於閱讀與理解：各章節的主題明確、說明具體、條理分明。

「偉大的事物，是由一連串的小事組成的。」(“Great things are done by a series of small things brought together”） ― 文森.梵谷 (VINCENT VAN GOGH)「77%的經濟成長來自於平常的小創新，而不是激進的創新」。改變世界也許是性感的，真正驅動我們經濟的卻是「微創新大突破」。 ―史提芬.湯姆基(哈佛大學經濟學者) 這也是為什麼作者要以「微創新大突破」為主題，說明每個人與生俱來都有創意潛能，只是有些人放棄了他們的想法，有些人卻很執著，不斷實驗終於成功。他特別列舉許多沒有受過訓練的無名英雄，他們為了解決生活問題，或是對周遭的環境不滿，想要改善，就是這種執念驅使他們不斷尋求解方。 *作者以巧妙的說故事方式介紹許多平凡人的創新故事，翻轉人們對創新的思維，為任何想要提升日常創新的人提供強大且實用的建議。*作者解碼許多創意大師的成功因素，說明同樣的方法，普通人也能夠借用，在尋常日子中發掘豐盛的微創新。對那些「我辦不到」的憂鬱者來說，是完美的魔藥。*作者特別提供日常創新者的八大心法協助大家養成創新的技巧，包括：1.愛上你的問題、2.不要等到準備好才開始、3.建立試菜廚房、4.砍掉重練、5.選擇不尋常的路、6.善用資源：牙膏要擠到一點不剩、7.莫忘來顆薄荷糖、8屢敗屢戰：跌倒七次、要站起來八次。

＼讓「興趣」成為強項，把「喜歡的事」變成工作／一本「找到未來」的解答之書！日本一上市即累銷突破12萬冊《10歲開始自己學管理金錢》、《10歲開始自己讀哲學名言》系列第3彈！在錢商和情商同時富足之後，下一步就是思考工作意義和價值，找到適合自己的舞臺！工作是什麼？我們為什麼要工作？認真工作的意義在哪裡？要怎麼把喜歡的事變成工作？工作的成就感來自哪裡？如何擁有可以享受人生的工作？你有沒有想過，長大後你會做什麼工作？關於長大和未來，很多孩子心裡可能會這樣期盼著：「希望每天都工作得很開心」、「最好可以把興趣當成工作」……然而，放眼周遭的大人，有幾個幸運兒的工作剛好是自己喜歡的事？過去有很長一段時間，工作被人們視為「餬口的手段」，以「為了活下去」、「為了賺取生活費」為目的在工作，於是，「再怎麼不開心也得忍耐」、「無論如何都要咬牙苦撐」這樣的工作態度也被視為理所當然。但是，當社會慢慢進步，對於工作的主流想法也開始有所調整。畢竟人類的一生裡，有大半時間都花在工作上，當然要做得開心，而且最好是做自己喜歡的事；漸漸的，人們不再把工作視為單純的賺錢手段，而覺得它是人生中很重要的一個部分。在這個工作意義與價值轉變的時代裡，如何找到適合自己的舞臺，將「喜歡的事情」變成「工作的內容」，成為未來最大的競爭力！本書以「提點」加上「勵志金句」的節奏，為慢慢準備要長成大人的孩子書寫出一本「找到未來」的解答之書，帶領孩子一步一步的找到對將來工作的理解、熱情和成就。STEP1：引導孩子思考「工作是什麼？我們為什麼要工作？」。雖然工作的本質是「賺錢」這個事實不會改變，但「如何工作賺錢」卻是可以改變的，他列舉出隨著時代改變的各種工作「意義」和「方式」，比如大家分工合作完成生活勞動的時代、因為身分沒有辦法自由選擇職業的時代、以繼承家業為主流的時代、以進入企業上班為主流的時代……而現今的人類社會終於進化到可以讓「喜歡的事」變成「工作」的時代！從為了填飽肚子不得不工作的「餬口職志」，進化到把「快樂」植入工作的「終身職志」，以「提點」的方式破題，用古今中外名人的「勵志金句」解答，再搭配可愛幽默的插圖和圖說，淺顯易懂的讓孩子明白需要做什麼準備才能完成「讓喜歡的事變成工作」的夢想！#激勵心靈的名人金句：天才贏不過努力，努力贏不過樂在其中。（孔子）STEP2：為了把「喜歡的事」變成工作，首先就是要感受各種不同的「快樂」！大

★ 影響人類歷史的28本管理學經典著作★ 瞭解管理學發展史的最佳入門讀物★ 讀者口碑推薦，暢銷修訂版全新上市■ 28本管理學經典，代表28種人生智慧！在管理學的發展歷程上，雖說管理本身並沒有固定的通用的模式，但管理大師們的經典之作的確在傳播管理方法和新觀念方面產生了巨大的作用。從「科學管理之父」泰勒的《科學管理原理》，到「現代管理之父」杜拉克的《有效的管理者》，從「學習型組織之父」聖吉的《第五項修煉》，到「企業再造之父」哈默的《再造企業》等，管理理論幾經演變。■ 透過閱讀管理學的經典，讓你改變對管理學的刻板印象！近年來，隨著出版業的繁榮，各種管理方面的書籍層出不窮，令管理者們目不暇接。我們無法知道到底有多少種這方面的書籍，但有一點可以肯定，那就是大多數管理學書籍和一些管理思想都或多或少受到過上述經典名著的啟發和影響。所以，若想真正學到管理學知識，從一些經典名著下手是明智之舉。■ 探索管理學大師的內心世界，揭開管理學的神秘面紗。花最少的時間，讀最多的經典，是我們編寫本書的初衷。我們從浩如煙海的管理學專著中，精選了二十八本影響世界管理學發展進程的經典名著，對每一部經典名著進行了觀點的提煉和內容的簡要陳述，使管理者能在短時間內通曉頂尖管理大師們的管理精髓。世界第一ＣＥＯ傑克‧韋爾許在談到讀書時說：「對於管理學方面的書籍，我最喜歡讀那些書的內容簡介，或讀一些集中介紹這些書籍的書，因為這樣不但可以節約時間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。」

理論＋實務＋圖表從基礎打起，要你一看就懂！●涵蓋重要管理學觀念，從基礎到實務知識兼具，邏輯清晰有序。●配合圖表解說，讀者更能容易抓到重點，快速吸收管理學精華。●每章重點摘要、習題練習，多元角度學習更有效率！●參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」科目的必讀本。●改版加入最新CSR、ESG、敏捷管理趨勢，增添企業高績效祕訣與案例。管理是企業生命的泉源企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」！談管理，一般人會以為簡單，但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問，講求實務應用，才能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問，卻是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學不僅是想成功的管理者需要學習，也是所有商管學院的必修課，更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整，從最基礎的管理學理論開始到實務知識，透過圖表的解析輔助，讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書！

《商業周刊》1830期書摘推薦！ 榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書 敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。 在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！ 但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？ 本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！ 專業推薦 李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 李境展 新加坡商鈦坦科技總經理 林裕丞 黑手阿一 / 台灣敏捷協會創會理事長 周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理 孫一仕 台新金控資訊長 楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授 ------- 「敏捷」手法能夠促成工作的轉型，但你必須用「對的方法」去建置它。 長期以來，企業領導人都面臨一個兩難：他們想要打造一個做事明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」一般高聳封閉的環境、緩慢的流程，以及停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其道，被譽為能夠跨越鴻溝，讓公司改頭換面，大幅進步。 在這本書中，全球知名的貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的三位顧問專家，針對敏捷手法進行了一次徹底的事實查核。他們指出，自從敏捷手法崛起後，就存在一些迷思。例如「敏捷能夠一口氣立刻重塑整個組織」，或「敏捷可以適用於所有部門，以及所有類型的工作」等等。作者認為，敏捷團隊確實很有威力，能讓人們的工作更高效，更接近顧客，也提升了創新的速度與品質。但是想達到這樣的成果，推動者必須對敏捷有全面的了解，而且以正確的方法導入它。 關鍵在於要「均衡」。每一個組織，都有一些營運部門必須牢牢掌控好，但同時又需要推動創新。敏捷如果建置得好，可以讓企業盡情創新，

華語重磅出版！一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。 綜觀華人設計圈20年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮家居》總編輯──張麗寶，實務沒標準答案、創「聽、說、讀、想」司徒達賢教授嫡傳子弟、台師大管院副教授──康敏平，不空談理論、不打高空，從實際面操作想「得到什麼結果」，教你推導一開始「該怎麼做」。 →現實沒有不殘酷的現實，只有不面對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。 →團隊眾志成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適合」。獨資、合夥人制及專業經理人制的選擇，如何帶出左右手人才。團隊成員除了設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人才。 →決策什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方向明確、決策就有方向！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。 →貫徹制度、規則不能做出來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。 兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！ 【本書特色】 建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在台灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。 真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體制度，經營過程中學習校正，永續經營。 設計跨域人才必備學習書：設計師不是只要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。

現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中，包含著強烈的博雅藝術，然而，「管理」和「博雅」究竟有什麼關係？杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點，就與世長辭了，為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜拉克生前的同事和摯友，在研究杜拉克方面，更是國際間公認的傑出學者。他與凱倫．林克萊特一起結合了杜拉克在管理和博雅教育方面的專業知識，進行了深入的研究，最終將管理定義為博雅技藝，為杜拉克的思想願景補充了至關重要的一環。《失落的杜拉克管理藝術》中探討了杜拉克的論點──管理者必須瞭解政治學、歷史、經濟理論及其他人文教育的基本概念，例如：․社會價值與標準․權力的運用與濫用․個性的發展․創新與科技․善與惡的本質․管理者在健全社會中扮演的角色　作者依據歷史上的領導者所遵循的原則，創造了一種新的管理哲學，既能有效地適用於個人，也能作為文明社會和健全經濟的守護者。未來的高階主管、專業人士、經理及企業家，都在學習並傳承的理念是：在商業中，只有利潤最重要──這種概念終究對任何人都沒有好處。我們能選擇灌輸永恆的真理，對良好的管理、美好的社會以及出色的商業成果都有幫助。《失落的杜拉克管理藝術》積極倡導現代的管理實務需進行重大改革，並提出見解、概念及實用的建議，期盼變革能在為時已晚之前得以實現。

《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》 從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，找回工作的意義，與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？ 豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。 怎樣的職場才稱得上是為高齡者、女性設想周到呢？許多人回答「體貼照顧人的職場」。對此，豐田的想法是：「體貼照顧，聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」 以此為出發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念――如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中提到：★知識與智慧的差別★你做的是工作，還是動作？★不能只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」★不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員。★前製程是神明，後製程是客戶★改善，不要拘泥於手段、手法，要思考「什麼才是達成目標的關鍵」★製造產品就是培育人才。在產品上勇於挑戰自我的人，不怕景氣好壞★ 遭遇挫折時，要以事實為基礎，反覆詢問「為什麼？」 景氣的好壞，個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質――《豐田物語》管理者、經營者、創業家

有著數千年文明的猶太民族，雖然沒有給人類留下什麼特別值得驕傲的宮殿和建築，也沒有給人類留下美妙動聽的音樂，但卻給我們留下了永恆的智慧，而這智慧正是一切財富的根源。也正是憑藉著這些智慧，到了最近一千年左右，猶太人登上了「世界第一商人」的寶座，他們在其他領域的成就也讓世人刮目相看。

本書以專案管理之「五大流程」與「十大知識領域」作為撰寫論述的架構，同時結合了理論、實務與專案管理師認證，為您奠定日後考照的基礎。 *架構完整，循序漸進：讓讀者鉅細靡遺地認識專案管理的知識體系，不僅適用於相關課程教學，也是準備專案管理師考試的理想教材。 *淺顯易懂，條理分明：內容以綱要化呈現，透過圖表彙整重要內容，方便讀者閱讀與理解，可讓讀者更快進入專案管理的領域。 *模擬試題，自我評量：在各章末與附錄A提供了專案管理證照模擬試題，讓學習者能立即評核學習概念與實作技能，自我檢查學習成效。 *適用台灣商管教材研發學會「PJM專案管理基礎檢定」 *最新第五版： .新增第15章「專案管理思維的改變」回應PMBOK® Guide的演進 .新增專案管理「12項管理原則」與「八大績效領域」 .針對專案管理「十大知識領域」49個子流程的ITTO進行修改 .最後新增其對PMP考試與專案實務的影響

利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學《利他的力量》鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續――●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現――我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光