中文書/管理理論 - 三民網路書店

1041.

科技管理：案例分析

作者：伍忠賢 出版社：全華圖書 出版日：2005/01/01 裝訂：平裝

本書為國內第一本科技管理個案集，分析多家國內外企業個案，且內容具國際性，以高科技產業製造公司為主，傳統產業為輔。

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1042.

關鍵決策：最關鍵的決策卻是最荒謬的決定－NEXT 127

作者：克里斯提昂 出版社：時報文化 出版日：2004/11/05 裝訂：平裝

「這真是荒謬」，這句話同時代表著「這是不可能的」，以及「這是矛盾的」兩種意思。如果我看到一個手中拿著白刃的男人攻擊一群拿著機槍的敵人，我會認為這個男人的行為是荒謬的。但是事實上，這個男人的認知層面並不是無法分辨眼前的狀況和他個人意圖之間的不對稱情勢，我感受到這整件事情的矛盾，在於這個不自量力的男人和他所準備攻擊的對象……。從最簡單到最複雜的各種狀況而言，所謂「荒謬」這兩個字所代表的荒謬程度，會隨著

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1043.

瞄準利基的策略

作者：吳幸玲譯 出版社：遠流 出版日：2004/11/01 裝訂：精裝

每一個人都知道策略是任何事業的基石。但很少人知道該如何讓策略為自己運作。有哪些關於策略的事情，是聰明人知道，而我們還不曉得的？我們如何從最好中做學習，怎麼樣為我們自己應用這些課程？如果你真心想要瞭解商業策略，你就必須選對書。對於你所想要知道關於策略的一切，《瞄準利基的策略》這本書，幫你擷取精華，歸納總結。它告訴你如何去：一、瞭解與執行策略二、避開陷阱三、認清自己真實的競爭優勢四、保持策略的焦點集

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1044.

企劃管理上－企業管理11

作者：王楊 出版社：讀品文化 出版日：2004/10/01 裝訂：平裝

實踐主義大師杜威說：「將問題明確的提出，就等於解決了問題的一半。」產品企劃專家凱特琳也曾說：「研究就是要把問題細分化，以發現其中許多已知的問題，再去專心解決那些未知的問題。」

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1045.

企劃管理下－企業管理12

作者：王楊 出版社：讀品文化 出版日：2004/10/01 裝訂：平裝

企劃創意是真與美的結合。實踐主義大師杜威說：「將問題明確地提出，就等於解決了問題的一半。」產品企劃專家凱特琳也曾說：「研究就是要把問題細分化，以發現其中許多已知的問題，再去專心解決那些未知的問題。」

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1046.

圖解第一次做企畫案就上手

作者：洪惠珊 出版社：易博士 出版日：2004/09/09 裝訂：平裝

出色的企畫能力能創造個人更高的附加價值。在職場中，不乏因為優異的企畫能力從基層轉而成為企業主的例子；有些企業主為精簡人事，甚至只留下可以做企畫的人才做為核心，其他一律委外；或者，憑藉企畫本領打造個人品牌將自己成功行銷海內外......擁有企畫能力已經是每個工作者不可或缺的工作技能，不僅能替公司解決問題，贏得老闆讚賞，也是邁向職場高峰的必要踏板。《第一次做企畫案就上手》共分為八篇，從釐清企畫背景、蒐

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1047.

活學活用風險管理

作者：安德魯賀姆 出版社：梅霖文化 出版日：2004/09/01 裝訂：平裝

風險是無可避免且無處不在的。但是我們對風險究竟是什麼有多少真正的了解？我們又該如何謹慎管理風險，讓它成為我們的優勢？在工作和生活上，我們容易只根據常識和直覺做出粗糙的假設，而不是試圖積極且持續地管理我們的未來。

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1048.

哈佛談管理策略－MBA系列32

作者：MBA核心課程編譯組 出版社：讀品文化 出版日：2004/09/01 裝訂：平裝

哈佛哈萊．賴文生教授指出：「人們在解決問題中存在的最大的問題，事實上是由於情感使他們難以用客觀的觀點處理問題。」哈佛認為：「有天賦才能而無教育，常常比有教育而無天賦才能較多地使人功成名。」哈佛強調，對學術成就的錯誤看法，使得一些企業在補充和提拔人員時，葬送了許多年輕有為的人員。

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1049.

風險管理－郵政特考

作者：陳其凝 出版社：大華傳真 出版日：2004/08/16 裝訂：平裝

本書講述『危險』的基本觀念及其相關措施，藉而了解各類保險相關制度。編者以顯目標題來歸納重點，加上表格來輔助釐清觀念；並為考生整理出相關重要的名詞解釋，協助考生奠定良好基礎。

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1050.

決策：企業管埋的心臟－經理人系列06

作者：何道全 出版社：大拓文化 出版日：2004/07/01 裝訂：平裝

美國著名決策大師赫伯˙西蒙認為：「決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。」美國決策大師皮爾斯˙卡特有一句名言：「決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速。」\r\n摩托羅拉創辦人高爾文說：「你得堅信你的決策，人的一生也許就因某一次決策而大為改觀，你不要輕易改變自己的決。」

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1051.

超感動亞洲五大企業家創業的故事

作者：陳國瑛 出版社：稻田 出版日：2004/07/01 裝訂：精裝

台灣的經營之神－－王永慶，日本電器王國的霸主－－松下幸之助，香港第一富豪－－李嘉誠，韓國三星集團創辦者－－李秉?，大陸最耀眼的家族企業－－希望集團劉家四兄弟，他們都是堅守夢想、不畏困難的實踐者！他們都是開創自己寬闊道路、打造自己雄偉殿堂的偉大創業家！有企圖心的青少年，可以從他們的創業故事裡，得到啟發、感動，得到一種人生的標竿、正確的態度！

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事業經營策略實戰全書－最佳實務13

作者：伍忠賢 出版社：商周文化 出版日：2004/07/01 裝訂：平裝

本書開頭先詳細定義企業之「事業部」的範圍、層級、權責，說明「事業策略規劃」之含意，以釐清「事業策略規劃」及「公司策略」之差別。之後從流程、缺口分析、市場機會、產品、產業特色等方面切入，探討「事業策略規劃」在其中所扮演的角色，再分章就主要影響因素詳細討論，並羅列具體施行的方法。全書一大特色在於案例豐富且涵蓋眾多產業，輔以眾多歷年來發布之業界報表、報告，兼顧理論之嚴謹周全與實用性。【精彩摘要】替客戶設

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1053.

創業開店實戰秘笈：創意篇－小本創業

作者：李培芬 出版社：宏典文化 出版日：2004/06/01 裝訂：平裝

暨本系列首作「風險篇」之後，輔導創業經驗豐富的台灣連鎖加盟促進協會秘書長李培芬在第二作「創意篇」中告訴你，”創意如何闖生意”。全書從「概念」、「實務」、「個案」三個角度切入：概念篇：為什麼需要創意；競爭激發創意；創意摸索與學習；創意創造市場；創意帶來成長。實務篇：從業態創新、機會窗口、價格屋頂等理論找尋創意的引線；學習創業新管道－網路。個案篇： 45個

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1054.

新版問題分析與決策－經營管理016

作者：查理斯著 出版社：中國生產力 出版日：2004/05/01 裝訂：精裝

高孔廉專文推薦華邦電子人力資源處范祥雲處長推薦華邦電子、永豐餘、中興大學指定用書作出正確決策，是每個經理人每天都必須面對的考驗。1980年，凱普納和崔果博士開創出劃時代的「問題分析與決策制定程序」，並創立知名的KT公司，將理性分析與邏輯思考的決策方法發揮到極緻，全球已有五十個辨事處。二十年來，這套方法幫助過上千家公司，並証明它適用各種商業環境，更能改善個人日常生活，在超過四十個國家，用二十種語言

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1055.

創造之夢‧企業之心

作者：吳錦城 出版社：大塊文化 出版日：2004/05/01 裝訂：平裝

吳錦城，新竹出身，交大畢業，在美國成功創業，曾於短短四年內創造兩千億台幣智慧產權，轟動華爾街。他第一次執筆著書，現身說法，既探討科技產業的遠景、創投與公司運作的實務，更體貼指點創業與經營之中最微妙，卻也最重要的「心理」與「判斷」問題。他盱衡台灣在全球佈局中的位置和條件，指出台灣有做「升級夢」的權利，對台灣科技產業發展方向提出精闢建言。他指出：人們經常忘記，科技本身是不斷蛻變的變化體，再新的科技

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1056.

企業危機預警（上）－企業管理系列０１

作者：高民杰 出版社：讀品文化 出版日：2004/05/01 裝訂：平裝

第一章企業危機的基礎理論分析，第二章企業風險評估，第三章企業危機預警理論與機制，第四章企業公關危機預警，第五章企業行銷危機預警

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1057.

企業危機預警（下）－企業管理系列０２

作者：高民杰 出版社：讀品文化 出版日：2004/05/01 裝訂：平裝

第一章企業危機的基礎理論分析，第二章企業風險評估，第三章企業危機預警理論與機制，第四章企業公關危機預警，第五章企業行銷危機預警

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1058.

換顆腦袋賺大錢－成攻智富03

作者：郭大銘 出版社：驛站文化 出版日：2004/05/01 裝訂：平裝

是誰，扼殺了你的生機？是命運的作弄？還是生鏽的腦袋？勞心勞力卻總是徒勞無功嗎？百業蕭條讓你成為受害者嗎？為人作嫁終究是孑然一身嗎？別沮喪，只要有心，擺地攤可以功成名就，無本生意也可以叱吒風雲；重點是──換顆腦袋轉個彎，眼前可是商機無限哦！作者簡介：郭大銘曾經擺過地攤，也曾縱橫股市。曾經出入名車，也曾三餐泡麵度日。累積二十餘年的商場經驗和四十多年的人生膽識，確信──大路，是人走出來的

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1059.

競爭大未來－經營管理12

作者：蓋瑞哈默爾 出版社：智庫文化 出版日：2004/05/01 裝訂：精裝

本書的主旨在於協助經理人想像未來並繼而創造未來，作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。企業所經常面對的問題，並不是出在來自「國外」的競爭，而是出在「非傳統」的競爭。這不是一場美國、日本或歐盟之間的商業對抗，而是一場落伍者對挑戰者、守成者對創新者、偷懶模仿者對想像力豐富者之間的角力。當面對問題時，落伍者經常是採取最熟悉的路線，以尋求解決之道。相反地，挑戰者不

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1060.

創新企業管理－CHANGE04

作者：顏新宇 出版社：風雲館 出版日：2004/05/01 裝訂：平裝

創新讓企業異軍突起，永續經營需要獨到的管理技術。二十一世紀的市場，對大型企業或小型企業而言；是豐碩的寶庫，更是最難登的險灘。全球化改變整個市場結構，商場獲利無可計量，然競爭者更是無數，資訊科技使資訊流通無遠弗屆，商機訊息隨處可得，而正確的判斷就成了成敗的關鍵。「創新」成了企業成功的爆發點，而「創新管理」更是企業永續經營必修的一門課。本書分為五個單元,探討如何在廣大市場捕捉致勝商機,並創新產

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