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利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續――●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現――我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子

本書提供：◎ 釐清員工需要的核心能力和課程的規劃重點◎ 提升培訓效果的方法和如何支持企業文化的落實◎ 學習核心能力的ˊ６０種職場行為和２２種知識◎ 結合先培訓後招募的模式，培養學生的軟實力【本書簡介】企業組織轉型和營運創新成功的關鍵來自於員工的「核心能力」，然而許多主管不知道提升員工核心能力的做法，傳統培訓方式也無法達到培養核心能力的成效，多數員工仍靠自己摸索學習各種核心能力，學生仍毫無頭緒於如何充實自己的軟實力和就業力，台積電未被發現的致勝祕訣是能夠在短期內提升員工核心能力，快速讓新進人員認同公司價值觀，達到一定的工作水準，包括觀念、態度、知識和技能行為等都符合公司和客戶的要求。當別家企業新進人員即使有高學歷和專業知識，卻仍需要一年以上時間才能發揮績效時，台積電各種學歷的員工在三個月或半年內就可以像資深人員一樣的處理問題，幫助公司獲利，這中間的差距就是拉開競爭對手的祕密武器。這項制勝祕訣是來自於台積電TQM專案人員經過多年的實驗，提出三大培訓改革與兩大注意：1. 用「問題導向」取代「職能分析」來規劃員工需要的核心能力。2. 改變培訓單位的功能定位和員工核心能力的開課方式。3. 改良品管圈活動當成團隊培訓和檢視績效的平台。兩大注意：1. 要注意結合企業文化協助提升員工核心能力的方法。2. 要注意將客訴8D報告變成展現員工能力爭取客戶信賴的寫法。本書是作者整理了這項提升員工核心能力的培訓實驗重點，加上輔導兩岸供應商，醫院和學校時，因應各組織特性的修正作法，讀者可以有系統並輕鬆的學習。【適合對象】適合想提升員工能力的主管和想提升學生就業力的學校等培訓機構，也適合想提升自己職場即戰能力的職場人員和學生。◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786269671403.pdf

「做一個有價值的人」是筆者近二十年於企業經營實務歷練，以及長時間研讀中國歷史哲學，沉澱後的領悟，也是砥礪自己的座右銘。 現在全世界面臨著，由美、中兩強國，企圖爭奪世界主導霸權所挑起的動盪，促使筆者欲透過《老子》思想，從「領導者」的「領導」與「管理」出發，探討此議題範疇的對照。身為一位企業經營領導者，應是不自私並以身作則，著眼於公眾利益樂於與社會分享且付諸行動，本書是對「領導者」最好的詮釋與註腳。

工廠就是一個製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預訂的目標，保證保質按期交付所加工或生產的產品，使客戶滿意，所以生產管理很重要，如何做好現場管理越來越成為企業重點關注的問題。 作者曾撰寫《採購管理實務》，倍受企業界歡迎，本書《生產管理改善案例》內文都是各種工廠管理實例說明，作者是工廠管理實務指導專家、生產管理駐廠輔導專家，全書各種輔導成功案例，重點緊扣實務生產管理，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。 本書以生產現場管理為主線，對現場管理所產生的難題，提出解決的方法和對策，供管理者參考和學習。全書以實用性、操作性為主，根據生產現場管理特點，保證獲得最佳的生產現場管理效果。 本書是工廠顧問師的輔導改善精華，透過具體的管理技巧，使生產現場流程順暢，為每個生產現場作業環節提供了一套針對性的實用範本，生產管理者在工作中可拿來即用，不斷改善現場管理工作。

★ 銷售業務最佳的好幫手！★ 所有加盟連鎖業總部資料、加盟店數、直營店數、營運分析一網打盡。報導台灣主要連鎖加盟的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數、資本額、國外分佈、營業規模及最新營運狀況。邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。對全台的服務業、零售業、餐飲業連鎖店動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。特色１：多間優質連鎖加盟總部最詳細的介紹。特色２：邀請最專業的專家學者們，替大家撰寫最詳細的知識。特色３：聚焦國際的連鎖百強、東南亞的強勢品牌等，彙整的連鎖加盟總部資料及流通快訊最老牌的調查―店數統計！

★數據驅動╳實踐範例╳經營計劃書 ★中小企業經營者必讀的案頭書 ★日本最強社長小山昇，多年「數據驅動管理」實踐心法大公開！ 讓數據化思維成為公司營運體質 為何在新冠疫情肆虐下，武藏野公司的業績不降反升，還能開拓新的事業部門？因為社長不依賴直覺管理公司，公司決策完全透過數據來決定！作者以豐富的數據實戰經驗，告訴你就算公司內部沒有專門的數據分析人才，也可以製作出專業的視覺化報表，讓數據發揮策略性價值。 ■「數據驅動的管理」能帶來何種的成效？ 「數據驅動」是蒐集工作現場的各種數字，做出視覺化數據報表進行商業決策，以利問題解決、提高收益、降低成本並發現商機。「數據驅動的管理」乃是利用數據成為指引方向的儀表板，讓公司自動自發朝著營業目標持續成長。作者讓每一個團隊成員都要擁有自己製作數據報表的能力，還會不定期舉辦數據報表比賽；與其聘請專門的數據分析師提供有價值的「insight」，作者教你如何讓公司每個團隊都能自己處理數據，因為這才是公司擁有競爭力的關鍵！ ■本書收錄豐富的數據報表範例 ☑加班時數一覽表 ☑員工技術報表 ☑DM效果評估表 ☑商品解約分析 ☑提案追蹤平台 ☑銷售競爭表 ☑視覺化財務報表 ■你該閱讀本書的理由 -藉由作者公司的實際營運情況，解說如何運用數據持續創造營收。 -範例數據報表來自真實工作現場，讓決策分析更有共鳴。 -詳述數據驅動的管理心法，幫助你建立組織及員工的數字DNA。 -用數字擬定對策，撰寫5年內營業額提高2倍的「經營計畫書」。 -教你如何解讀財務報表，改善企業體質並且獲利。 ■專業推薦 李進成｜資深企管顧問及講師 邱榮和｜國立臺灣海洋大學航運管理學系教授

PTT國考版及國營版最多鄉民推薦的企管老師，保證最強國民營考試用書！課程核心創高分、實測投放說重點、試題觀摩測實力、速效上榜SO EASY～★課程核心創造高分、加速上榜機能★實測投放直指重點、強化應考力★試題觀摩測驗實力，學習事半功倍本書特色◆課程核心‧追分系統→重點加強，創造高分效益，加速上榜機能。‧關鍵文字→強大重點核心，有效掌握分數。◆實測投放指引重點，釐清問題，加強記憶，強化應考能力。◆試題觀摩蒐集105～111年國民營招考試題，測驗考生能力，學習事半功倍。

企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知【本書特色】◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！．我們是為了誰工作？．該追求的「成果」具體來說是什麼？．管理必備的「回饋分析法」是什麼？．創新的「7個機會」是什麼？．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。在這樣的環境下，企業老闆自不必說，包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：我應該具備什麼樣的經營哲學？我應該具備什麼樣的經營思想？我要如何分析商業環境、預測時代？還有，我應該如何具體行動？針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。◆關於創造顧客杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」◆創新並非「改善」杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」◆「還有幾年的壽命」是謊言杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」◆別以成長為目標杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」

企業要永續，有商業策略之外，要有好的信念。宗教要永續，有信念之外，更要知道如何經營。本書撰寫之初，就以做為EMBA上課的教材，以及宗教或是非營利單位主管的閱讀書單。書中剖析從民國元年成立至今的百年企業，「瑞成書局」最重要的10則關鍵故事。期待帶給大家對於永續的認識，不只是追求減碳，而是真正的內化在生命與生意之中。因為企業要永續，有商業策略之外，要有好的信念。宗教要永續，有信念之外，更要知道如何經營。本書分成三個部份1、什麼樣的故事才是對的如何說對的故事，幫助大家打從心底的認同與支持你。2、百年關鍵的10則故事　● 相信因果，所以善待每一個人。　● 善待員工，就是善待自己的事業。　● 勤儉創業，但是誠信第一。　● 人無笑臉莫開店，店無特色莫開張。　● 有心才有道場，護持李炳南居士。　● 什麼是真正的信仰。　● 做好事真正要收穫的是。　● 成立瑞光基金會做公益。　● 分家產也分享最珍貴的。　● 邁向第二個100年。3、紀錄，是百年永續的關鍵說明為什麼做好紀錄，是做到永續的基本功。

【企業管理大意】☆落點分析、掌握考點比較分析最新111年考題落點，以及近年試題落點趨勢，分析常考題型，快速掌握考情。☆內容精準、清晰扼要內容整理依重要程度星號表示，輔以大量表格呈現，概念清晰好懂。☆即學即練、題題解析各單元皆搭配試題演練，題題解析，加深解題印象。【鐵路運輸學大意】◆落點分析&命題趨勢比較分析最新111年考題落點，以及近年試題落點趨勢，分析常考題型，幫助讀者整理準備考試應注重之比重順序。◆應考重點這樣學分單元式內容整理，輔以重要程度星號表示，加入大量表格，呈現概念比較，每單元下搭配重要試題演練，並附上題題解析，加深讀者解題印象。◆考前與讀後叮嚀總結全書讀後應注意事項，及備考應有之心態。

⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。加速提升人才競爭力，超越對手！→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。各行各業如何提高經營績效？包羅經營、管理、策略及行銷最重要、必記、必用的核心知識企業界每天兢兢業業努力工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。

★鐵路系列連續第11年銷售冠軍全新改版！最新重點＋法令修訂＋最新題解→三大修訂要點助您與最新考情同步，是鐵特考生們備考路上最堅實的夥伴！】★感謝PTT上榜考生誠摯推薦：不得不說，宏典真的是有志考鐵路的好朋友，不知道該買哪個版本的考友，不妨可以考慮一下宏典的～按部就班紮實改版、題題解析、不妄想速成。這就是宏典《鐵路特考》系列連續第11年蟬連銷售冠軍，連續8年使用者考取98分口碑推薦，協助大量考生不補習自學上榜的關鍵！★「考古題＝基本分」－基本分都拿不到，上榜就免談了......。宏典歷屆試題是鞏固基本分的好幫手，寫完題目，不會的直接看詳解，馬上解惑！★本書為「搶基本分」專用，具備一本好題庫書必備的「兩大優勢」－幫你把基本分牢牢抓住：1.年份最全：收錄99-111年交通事業鐵路人員歷屆試題，最適合在考前最後衝刺階段，最適合在考前最後衝刺階段，大量演練「刷題庫」使用！2.題題詳盡解析：題目寫錯直接透過詳盡的解析內容補強實力，無須再回頭翻課本！愈寫愈快，愈寫愈順，實力自然養成！！本書乃針對鐵特佐級及營運人員甄試「考古題出題頻率特高」之考試特色，網羅考選部歷年試題，並由名師親自著手製作試題解析，全書具備以下特色：(1) 不厭其繁，題題詳解：我們認為，『常考的重要題目就應該讓它重複出現』，讓讀者反覆看到、反覆練習、反覆記憶；因此我們並未將重複出現的考題抽掉，而是完整呈現歷年考試的內容，且題題都附上了非常詳盡的解析，連錯誤的選項都會告訴你是怎麼錯的！透過這樣的解析內容，讀者不但可以知道題目與答案的關聯，更可以從錯誤選項的解析中舉一反三……。一個看似簡單的選擇題，可以讓你同時掌握好幾個考試重點。(2) 艱深難題，案例輔助：由於鐵路特考佐級的考科當中有不少是與法規相關的考試；法規中咬文嚼字的內容常讓考生摸不著頭腦，即使有解析，也常因為解析內容不夠白話，看了解析也是一知半解……。因此本系列書編者特別在難度較高的題目上加強說明，甚至提供案例解析，讓讀者對這些艱澀的考題能以更有效率的方式心領神會。(3)方便就手的排版方式：『先題目、後解析』的編排方式，讓讀者準備起來十分方便；既可當作考前練習測驗，又可輕易找到過去做錯的題目再挑戰，確認自己已可100%掌握考古題的分數。

從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈★誰說只有強者可以做好管理？不用一個人做到死，菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計！管理人才，攻「心」為上！主管除了會帶人，更要會帶心，只要熟稔管人的奇計良謀，就能讓人才為你所用、甘心效命。★管理者必須擁有……‧識人的慧眼‧募才的絕招‧馭人的技巧‧放對位置的智慧‧拉攏人心的方法‧提振士氣的手段★立竿見影的錦囊妙計企業經營的成敗，與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工，只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才，掌握36計，管人到位，他們肯定全力以赴，專心致意地完成工作。‧識人之道：從武大郎身上學到的管理妙招‧用人適己：用人不合己意，會損失大量隱性成本‧庸才好用：與其捨近求遠，不如訓練現有人力‧剛柔相濟：責備沒有用時，不妨試試多給稱讚‧殺一儆百：如何「無痛開除」不適任員工？‧製造競爭：利用「鯰魚效應」讓員工常保活力‧顧後瞻前：得力助手跳槽該怎麼辦？‧權力下放：夜裡做夢也會笑醒的最高管理法‧打持久戰：中階主管要當個稱職的夾心餅乾★主管案頭必備書俗話說：「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬，到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算？如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下，可能才剛喜滋滋地當上小主管，屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手，提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。成為優秀的管理者，必將指日可待！本書特色◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧，融入現代創意思維，是管理階層必備案頭書。◎從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，運籌帷幄、易如反掌。◎既能步步為營完美防衛，又能設身處地溝通順暢，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

本書特色本書為坊間唯一台大商研所管理學100年至110年選擇題試題全解析。這11年，共考了510道題，雖不能說題題經典，但是可以說已經把所有管理學能命題的範圍與會考的選擇題都一網打盡、涵蓋周全了，同學們若能好好的跟著這本書的編排與講解，相信一定能夠掌握「各個研究所」管理學選擇題型的命題方向。本書特色如下：一、直取台大商研所的門票透過對台大商研考題的全解析，及作者解析超過台灣多年來各校研究所考題的經驗，讓準備管理學的同學能夠更具信心的面對考試。二、深入認識管理學的學理與觀念作者將台大商研考題精細分章，從規劃到企業理論與社會責任，再更深入的解析，能讓讀者真正進入管理學的殿堂，更能在考試當中如魚得水。若欲了解各校近年最新完整考題及解答請參考《管理學歷屆試題詳解》。

美國《出版人週刊》十大好書 Netflix即將翻拍紀錄片 《電子菸揭祕》是一部不斷推進、令人驚異連連的報導記實，敘述矽谷電子菸新創企業的崛起歷程，以及一種新型成癮商品的誕生：Juul電子菸。 Juul靠著新穎又便利的商品設計，被喻為「電子菸界的iPhone」，透過社群媒體網紅與名流明星吹捧帶動，市占率一度超過七成，小小新創搖身成為電子菸產業龍頭。但2019年，全美各地接連冒出EVALI肺病疫情嚇壞了民眾，更促使美國FDA對電子菸產品的審查趨於嚴格。根據規定，電子菸商必須證明其產品有助於成年癮君子戒除菸癮，而且青少年也不致成癮；然而FDA認為，Juul不僅未能提供充分證據，連它提出的內部研究都「互相矛盾」，於是在2022年6月對Juul開鍘，發布拒絕銷售命令（MDOs）。一時之間，Juul前途未卜。 曾經引領風潮的Juul為何崩壞，被視為愚弄父母、讓孩子上癮的邪惡帝國，淪落到估值腰斬、大幅裁員的地步？一切要從一次抽菸小憩開始說起。 詹姆斯・蒙西斯和亞當・波文是史丹佛兩個胸懷大志的研究生，兩人在課後的吞雲吐霧之間夢想一種戒菸方式，最後的成品就是Juul：一個外型時尚摩登的裝置，可以把尼古丁蒸發成方便吸入的濃烈劑量。憑著這個裝置所建立的Juul Labs，很快就成為估值380億美元的新創企業，但同時也招來廣大批評，指責他們讓美國整個未成年新生代對尼古丁成癮。 可以說，詹姆斯和亞當從一開始就犯了錯。 他們把Juul行銷成眾人垂涎的東西，而不是可能救人命的公衛手段；他們在外界對青少年濫用的憂慮開始上升時，沒有採取果斷作為；他們重蹈歷史覆轍，踏上菸草大廠鋪成的道路，推出搶眼廣告、派代表進入校園，最後還接受美國最大菸商的幾十億美元；他們試圖在華府建立勢力與影響力，卻激怒手握他們生殺大權的監管單位；他們迷失於成功與財富的追求，在這輛火車滑出軌道時從未用力踩煞車；他們的短視不僅導致青少年成癮疫情，也引來大眾的放大檢視。 《時代》雜誌記者潔米・杜夏米一路追蹤蒙西斯與波文創造Juul的過程，從兩個深具公衛遠見的人才和矽谷奇才，演變成美國最受爭議的生意人。透過嚴謹的報導、清晰的文字，《電子菸揭祕》讀來就像非虛構的驚悚作品，透過Juul戲劇性的崛起，講述一個更宏觀的故事――關於大企業、菸草大廠，以及好到不真實的商品所付出的高昂代價。 【各界好評】 「引人入勝的內幕披露⋯⋯這是兼顧各方平衡的新

☆隱形冠軍之父指出企業未來10年的新方向！過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？隱形冠軍之父西蒙說：「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造，思考各種成長的機會與障礙，滿足尚未滿足的需求。」經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：✔ 加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。✔ 數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。✔ 擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。✔ 不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。好評推薦焦佑鈞 華邦電子董事長楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長 劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長謝明達 財團法人中衛發展中心董事長短語推薦──楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長 「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」謝明達 財團法人中衛發展中心董事長「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」

三個猶太商人在家裡打了一個噴嚏，全世界的銀行都會接二連三的感冒！五個猶太商人聚在一起，便能控制全世界的黃金市場。你能用一籃雞蛋，換到一群羊嗎？到底猶太商人是怎麼辦到的？你知道偷馬比偷騾子，罰金高達四百倍嗎？為什麼猶太智典《塔木德》中會有這種律法？世界各國各民族中都不乏精明之人，這是毫無疑義的，但是相互比較之下，他們對精明本身的態度卻大不一樣。猶太人不但極為重視精明，而且是堂堂正正的欣賞、器重、推崇，就像他們對錢的心態一樣。在猶太人的心目中，精明似乎也是一種相當自在之物，精明可以以「為精明而精明」的形式存在。猶太人可說是世界上最聰明的民族，它向全世界貢獻了像馬克思、愛因斯坦之類最具智慧的思想及科學領域的頭腦。猶太人又是世界上最富有的民族，其中又以猶太商人為贏得巨額財富的代表，比如索羅斯、巴菲特等等。美國經濟的掌舵人艾倫．葛林斯潘、摩根、洛克菲勒、哈默，乃至傳媒娛樂界的路透、普立茲、派拉蒙的米克爾、華納四兄弟等等，都是謀取財富的高手。猶太人善於投機或者說敢於投機，這同他們對錢的態度有很大的關係。在生意場上，猶太人眼裡看到的，只有商品，而商品只有一個屬性，那就是能生錢、能賺錢的東西。正由於這一點，猶太人做生意時經營範圍可以大大超出一般商人的範圍。比如一般企業家對自己創立的公司都有一種特殊的情感，終身廝守，而子女繼承之後，帶上了一層家族榮耀的崇拜色彩。但對猶太人來說，出售自己的公司如家常便飯，只要能賺錢就行。因為在他們看來，創立公司本身就為賺錢，現在趁公司正在賺錢之際，把它賣了賺更大的錢，是完全順理成章的。同樣道理，猶太人在做生意時，對於所借助的東西，也從不抱有什麼神聖感。只要有利於賺錢、不違反法律，拿來用了就是，完全不必考慮過多，投機是一種手段和良心道德不抵觸。也因此，猶太人可以在別人看起來無可借助的條件下，也能完成他們想要達成的商業願望，也由於這種思維方式，而造就了世界第一流商人。猶太人五千年來的商業智慧，說穿了就是承傳了他們民族的特質，可世人卻偏偏做不到、學不來，這其中奧祕到底為何？您不妨細細品味：讀猶太人的書，不要只流於文字的表面，應該更深入去把文字內涵的意義讀得通透，這樣您才能汲取猶太人做生意的神髓，只要瞭解了猶太人的賺錢妙方，你就能改變經營的招式，而獲得真正的助益！

債臺高築×周轉不靈×品管問題 商場如戰場，各式各樣的狀況層出不窮。 如何挽回股東和客戶的信任？ 怎樣扭轉局面，避免陷入破產的泥沼？ 一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝，起死回生！ 【商品種類繁多，歷史悠久的杜邦公司】 上至工業用黏著劑、醫療用防護衣，下至絲襪、不沾鍋…… 消費經濟的時代，杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活；如今的盛景，彷彿天生如此。 事實上，這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低谷。由於反托拉斯法的制定以及競爭對手的箝制，公司整體發展遲緩、資金周轉困難。過大的企業規模成為自己的絆腳石，歷史悠久的「家族式管理」牽絆住他們的腳步。 面對競爭日益激烈的市場，杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司，與不合時宜的「祖訓」告別，轉而重視安全、環保的價值，走向現代化的道路。 【曾經雄踞一方的汽車業龍頭：福特、克萊斯勒、日產】 石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退，使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營，仍舊難以抵擋大時代的浪潮，更何況企業體制本身已經不夠健全？ 這些公司將為你示範，如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之才，把握既有的無形資產，激勵員工鬥志……唯有不輕言放棄，彼此支持著度過難關，才有可能看見希望的曙光！ 【世界級的食品業鉅子：雀巢、可口可樂】 經濟再不景氣，人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響，然而消費者精打細算、斤斤計較，也讓食品業者傷透腦筋。 倘若一時陷入食安風波，大批產品滯銷不說，公司的商譽如風中殘燭，該如何挽回消費者的信任，東山再起？ 而在危機過後，公司又該如何休養生息，甚至進一步開疆闢土，力求突破？ 【帶領人們步入高科技時代：IBM、蘋果、三星】 早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包…… 現代人的生活幾乎離不開智慧型手機，但是手機品牌多如繁星，即便曾經引領風騷，也難保哪天會被市場淘汰。 IBM率先選擇轉型，以周到細膩的服務名揚四海；蘋果以效率為優先的供應策略，加上企業併購，為品牌的嶄新創意提供後援；三星則致力於提高產品品質，並以亮麗外型征服消費者的心。 本書特色： 全書以九個國際知名企業的興衰史為例，整理出這些企業共同的「逆轉」策略，既解釋企業陷入危機之因，也闡明他們度過危機的方法。本書適合對商貿發展感興趣的讀者閱讀，也適合相關從業人員作為參考書籍。

☆好評熱銷‧改版上市☆☆海量詞彙‧收錄詞庫超出1300+☆☆中英對照‧解決名詞翻譯問題☆☆企管應試‧各類題型一體適用☆【緣起：為什麼會有這本書】會有這本書的問世，起源在於筆者這幾年廣泛接觸企管試題後，發現在不同考試的企管試題之間，存有一個『不統一翻譯』的問題。這說的是什麼意思呢？眾所周知，企業管理這門學科是從國外而來，其專有名詞、人名在學界並沒有統一既定的翻譯，於是乎我們在經濟部、台電、中油、台水、臺菸酒、中華電信、鐵路佐級、郵政等不同的企管試題上，便經常會發現明明是同一名詞、概念或人名，卻有著不同中文名稱的問題！比較謹慎的出題單位，會在特定的中文名詞或人名之後附上原文對照，但一般大多數的出題方皆省略此一步驟，而這對作答者來說，很可能就會產生理解錯誤，或明明學過卻因不同的中文翻譯導致誤答或自以為沒學過的窘境。而此，亦即為筆者想編纂本書的最初念想。而為解決此一困擾，本書凡專有名詞、人名部份皆有中英對照，並根據不同的章節或體系概念，建立起 17 大詞庫，所收詞彙更超出 1,300個，可以說是現今市面上少見的企管專業海量詞庫工具書！除此之外，本書不但對所收詞彙有解釋說明、配有圖表、重點概念套色標示之外，更獨家針對每一詞彙做出雙重分級制度，讓使用者可以輕鬆掌握詞彙難易度與出題熱度，方便使用者學習與使用！【本書特色】海量詞彙：本書根據企管範疇與各大考試出題內容整理蒐羅超出 1,300 個詞彙量！中英對照：解決經濟部、台電、中油、台水、臺菸酒、中華電信、鐵路佐級、郵政等考試不同中文翻譯名稱的問題！雙色標記：本書就解說內容重點概念上色標示，方便讀者掌握重點！圖表輔助：本書部份專有名詞用圖表呈現，以利讀者學習！詞彙難易度：本書將專有名詞獨家分為 B 基礎、A 進階、R罕見 3 種等級，讓讀者一目瞭然哪些概念或名詞是學過企管就一定要知道的！出題熱度：本書透過多年各大企管出題資料整理而成，讓讀者可以輕鬆掌握各詞彙近年來的出題趨勢。適用題型：對於企管選擇、填充、簡答（名詞解釋）等題型，本書皆能有所助益！方便攜帶：本書輕便且易於攜帶，方便讀者可以走到哪看到哪，不分時地的反覆閱讀學習！【VIP專區服務】免費加入可享用一年期服務，有任何學習上或本書上詞彙部份的問題，皆可登入提問討論，此外，若有新詞彙概念，我們亦會不定期於VIP專區增補更新！【重要須知】凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書

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